Контрольная работа: Аналіз маркетингового середовища на базі ВАТ "Мотор Січ"

• Виготовлення, доводочні та приймальні випробування міні-трактора МГТ-02У;

• виготовлення та приймальні випробування бензопили поліпшеного дизайну «МС-475»;

• серійне виготовлення мотоблоків МБ-8;

• розробка та виготовлення дослідно-промислової партії системи ендопротезів кульшового суглоба «Мотор Січ ЕТБС»; набору інструментів «Мотор Січ ІНЕТС-1», «Мотор Січ ІНЕКС-1» і остеосинтезу.

Викладена вище загальна інформація систематизується у вигляді переліку факторів внутрішнього маркетингового середовища фірми за такими групами:

Організаційно-правові:

1. форма власності – приватна власність

2. форма організації – відкрите акціонерне товариство

3. організаційна структура

До складу ВАТ "Мотор Січ" входять наступні структурні одиниці, розташовані на території України:

1) Запорiзький моторобудiвний завод

2) Запорiзький машинобудiвний завод iм. В.I.Омельченка

3) Снiжнянський машинобудiвний завод

4) Волочиський машинобудiвний завод

5) Авiакомпанiя <МОТОР СIЧ>

4. система менеджмента

- Голова ради директорів

- Рада директорів

- Спостережна рада

- Ревізійна комісія

5. стиль керівництва

На ВАТ «Мотор Січ» ефективно діє корпоративна стратегія, основними цілями і завданнями якої є:

-Підтримання високопрівлекательного іміджу юридичної особи з ефективною системою управління.

-Диверсифікація ринків збуту, розширення географії своєї присутності і утримання стійкої частки ринку двигунобудування.

-Надання контрагентам максимально повного набору послуг на високому рівні якості післяпродажного обслуговування і ремонту авіадвигунів.

-Забезпечення ефективної системи фінансових розрахунків з контрагентами з метою планомірного зниження питомої дебіторської заборгованості, реалізація системи контролю за якістю виробленої продукції на всіх етапах виробництва і реалізації з метою мінімізації фінансових втрат підприємства.

-Реалізація наступальної маркетингової політики при необхідному рівні рентабельності з урахуванням особливостей кожного регіону збуту, подальше розвиток розгалуженої мережі сервісного обслуговування з кваліфікованим персоналом.

-Реалізація стратегії випереджального освоєння нових сучасних високотехнологічних і конкурентоспосібних видів виробів на основі перспективних планів розвитку.

-Забезпечення ефективного управління людськими ресурсами; постійне вдосконалення організаційної структури; формування кадрової політики, спрямованої на досягнення економічного успіху, шляхом забезпечення Товариства компетентними співробітниками, зацікавленими в кінцевому результаті своєї праці.