Контрольная работа: Анализ процесса реализации политики

Финансирование мероприятий административной реформы, проводимых в субъектах Российской Федерации, осуществляется в соответствии с законодательством субъектов Российской Федерации.

4) Каковы собственные интересы исполнителей в контексте реализации данной политики

Правительственная комиссия по проведению административной реформы – это специально созданный орган, целью деятельности которого собственно и является реализация всех постулатов реформы. Говорить о собственных интересах данного органа, как главного исполнителя, смысла нет в том плане, что собственные интересы его идентичны с интересами, а точнее целями административной реформы.

Комиссиями по проведению административной реформы в субъектах Российской Федерации преследует те же цели, что и Правительственная комиссия по проведению административной реформы, с той лишь разницей, что их деятельность распространяется только на субъект федерации.

Если говорить о других органах власти, например, Федеральных органах исполнительной власти, то можно отметить их интересы в том, чтобы:

· сократить затраты на финансирование деятельности своего аппарата;

· повысить эффективность своей работы, ликвидировать те подразделения, функции которых либо можно делегировать без причинения особого ущерба всему органу государственной власти, либо вообще в них отпадает необходимость в связи с реализацией административной реформы;

· максимально приблизить к населению услуги предоставляемые органами государственной власти.

5) Как организован контроль за реализацией

Схематично контроль за процессом реализации административной реформы можно представить следующим образом:

Таким образом, Правительство РФ – это по сути основной контролирующий орган, однако часть его полномочий передана Правительственной комиссии по проведению административной реформы. Именно эта комиссия производит непосредственный контроль за деятельностью всех остальных субъектов государственной власти в сфере реформирования системы административного устройства РФ.

6) Как организована обратная связь

Обратная связь – это некая реакция объекта управления после применения к нему методов воздействия компетентными органами. В данном случае при реализации административной реформы обратная связь будет исходить от объекта реформирования в частности от органов государственной власти общегосударственных и каждого субъекта в отдельности, органов местного самоуправления и т.д.

Правильная организация обратной связи дает множество преимуществ, в частности: оперативно реагировать на изменения системы, использовать максимально эффективно имеющиеся в наличии ресурсы, проводить постоянный мониторинг деятельности субъектов реформирования.

Обратная связь организована следующим образом: при воздействии субъектом административной реформы на объект реформирования происходит изменение в его (объекта) работе, которые фиксируются в определенных нормативных документах. Так же субъекты реформирования издают нормативные документы адресованные объектам реформирования и содержащие прямое указание изменения формы, объемов реализации полномочий, после чего происходит отчет объекта реформирования о выполненных и невыполненных предписаниях. Таким образом можем заключить тот факт, что система обратной связи при внедрении административной реформы настроена таким образом, что информацию об изменениях административной системы субъекты реформирования получают напрямую от объектов на которые были направлены определенные управленческие действия. Такой процесс административной связи находит свое нормативное закрепление посредством системы показателей, а также порядка отчетности о выполненных преобразованиях исполнителями и реализаторами реформы.

7) Каков тип реализации, какие стратегии используются

Реализация административной стратегия связана с императивным методом регулирования правоотношений, поскольку осуществляется посредство властных предписаний, поэтому говорить о разнообразности применяемых стратегий нет смысла, поскольку в процессе ее реализации субъект управления в некотором роде ограничен при выборе стратегического инструментария. Необходимо только выделить, что все действия направленные на реализацию основных постулатов реформы должны проходить в определенной последовательности чем достигается максимальный результат.

Кроме того, стратегия поступательного развития в отношении реформирования системы государственного управления является наиболее приемлемой, поскольку позволяет широко пользоваться такими инструментами как мониторинг, анализ, управление системой качества индикаторными показателями и др.

Таким образом, стратегия реализации административной реформы должна отвечать основным требованиям: последовательность, всеобъемлемость, рациональность использования ресурсов, точность в выборке субъекта воздействия, постоянный контроль результатов, налаживание системы обратной связи, законодательное закрепление всех проводимых изменений и т.д.