Контрольная работа: Эффективность внедряемого проекта

Вариант 10

На заводе по производству силикатного кирпича внедряется система дистанционного управления процессами автоклавной обработки кирпича. Она позволяет разработать программу оптимальной работы автоклава, осуществлять автоматическое регулирование подачи пара в автоклав. Это ведет к улучшению автоклавной обработки кирпича, снижает расход пара на 1 тыс. шт. условного кирпича с 0,343 до 0,314 кг. Цена за 1 кг пара базовая – 3,10 руб., она увеличивается в проекте на 2 %. При внедрении системы уменьшается среднеявочная численность основных производственных рабочих на 8 чел. в сутки, эффективный фонд рабочего времени одного рабочего составляет 1850 ч. Средний разряд рабочих – IV, тарифная ставка рабочего IV разряда – 17 руб. Процент доплат к тарифу – 60 %, отчисления на социальные нужды – 26,5 %. Зарплата рабочего, управляющего системой, – 5400 руб. в месяц. Режим работы – трехсменный, коэффициент списочного состава – 1,5. Стоимость системы дистанционного управления равна 3640 тыс. руб., затраты на монтаж составят 20 %. Норма амортизации системы управления – 11 %, затраты на текущий ремонт – 5 %, на эксплуатацию – 6 % от ее стоимости.

Годовой объем производства кирпича базовый – 90500 тыс. шт. усл. кирпича, при внедрении системы сокращается время на обработку, что позволяет увеличить производство кирпича на 4 %. Условно-постоянные расходы по базовому варианту составляют 675 руб/тыс. шт. усл. кирпича, в том числе РСЭО – 380 руб. (45 % в себестоимости кирпича). Отпускная цена 1 т шт. усл. кирпича – 2300 руб., себестоимость – 1900 руб.

Определить эффективность внедряемого проекта.

Решение.

Удельные нормы расхода сырья до внедрения проекта (Н_р1 )= 0,343 кг/тыс. шт. усл. кирпича

Удельные нормы расхода сырья после внедрения проекта (Н_р2 ) = 0,314 кг/тыс. шт. усл. кирпича

Цена сырья (пара) до внедрения проекта (Ц₁ ) = 3,10 руб/кг

Цена сырья (пара) после внедрения проекта (Ц₂ ) = 102 % от Ц₁ = 3,162 руб/кг

Изменение среднеявочной численности основных производственных рабочих (∆Ч_ЯВ ) = 8 чел

Эффективный фонд рабочего времени одного рабочего (Т_ЭФ ) = 1850 ч

Тарифная ставка рабочего (Т_Ч ) = 17 руб

Процент доплаты к тарифу (а) = 60 % от Т_Ч = 10,2

Процент отчислений на соц. нужды (в) = 26,5 % от Т_Ч = 4,505

Коэффициент списочного состава (k_{сп. c} )= 1,5

Стоимость системы дистанционного управления (К_об )= 3640 тыс. руб

Затраты на монтаж (К_мон )= 20 % от К_об = 728 тыс. руб

Норма амортизации с-мы управления (Н_а )= 11 % от К_об = 400,4 тыс. руб

Затраты на текущий ремонт с-мы управления (Н_тр )= 5 % от К_об = 182 тыс. руб

Затраты на эксплуатацию с-мы управления (Н_э )= 6 % от К_об = 218,4 тыс. руб

Годовой объем производства кирпича базовый (В₁ )= 90500 тыс. шт. усл. кирпича

Годовой объем производства кирпича после внедрения проекта (В₂ )= 104 % от В₁ = 94120 тыс. шт. усл. кирпича

Условно-постоянные расходы по базовому варианту (У_П )= 675 руб/тыс. шт. усл. кирпича

РСЭО до внедрения проекта = 380 руб.

Себестоимость до внедрения проекта (С1)= 1900 руб/тыс. шт. усл. кирпича

Цена 1 тыс. шт. усл. кирпича (Ц_{1 прод.} ) = 2300 руб/ тыс. шт. усл. кирпича

В результате внедрения мероприятия снижаются удельные нормы расхода сырья и увеличивается цена сырья.

Экономию по сырью на единицу продукции мы вычислим исходя из данных задачи по следующей формуле:

∆С_М = Н_р1 х Ц₁ - Н_р2 х Ц₂

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--