Контрольная работа: Финансовая политика предприятия

Первый термин понимается в более широком смысле и включает в себя весь определённым образом упорядоченный спектр действий, направленных на достижение некоторых целей, причём эти действия могут описываться не только с помощью формализованных количественных оценок, но и путём перечисления ряда неформализуемых процедур. Бюджет- более “узкое” понятие, подразумевающее количественное представление плана действий в стоимостном выражении. В определенном смысле отечественным аналогом западного термина “бюджет” является термин “смета”.

С позиции количественных оценок деятельности предприятия заключается в построении “генерального бюджета”, представляющего собой систему взаимосвязанных операционных и финансовых бюджетов. Процесс построения таких бюджетов называется бюджетированием.

Система бюджетов представляет собой следующий вид:

-Блок 1. Бюджет продаж

Рассчитывается прогноз продаж в целом. Учитываются производственные мощности, прогнозы в отношении рынка сбыта, а также определяются возможные отпускные цены.

-Блок 2. Бюджет производства

Рассчитывается прогноз объёма производства. Учитывается прогноз объёма продаж, остаток продукции на конец и начало планируемого периода и общая потребность в готовой продукции.

-Блок 3. Бюджет прямых затрат сырья и материалов

-Блок 4. Бюджет прямых затрат труда

Расчёт общих затрат на привлечение трудовых ресурсов, занятых непосредственно в производстве.

-Блок 5. Бюджет переменных накладных расходов

-Блок 6. Бюджет запасов сырья, готовой продукции

-Блок 7. Бюджет управленческих и коммерческих расходов

-Блок 8. Бюджет себестоимости реализованной продукции

В финансовой политике бюджетирования важную роль играет управление денежными средствами.

Денежные средства сами по себе не приносят дохода. Управление денежными средствами сводится к подержанию их на минимально допустимом уровне, достаточном для осуществления нормальной деятельности предприятия. Сумма денежных средств на счетах и в кассе должна быть достаточна для:

а) своевременной оплаты счетов поставщиков, позволяющей воспользоваться предоставляемыми ими скидками;

б) поддержания кредитоспособности;

в) оплаты непредвиденных расходов.

Бюджет денежных средств является главным инструментом управления денежными средствами. Вся информация, полученная в результате прогнозирования и планирования, обобщается в бюджете денежных средств, который показывает предполагаемые предприятием денежные поступления и выплаты за рассматриваемый период.

Поэтому, бюджетирование является способом управления финансами предприятия, заключающейся, в построении и исполнении бюджета организации на основе бюджета отдельных направлений и подразделений. Т. е. бюджетирование основано на соединении процессов планирования финансов и регулировании финансов организации с использованием бюджетного метода.

Функциями бюджетирования являются:

-Планирование и координация;

-Принятие решений и делегирование полномочий;

-Оценка деятельности;

-Оценка и переоценка тенденций;

-Контроль и анализ;

-Бюджетный цикл;

-Взаимодействие и мотивация персонала.