На каждом предприятии формируется специфическая система финансового планирования, что определяется уникальной совокупностью её элементов в каждом хозяйствующем субъекте: характеристики типа планирования, применяемые методы и показатели, процесс и организация.

Практика управления выделила относительно самостоятельные системы внутрифирменного финансового планирования, наибольшее распространение из которых получили бизнес-планирование и бюджетирование.

Особенности бизнес - планирования как системы внутрифирменного финансового планирования заключаются в следующем:

1. Основная задача бизнес - планирования – обоснование финансовой эффективности создаваемого нового предприятия или проекта.

2. Бизнес-план обычно составляется на долго- или среднесрочную перспективу, характер планового процесса – единовременный несистематический.

3. Наибольшее внимание при разработке финансового плана предлагаемого проекта уделяется планированию доходов и расходов, движения денежных средств как наиболее важных для кредитора данных.

4. Так как бизнес - планирование обычно подразумевает создание нового предприятия или диверсификацию существующего бизнеса, то особую важность приобретает обоснование рыночной политики фирмы и прогнозирование результатов сбыта.

5. Финансовый раздел бизнес-плана обязательно должен включать анализ чувствительности чистого приведённого эффекта к изменению различных исходных показателей проекта [2, 144].

Бюджетирование как система внутрифирменного финансового планирования характеризуется следующими чертами:

1. Основная задача бюджетирования заключается в предупреждении и пресечении нерационального использования средств предприятий путём своевременного и точного планирования хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и создания условий для контроля и анализа хода их реального осуществления.

2. Бюджетирование предназначено для оперативного и тактического планирования сроком, как правило, не более одного календарного года. Плановые процессы зачастую имеют скользящий (непрерывный) характер.

3. Бюджетирование охватывает все стороны деятельности предприятия, что находит выражение в составлении сводного финансового плана (генерального, или мастер - бюджета).

4. Показатели и технология бюджетирования на каждом конкретном предприятии являются конфиденциальной информацией, не предназначенной для внешних пользователей [59, с.37].

5. Особую значимость в системе внутрифирменного бюджетирования, в отличие от бизнес-планирования, приобретает разработка системы мероприятий организации и автоматизации плановых процессов, стимулирования персонала к разработке и достижению плановых показателей, а также разработка системы контроля и обратной связи.

список использованной литературы

1. Методические рекомендации по реформированию предприятий (организаций): Приложение к приказу Министерства экономики РФ от 01.10.97 г. №118

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. – М. Финансы и статистика, 1998. – 246 с.,

3. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом. Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 160 с.

4. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономика, 1989. – 322 с.

5. Бадокина Е.А., Ружанская Н.В. Бюджетирование. Сыктывкар: Изд-во Сыктывкарского университета, 2002. – 170 с.

6. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 208 с.

7. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы. Курс лекций / Под. ред. И.П. Мерзлякова. – М.: Инфра-М, 1999. – 298 с.

8. Бизнес-планы. Полное справочное пособие / под ред. И.М. Степнова – М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2001. – 240 с.

9. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. В 2-х т. - К.: Ника-Центр, 1999.

10. Бочаров В.В. управление денежным оборотом предприятий и корпораций. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 144 с.: ил.

11. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. – Спб.: Изд-во СпбУЭиФ, 1996.-

12. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник. – М.: Инфра-М, 2004. – 400 с.

13. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я.В. Соколов. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 800 с.: ил. – (Серия по бухгалтерскому учёту и аудиту).

14. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. Учебник. – М.: ФилинЪ, 2000. – 328 с.

15. Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 336 с.