Контрольная работа: Функционально-стоимостный анализ

– этап сбора данных об источниках затрат по функциям (activity drivers) часто недооценивается;

– для качественной реализации метода требуются специальные программные средства;

– изменения, вносимые в модель не соответствуют скорости организационных изменений;

– реализация рассматривается как «прихоть» финансового менеджмента и недостаточно поддерживается оперативным руководством.

Основными проблемами внедрения ФСА могут стать:

– трудности психологического характера, связанные с высоким уровнем тревожности и низким уровнем мотивации менеджеров по отношению к внедрению прогрессивных методов управления затратами;

– трудности информационного характера, связанные со слабой степенью развития методологического аппарата проведения ФСА, недостатком программного обеспечения и средств автоматизации процесса управления затратами.

II . Расчетная часть

Задача №1

Организация производит посудомоечные машины. Ассортиментный перечень представлен четырьмя моделями «Коммунист», «Комсомолец», «Пионер», «Октябренок».

Для производства используется автоматизированная сборочная линия, одна для всех четырех моделей. Линия загружена на 70%.

Для перехода с одной модели на другую, линию приходится перенастраивать, т.е. производить пуско-наладочные работы.

Сокращение ассортимента нецелесообразно из-за высокой конкуренции на рынке. Модели «Коммунист» и «Комсомолец» продаются на независимых друг от друга сегментах рынка.

Маркетинговая служба способна повысить натуральный объем продаж одной модели (за исключением модели «Коммунист») за счет уменьшения натурального объема продаж другой модели, в пределах 20%.

Производство является машиноемким.

Таблица 1. Данные для расчета.

Показатели	Коммунист	Комсомолец	Пионер	Октябренок
Продажи, шт.	1500	1500	800	800
Цена единицы, руб.	130	140	97	120
Прямые расходы, руб.	82000	106000	34800	42400
в том числе:
материалы, руб.	54000	75000	24000	28000
труд, руб.	28000	31000	10800	14400
Накладные расходы, руб.	289000

Таблица 2. Данные для распределения накладных расходов.

Показатели	Коммунист	Комсомолец	Пионер	Октябренок
Механическая обработка, час.	750	450	160	240
Настройка оборудования, раз	3	3	4	4
Обработка заявки на материал, раз	10	10	20	20
Контроль качества, раз	3	3	4	4
Обработка заказа на продажу, раз	5	3	8	4

Таблица 3. Стоимость операций.

Вид операции	Стоимость
Настройка сборочной линии (на один прогон), руб.	4000
Контроль качества после настройки, руб.	2000
Обработка одного сбытового заказа, руб.	1650
Обработка одного заказа материалов, руб.	550
Стоимость одного машинного часа, руб.	50

Определите:

1. Рентабельность каждой из моделей на основании метода учета полных затрат, разнесенных по ставке распределения (cost-driver).

2. Рентабельность каждой из моделей по методу direct-cost.

3. Определите оптимальный ассортиментный перечень (по методу direct-cost).

4. Уточните результаты расчета с точки зрения метода ФСА, используя данные таблиц 2, 3.

Решение:

«Директкостинг» – система раздельного учета переменных и постоянных затрат. Для оценки себестоимости продукции используются только переменные затраты, постоянные признаются убытком периода, в котором они были произведены.

Переменные затраты меняются с изменением степени загрузки производственных мощностей, но в расчете на единицу продукции они являются постоянными. Постоянные затраты в сумме не меняются при изменении уровня деловой активности, но в расчете на единицу продукции они зависят от объема производства.

Исчисление себестоимости продукции методом полных затрат предполагает учет всех затрат, включая прямые и косвенные (распределенные накладные) расходы.

1. Найдем рентабельность по каждой из моделей на основании метода учета полных затрат, разнесенных по ставке распределения (cost-driver) по формуле:

П

R_п = ––––– * 100,0% , где

ПС