Контрольная работа: Контрольная работа по Стратегическому менеджменту
В отличие от модели вход \ выход (В\В модель), ресурсный взгляд основывается на утверждении, что внутрифирменная среда в виде ресурсов и способностей компании является более важной для определения стратегических действий чем внешняя бизнес среда.
Вместо того, чтобы концентрировать усилия на сборе ресурсов, необходимых для реализации стратегии, диктуемой условиями и ограничениями во внешней среде, как рекомендует В\В модель, ресурсная модель утверждает, что уникальные ресурсы и способности фирмы являются основой стратегии. Выбранная стратегия должна позволять фирме наилучшим образом эксплуатировать свои стрежневые компетенции для использования возможностей, возникающих во внешней бизнес среде.
Что такое корпоративные способности?
Способность представляет собой характерную черту твоей фирмы с точки зрения сотрудников и покупателей. Это твоя способность делать нечто лучше, чем конкуренты, используя отличительный набор бизнес-атрибутов, который конкурентам очень нелегко скопировать...
Ресурсы и способности
Ресурсы – это исходные данные для производственного процесса фирмы, такие как финансы, оборудование, умения индивидуальных сотрудников, патенты и талантливые менеджеры. Ресурсы могут быть разделены на три категории: физический капитал, людской капитал и организационный капитал. Способность – это потенциал набора ресурсов выполнять интегрально какую-нибудь дерзкую задачу или осуществлять какую-либо деятельность...
Устойчивое конкурентное преимущество
В соответствии с ресурсной моделью конкурентное преимущество компании создается на основе ее способности собрать и использовать нужную комбинацию ресурсов. Устойчивое конкурентное преимущество достигается путем постоянного развития существующих ресурсов и способностей и создания новых в ответ на быстрые изменения ситуации на рынках.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Мы полагаем, что эти концепции, как и традиционная теория, применимы только для специфических ситуаций в рамках общей картины. Например, концепция удержания клиентов действительна только для отраслей, в которых неопределенность не слишком высока, а главным источником конкурентного преимущества является качественное выполнение рутинных операций. Если на базе этой модели будут строить свою стратегию компании, действующие в другой экономической среде, они смогут добиться лишь незначительного улучшения своего рыночного предложения, которое будет моментально сметено наступлением конкурентов при изменении внешних условий.
Список Литературы
- Аакер Д.А. Бизнес-стратегия.- М.: Эксмо, 2007
- Альтшулер И. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа. Инструменты, проблемы, ситуации.- М.: Вершина, 2006
- Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами.- СПб.: Питер, 2004
- Баланс между стратегией и контролем /Пер. с англ.- СПб.: Питер, 2005
- Виханский О.С. Стратегический менеджмент.- М.: Экономистъ, 2006
- Внедрение сбалансированной системы показателей /Horvath & Partners.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2008
- Грант Р. Современный стратегический анализ.- СПб.: Питер, 2008
- Грибиньяк Л.Дж. Как заставить работать вашу стратегию.- Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2006
- Джонс Э. Деловые финансы.- М.: Олимп-бизнес, 2005
- Друкер П.Ф. Практика менеджмента.- М.: Вильямс, 2000
- Дюков И. Стратегия развития бизнеса.- СПб.: Питер, 2008
- Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты.- М.: Олимп-Бизнес, 2005
- Ким У.Ч., Моборн Р. Стратегия голубого океана.- М.: HIPPO, 2008