Контрольная работа: Маркетинговая деятельность 3

· неудовлетворительное качество продукции;

· невысокие основные технические характеристики (крепость разрушаемых пород, производительность.

Для наглядности оценки конкурентов составим таблицы № 2, 3.

Таблица №2

Описание конкурентов

№ п/п	Характеристики предприятий	Шкала оценок
		Неблагоприятная			Удовлетворительная			Благоприятная
		1	2	3	4	5	6	7	8	9
1	Предлагаемый ассортимент продукции			
2	Адаптивность предприятия к различным каналам сбыта					
3	Уровень современности оборудования			
4	Возможность расширения производства				
5	Соответствие объема производства и сбыта				
6	Готовность руководства к риску				
7	Потенциал патентов и лицензий			
8	Надежность обеспечения сырьем			
9	Финансовые возможности фирмы			
10	Структура затрат на производство				
11	Качество управления фирмы			
12	Имидж фирмы на рынке труда, сырья			
13	Стиль руководства на фирме			
14	Эффективность соц.-экономической политики на предприятии					
15	Возможности самовыражения работников			

Красный – ЗАО «НКМЗ»

Синий – АО «Ясиноватский машиностроительный завод»

Зеленый – Копейский машиностроительный завод

Таблица №3

Оценка сильных и слабых сторон предприятия

№ п/п

Показатели

6

5

4

3

2

1

0

-1

-2

-3

-4

-5

-6

1

предлагаемый ассортимент продукции





2

адаптивность предприятия к различным каналам сбыта





3

уровень современности оборудования





4

возможность расширения производства





5

соответствие объема производства и сбыта





6

готовность руководства к риску





7

потенциал патентов и лицензий





8

надежность обеспечения сырьем





9

финансовые возможности фирмы





10

структура затрат на производство





11

качество управления фирмы





12

имидж фирмы на рынке труда, сырья





13

стиль руководства на фирме





14

эффективность социально-экономической политики на предприятии





15

возможность самовыражения работников





Положительные оценки соответствуют нашему превосходству над конкурентами, а отрицательные – превосходству конкурентов.

Синий – АО «Ясиноватский машиностроительный завод»

Зеленый – Копейский машиностроительный завод

1.5 Анализ факторов, неподконтрольных фирме

Оценки факторов, неподконтрольных фирме занесем в таблицу №4.

Таблица №4

Оценка факторов, неподконтрольных фирме

№ п/п	Фактор	Шкала оценок
		Неблагоприятная			Удовлетворительная			Благоприятная
		1	2	3	4	5	6	7	8	9
1	Экономическое положение	+
2	Политическая стабильность	+
3	Уровень сознания населения	+
4	Состояние научно-технического прогресса	+
5	Демографическая ситуация	+
Средняя оценка		5,2

Ср. оценка = = 5,2

Средняя оценка ( 5,2 ) говорит об удовлетворительном состоянии внешних факторов неподконтрольных фирме.

2. Разработка тактики предприятия

2.1 Организация маркетинговой деятельности

Ведущим принципом организации службы маркетинга предприятия должен являться лозунг “Маркетинг для фирмы, а не фирма для маркетинга”. Это означает, что служба должна постоянно развиваться и подстраиваться под цели, задачи и особенности функционирования фирмы, в максимальной мере обеспечивая ей эффективные условия рыночной деятельности.

Отдел маркетинга и контрактов на нашем предприятии является структурным подразделением основного производства и возглавляется начальником, который непосредственно подчиняется директору производства, рис.3.

В состав отдела маркетинга и контрактов входят следующие подразделения:

- бюро маркетинга;

- бюро контрактов и планирования.