Контрольная работа: Международные валютно-кредитные и финансовые отношения

Заключение

На современном этапе развития экономики России менеджмент представляет собой гибкий механизм управления, ориентированный на быстрые изменения во внутренней и внешней среде хозяйствования, максимальное удовлетворение интересов собственников и персонала предприятий (корпораций). Менеджмент предполагает использование новых информационных технологий, инициативы и умения руководителей и служащих предприятия работать в динамичной рыночной среде.

Традиционно основными звеньями менеджмента считают производство, маркетинг и финансы.

Финансовый менеджмент выражает весь процесс управления воспроизводством с помощью формирования и использования финансовых ресурсов, капитала и денежных потоков, необходимых для осуществления предпринимательской деятельности в условиях риска с целью выполнения хозяйствующим субъектом своих функций.

С практической точки зрения финансовый менеджмент – искусство управления финансами предприятия в условиях действия внешней и внутренней среды, т.е. денежными отношениями, связанными с образованием и расходованием доходов (выручки), прибыли, капитала и денежных фондов в рамках принятой стратегии и тактики.

Необходимые условия развития финансового менеджмента:

· разнообразие форм собственности;

· самофинансирование предпринимательской деятельности;

· рыночное ценообразование;

· наличие рынков товаров, труда и капитала;

· четкая регламентация государственного вмешательства в деятельности хозяйствующих субъектов, которая определяется системой рыночного законодательства.

Особенности финансового менеджмента в условиях рыночной экономики можно сформулировать следующим образом:

· его гибкость, т.е. учет конъюнктуры рынка;

· ориентация управления финансами на рынок;

· учет при принятии финансовых и инвестиционных решений фактора риска;

· использование бюджетирования как основы оперативного управления финансами.

Роль финансового менеджмента состоит в том, что он помогает руководству предприятия (корпорации-компании со многими акционерами) ответить на следующие практические вопросы:

· какой объем финансовых ресурсов необходим для успешной работы хозяйствующего субъекта в условиях конкурентной среды;

· из каких источников можно получить эти финансовые ресурсы и какова их рациональная структура (соотношение между собственными, заемными и привлеченными средствами);

· каким образом следует осуществлять оперативное управление финансовыми ресурсами и капиталом для обеспечения финансовой устойчивости, доходности и платежеспособности предприятия в краткосрочном и долгосрочном периодах;

· какими способами можно снизить коммерческие риски, возникающие в текущей (операционной), инвестиционной и финансовой деятельности.

Финансовый менеджмент выражает специфическую область денежных отношений сферы микроэкономики предприятий. Он тесно связан с совокупностью решений, принимаемых их руководством в связи с формированием и поддержанием оптимальной структуры капитала в условиях риска. Такие решения принимают в целях максимизации доходов владельцев акций.

Финансовый менеджмент призван разрешить противоречие, которое возникает между целями деятельности предприятия и финансовыми возможностями их достижения на различных этапах развития.

Список использованной литературы

1. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. Учебник.М.: ИНФРА-М, 2009. – 240 с.

2. Международные валютно-кредитные и финансовые отношения. Под ред. Красавиной Л.Н.3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 576 с.

3. Международные финансовые рынки и международные финансовые институты. Моисеев С.Р. Учеб-метод. пос. М.: ММИЭИФП, 2003. – 245 с.

4. Основы финансового менеджмента. Ван Хорн Дж.К., Вахович Дж.М.12-е изд. – М.: «И.Д. Вильямс», 2008. – 1232 с

5. Просветов Г.И. Финансовый менеджмент. Задачи и решения.М.: Изд-во РДЛ, 2005. – 376 с.