Контрольная работа: Организация труда

1) Коэффициент творческой работы

К т = Т / О

К_Т = мин или 95/280 = 33,93

2) Коэффициент организационно-административной работы

К оа = ОА / О

К оа =55/280 = 19,64%

3) Коэффициент формально-логической работы

К фл = ФЛ / О

К фл =60/280 = 21,4 %

4) Коэффициент технической или исполнительской работы

К н = И / О

К н =70/280 = 25,0%

Организуя труд, надо стремиться обеспечить загрузку руководителей, специалистов, служащих свойственными их должностным группам видам работ. Нормативов на этот счет нет, но есть рекомендуемые соотношения.

Для руководителей доля затрат административного труда должна составлять 60-70% против 19,64 % в рассматриваемом случае.

Доля затрат эвристического труда составляет 33,93 %, что соответствует нормативам (30-40%).

Доля затрат технической или исполнительской работы должна быть равна нулю, в рассматриваемом случае доля затрат составляет 25,0%.

Можно сделать вывод о нерациональности использования рабочего времени: в рабочем дне руководителя наблюдается малая доля временных затрат на отдых, административную работу, однако также наблюдается превышение рекомендуемых временных затрат на выполнение технической или исполнительской работы.

Общий показатель рациональности использования рабочего времени:

По содержанию труда:

К = 1 - Σ√(Уф - Ун)

К = 1 – (√(0,222– 0,03) + √(0,028 – 0,03) + √(0,78 - 0,94) = 1 – (1,23) = 0,23

По характеру деятельности:

К = 1 – (√(0,34 – 0,35) + √(0,196 –0,65) + √(0,214 – 0) + √(0,25 –0)) = 1 – 1,73 = 0,73

Таким образом, видно, что рабочее время используется нерационально, как по содержанию, так и по характеру труда: рассчитанные коэффициенты рациональности значительно отличаются от единицы.

Интенсивность труда, согласно рекомендуемым значениям, не достаточная, для ее повышения, с моей точки зрения необходимо устранить нарушения трудовой дисциплины на предприятии путем введения штрафных санкций за личные беседы, опоздания и т.п.; сократить до минимума время вынужденных перерывов в работе путем улучшения согласования между начальниками отделов и другими подразделениями.

Удельный вес регламентируемых перерывов не достаточен, согласно нормативным значениям.

Для увеличения эффективности использования рабочего времени необходимо:

· Увеличить время на отдых и личные надобности;

· Снизить потери рабочего времени из-за нарушений дисциплины;