Контрольная работа: Особенности процесса снабжения
Этап 3. Аналитик выбирает в списке объектов изучаемый объект и в таблице "Данные" можно просмотреть числовые значения параметров по каждому объекту. Аналитик перемещает курсор по списку объектов, а справа на форме изменяются сведения о текущем объекте.
Этап 4. ABC АНАЛИЗ. ГРАФИК С ABC КЛАССАМИ
Аналитик может указать, какие параметры он будет подвергать изучению. Он должен назначить параметры на ось Y и на ось X. Затем аналитик определяет тип отображения. Перемещая курсор по списку объектов (слева), аналитик может отображать на графике положение выбранного объекта. Метка содержит краткое название объекта и его координаты (по Y-показателю и по X-показателю). Графическое изображение может быть автоматически передано в формируемый отчет, который представляется в формате Excel таблицы. После завершения анализа следует поместить результаты в рабочую таблицу для последующего исследования. Аналитик может самостоятельно устанавливать положение и размер окон с информацией об объектах.
Этап 5. КРИТЕРИИ ДЛЯ ВЫДЕЛЕНИЯ ABC КЛАССОВ
Аналитик может установить границы классификации. С учетом введенных границ изучаемый список объектов будет разделен на три класса А B C.
Этап6. ЗАПОЛНЕНИЕ РАБОЧЕЙ ТАБЛИЦЫ РЕЗУЛЬТАТАМИ ABC КЛАССИФИКАЦИИ
После выполнения ABC классификации данные передаются в рабочую таблицу программы для последующего изучения. В рабочей таблице ( слева ) для каждого объекта указана принадлежность к ABC классам. Принадлежность к классам показана цветом строки таблицы и меткой в графе ABC.
Последовательное выполнение работ проиллюстрировано в приложении.
3.3 Методы выбора поставщика
Процесс закупки представляет собой цепочку взаимосвязанный действий. Начинается он с составления заявок, а заканчивается практическим поступлением требуемых товаров в нужном количестве с соблюдением качества в заданные сроки, а самое главное, что может оказаться лимитирующим фактором, – на приемлемых условиях.
Таким образом, процесс закупки заканчивается выполнением заказа, сделанного на основании имеющихся заявок конкретному поставщику. Поэтому необходимо, чтобы заявки на закупку были своевременно сформулированы, поставщики правильно выбраны, а заказы на поставку и договора с поставщиками правильно и своевременно составлены и оформлены.
Планирование и проведение деятельности по закупке и поставке начинается с выбора соответствующих данной заявке поставщиков. Выявление и изучение источников закупки и поставки не является разовым мероприятием, а должно проводиться систематически, базируясь на различных источниках информации.
При выборе поставщика совет директоров «YOKOHAMA» пришел к выводу что метод рейтинговых оценок даст наиболее предпочтимые результаты, в связи с чем были составлены сметовые таблицы для каждого поставщика в отдельности:
1. корпорация Itochu Филлипины
2. Yokohama rubber ltd.
3. ITR limited
Таблица 1
| Критерий выбора | Удельный вес критерия | Оценка поставщика по 10-бальной шкале |
Произведение удельного веса критерия на Оценку поставщика. |
| 1. Надежность поставки | 0,30 | 7 | 2,1 |
| 2. Цена | 0,25 | 6 | 1,5 |
| 3. Качество товара | 0,15 | 8 | 1,2 |
| 4. Условия платежа | 0,15 | 4 | 0,6 |
| 5. Возможность внеплановых поставок | 0,10 | 7 | 0,7 |
| 6. Финансовое состояние поставщика | 0,05 | 4 | 0,2 |
| ИТОГО: | 1 | 6,3 |
Таблица 2
| Критерий выбора | Удельный вес критерия | Оценка поставщика по 10-бальной шкале |
Произведение удельного веса критерия на Оценку поставщика. |
| 1. Надежность поставки | 0,30 | 9 | 2,7 |
| 2. Цена | 0,25 | 5 | 1,25 |
| 3. Качество товара | 0,15 | 9 | 1,35 |
| 4. Условия платежа | 0,15 | 3 | 0,45 |
| 5. Возможность внеплановых поставок | 0,10 | 8 | 0,8 |
| 6. Финансовое состояние поставщика | 0,05 | 10 | 0,5 |
| ИТОГО: | 1 | 7,05 |
Таблица 3
| Критерий выбора | Удельный вес критерия | Оценка поставщика по 10-бальной шкале |
Произведение удельного веса критерия на Оценку поставщика. |
| 1. Надежность поставки | 0,30 | 6 | 1,8 |
| 2. Цена | 0,25 | 8 | 2 |
| 3. Качество товара | 0,15 | 5 | 0,75 |
| 4. Условия платежа | 0,15 | 4 | 0,6 |
| 5. Возможность внеплановых поставок | 0,10 | 5 | 0,5 |
| 6. Финансовое состояние поставщика | 0,05 | 4 | 0,2 |
| ИТОГО: | 1 | 5,85 |
Из данных ТАБЛИЦ 1-3 видно, что наиболее предпочтительными являются поставщики корпорация Itochu Филлипины и Yokohamarubberltd., после чего и было принято решение взаимодействовать с данными поставщиками шин.
3.4 Технология ведения переговоров
Специалисты компании разработали ряд методов ведения переговоров с поставщиками:
- Какая информация требуется для принятия оптимального решения.