Контрольная работа: Показатели эффективности использования ресурсов организации
где ВП – выпуск продукции, тыс.руб.,
ЧАС – число отработанных человеко-часов.
СЧВплан = 30000 / 112,8 = 265,9574 руб.
СЧВфакт = 35000 / 106,14 = 329,7532 руб.
3.Среднее число дней, отработанных одним рабочим СРДН=ДН/СЧР, где ДН – число отработанных человеко-дней.
СРДНплан = 14100 / 60 = 235 дней.
СРДНфакт = 14152 / 61 = 232 дня.
4.Средняя продолжительность рабочего дня СРСМ = ЧАС/ДН.
СРСМплан = 112800 / 14100 = 8 часов.
СРСМфакт = 106140 / 14152 = 7,5 часа.
Таблица 5
Дополнительные сведения для анализа производительности труда
| № пп | Показатели | план | факт |
| 1 |
Удельный вес рабочих в составе работающих | 0,7500 | 0,7176 |
| 2 |
Среднечасовая выработка рабочего, руб. | 265,9574 | 329,7532 |
| 3 |
Среднее число дней, отработанных одним рабочим в год | 235 | 232 |
| 4 |
Средняя продолжительность рабочего дня | 8 | 7,5 |
ГВплан = 0,7500 * 235 * 8 * 265,9574 = 375000 руб.
ГВфакт = 0,7176 * 232 * 7,5 * 329,7532 = 411738 руб.
2) среднедневная выработка (ДВ):
ДВ = УД * П * СЧВ.
ДВплан = 0,7500 * 8 * 265,9574 = 1596 руб.
ДВфакт = 0,7176 * 7,5 * 329,7532 = 1775 руб.
3) среднечасовая выработка (ЧВ):
ЧВ = УД * СЧВ.
ЧВплан = 0,7500 * 265,9574 = 199,47 руб.
ЧВфакт = 0,7176 * 329,7532 = 236,63 руб.
Таблица 6
Анализ выполнения плана производительности труда
Показатели | План | Факт | Выполнение плана, % |
|
Среднегодовая выработка, руб. Среднедневная выработка, руб. Среднечасовая выработка, руб. | 375000 1596 199,47 | 411738 1775 236,63 | 109,8 111,2 118,6 |
Анализируя данные табл.6, делаем вывод, что рабочее время на предприятии использовалось рационально. Среднегодовая выработка превысила плановые показатели на 9,8% за счет фактического повышения среднедневной и среднечасовой выработки соответственно на 11,2% и 18,6% по сравнению с плановыми показателями.
Вышеуказанные показатели прогрессировали ввиду увеличения среднечасовой выработки одного рабочего – 329,7532 руб. фактически против 265,9574 руб. по плану. Однако одновременно средняя продолжительность рабочего дня с 8 часов по плану снизилась до 7,5 часов фактически, а удельный вес рабочих в составе работающих снизился с 0,75 по плану до 0,7176 по факту. Данные обстоятельства говорят о том, что на предприятии не хватало грамотных специалистов и обслуживающего персонала. После решения этой проблемы производственный процесс был переорганизован, и у рабочих появилась возможность больше времени уделять непосредственно своим обязанностям. От этого повысилась производительность труда производственных рабочих при синхронном снижении временных затрат.
ЗАДАЧА 11
Проанализировать изменение прибыли от реализации. Определить влияние на изменение прибыли факторов:
1) изменения объема реализации,
2) изменения себестоимости,
3) изменения управленческих и коммерческих расходов,
4) изменения уровня цен на продукцию,
5) изменения структуры и ассортимента продукции.
РЕШЕНИЕ:
Для анализа состава прибыли используем данные бухгалтерской отчетности организации из формы № 2 (табл.7).
Таблица 7
Состав прибыли
(тыс. руб.)
|
№ пп |
Показателъ |
Предшествующий период | Предшествующий период в пересчете на объем продаж отчетного периода |
Отчетный период |
| 1 |
Выручка от реализации товаров | 98720 | 100600 | 105860 |
| 2 |
Себестоимость реализации | 65430 | 65300 | 68780 |
| 3 |
Коммерческие расходы | 3140 | 3000 | 5360 |
| 4 |
К-во Просмотров: 202
Бесплатно скачать Контрольная работа: Показатели эффективности использования ресурсов организации
|