Контрольная работа: Реализация кадровой политики предприятия с помощью программы "1С: Зарплата и Управление Персоналом"
Указанные механизмы дают возможность организовать сбор анкетных данных при подборе персонала, осуществлять опросы, исследовать удовлетворенность работников.
Эффективность работы по обеспечению бизнеса кадрами также подлежит оценке руководителем предприятия. Затраты на привлечение персонала можно проанализировать с помощью соответствующего отчета (Рис. 19).
Рис. 19. Эффективность затрат на источники
2.7 Управление компетенциями, аттестациями и обучением
Для оценки персонала все чаще применяются критерии оценки, формализованные и единые для всего предприятия. Такие критерии обычно называют компетенциями (Рис. 20).
Рис. 20. Компетенции
Прикладное решение позволяет:
- моделировать компетенции и формализовать оценки компетенций;
- создавать список должностных компетенций;
- проводить аттестацию работников по компетенциям.
С целью проверки компетенции работников и рационального распределения кадров на предприятии могут периодически проводиться специальные мероприятия – аттестации (Рис. 21).
Рис. 21. Аттестация
В едином интерфейсе реализована возможность проводить следующие работы:
- контролировать оценки работников;
- назначать аттестации;
- контролировать проведение аттестаций;
- анализировать оценки компетенций.
Обучение работников – это составная часть задачи по обеспечению необходимой квалификации персонала. Конфигурация помогает организовать работу по обучению персонала, разделяя ее на следующие элементы:
- выявление потребностей в обучении;
- составление учебных планов;
- организация обучения;
- оценка результативности обучения.
Рис. 22. Обучение работников
Предполагается, что в интересах планирования обучение персонала можно классифицировать следующим образом:
- регулярное обучение в соответствии с долгосрочной программой повышения квалификации персонала;
- разовое (ситуативное) обучение как реакция на единичные или внеплановые изменения организационных процессов на предприятии (например, всех работников предприятия нужно научить пользоваться новой пропускной системой; работников кадровой и бухгалтерской служб нужно научить работать с новым программным обеспечением).