(тыс. USD)

53, 573

6, 149

n/a

n/a

SWOT-анализ. ННГК «Саханефтегаз»

Методика SWOT-анализа исключительно эффективный, доступный, дешевый способ оценки состояния проблемной и управленческой ситуации в организации. Консультанты рекомендуют регулярно, по крайней мере, раз в год проводить SWOT-анализ деятельности организации собственными силами руководства фирмы.

Технология работы с материалом, полученным в ходе SWOT-анализа, исключительно проста. Респонденту, после того как он сделал соответствующую запись, задаются уточняющие вопросы типа: «Почему Вы так считаете?» или «Как Вы считаете, чем вызвано (обусловлено) существование той или иной проблемы?». При этом не требуется, сколько-нибудь, серьезной специальной подготовки тех, кто проводит подобный анализ внутри организации. Например, такой подход - сочетание SWOT-анализа и диагностического интервью - дает достаточно четкое представление о том: «Что представляет организация на самом деле?».

Это исключительно универсальный метод, который может использоваться для анализа деятельности конкретных подразделений. В ряде случаев его можно использовать для оценки сильных, слабых сторон, возможностей и угроз в кадровой работе, при принятии управленческих решений. Кроме того, применение технологии SWOT-анализа маркетинговой службой при оценке основных конкурентов, создает прекрасные предпосылки для разработки тактики конкурентной борьбы и обеспечения конкурентных преимуществ. При этом исключительно важна максимальная степень детализации каждого из квадрантов SWOT-анализа.

Руководителю любого уровня в организации методика SWOT-анализа прекрасное подспорье в практической деятельности, позволяющее систематизировать проблемную ситуации, лучше осознать структуру ресурсов, на которые следует опираться в совершенствовании деятельности и развитии организации.

Сильные стороны

высокие темпы роста добычи нефти и газового конденсата;

введение гибких цен реализации нефти на территории Республики Саха (Якутия) и за ее пределами;

новые нефтяные и газовые месторождения высокого качества;

монопольное положение на республиканском рынке газа;

осуществление предприятиями холдинга всего комплекса работ от разведки до розничной продажи нефтепродуктов;

поддержка республиканских органов власти Республики Саха (Якутия) и Администрации Иркутской области по участию компаний холдинга в экспорте газа в страны АТР.

Слабые стороны

регулируемые правительством Республики Саха (Якутия) цены на нефть;

тяжелое финансовое положение дочерних и зависимых акционерных обществ;

снижение добычи газа на 2. 9 % по сравнению с предыдущим годом;

слабая развитая структура транспортировки нефти (отсутствие ж/д, нефтепроводов, короткий период навигации);

высокий уровень сезонности потребления газа и нефти;

высокие капитальные затраты на создание инфраструктуры добычи и переработки углеводородного сырья;

неразвитая система взаимоотношений с потенциальными инвесторами;

проведение значительных структурных преобразований в связи с интеграцией материнской и дочерних компаний.

Возможности

строительство перерабатывающих мощностей позволит значительно увеличить объем выручки и долю денежных поступлений;

снятие ограничений на экспорт нефти за пределы Республики Саха (Якутия) позволяет диверсифицировать потребителей нефти и повысить долю денежных расчетов за поставленное сырье;

участие в программе экспорта газа в страны АТР;

подготавливаемая комплексная программа оздоровления финансовой ситуации на дочерних предприятиях позволяет снизить уровень издержек и выйти на прибыльный уровень работы.