Контрольная работа: Технологии, основанные на принципах логистики

Хскл = ΣГiXi/ΣГi (5.1)

Yскл = ΣГiYi/ΣYi (5.2)

где: Гi – грузооборот i-того потребителя, т/год,

Xi, Yi – координаты потребителя.

Таблица 2. Грузооборот и координаты обслуживаемых потребителей

Номер предприятия	Размер потребления, т/год	Координаты, км
		Х	У
1	8976	95	78
2	8688	8	36
3	3276	70	42
4	10776	51	59
5	1896	15	47
6	312	87	51
7	6168	66	92
8	11748	60	8
9	8700	63	78
10	4560	2	10
Итого	65100	-	-

Хскл = 52,67 = 53

Ускл = 50,38 = 50.

Метод пробной точки

Суть метода заключается в проецировании всех расстояний между точками на оси абсцисс и ординат, и анализе с учетом их грузопотребления.

По завершению анализа приходим к выводу, что точку Хскл следует расположить в п.8, точку Ускл – между п.6 и п.4.

Хскл = 60

Ускл = 55

Метод частичного перебора

Таблица 3. Расчет количества транспортной работы для некоторых узлов транспортной сети

Номер потребителя	Грузооборот потребителя, т/год	Кол-во транспортной работы
		для 1-го узла		для 2-го узла
		Расстояние от склада, км	Грузооборот, т-км/год	Расстояние от склада, км	Грузооборот, т-км/год
1	8976	50,48	453 088,00	41,88	375 921,91
2	8688	47,13	409 443,60	55,36	480 988,90
3	3276	18,79	61 550,45	16,40	53 730,39
4	10776	9,22	99 349,81	9,85	106 131,29
5	1896	38,12	72 272,18	45,71	86 657,78
6	312	34,01	10 612,59	27,29	8 515,94
7	6168	43,97	271 181,65	37,48	231 197,18
8	11748	42,58	500 222,06	47,00	552 156,00
9	8700	29,73	258 669,60	23,19	201 794,99
10	4560	64,82	295 556,95	73,41	334 748,73
Итого	65100	2 431 946,88	2 431 843,11

На основании произведенных расчетов выбирается второй узел, так как его грузооборот оказался меньше на 103 т-км/год.

7. Выбор поставщика

При выборе удаленно расположенного поставщика дополнительные расходы не сводятся к транспортировке груза. Поэтому, без учета всех возникающих факторов невозможно принять обоснованное решение по данному вопросу.

Таблица 4. Расчет дополнительных затрат в удельной стоимости груза

Закупоч-ная стоимость 1 м.куб груза, руб	Дополнительные расходы на доставку 1 м.куб груза из города N						Доля дополнительных затрат в стоимости 1 м.куб груза, %
	Транс-портный тариф, руб/м.куб	Расходы на запасы в пути, руб	Расходы на страховые запасы, руб	Расходы на экспеди-рование, руб	Расходы на ручные операции с грузом, руб/м.куб	Всего
5000	2405	85	75	300	950	3815	76,30
10000	2405	170	150	600	950	4275	42,75
20000	2406	340	300	1200	950	5196	25,98
30000	2406	510	450	1800	950	6116	20,39
40000	2407	680	600	2400	950	7037	17,59
50000	2407	850	750	3000	950	7957	15,91
60000	2408	1020	900	3600	950	8878	14,80
70000	2408	1190	1050	4200	950	9798	14,00
80000	2409	1360	1200	4800	950	10719	13,40
90000	2409	1530	1350	5400	950	11639	12,93
100000	2410	1700	1500	6000	950	12560	12,56

На основании полученных значений дополнительных затрат строится кривая выбора поставщика.

Путем сравнения разницы в цене и доли дополнительных затрат для данной ценовой группы принимается решение о целесообразности закупки данного вида продукции в городе N.

Таблица 5. Характеристика ассортимента, по которому рассматривается вопрос о поставках от отдаленного поставщика.

Наименование товарной группы ассортимента фирмы	Стоимость 1 м.куб груза в городе N, руб	Цена за единицу, руб		Разница в ценах, %	Вывод о целесообразности закупки в городе N
		в городе N	в городе К
Гуашь, 6 цветов	36376	19	36	47,22	+
Краски акварельные, 6 цветов	37689	32	37	13,51	-
Фломастеры, 12 цветов	34877	33	34	2,94	-
Тетради общие 96 листов	37578	23	37	37,84	+
Бумага (пачки по 500 листов)	88997	74	88	15,91	+
Ежедневник	34923	28	34	17,65	-

Заключение

На основании сделанных выводов и произведенных расчетов можно принять ряд важнейших решений по функционированию будущего складского комплекса. Появляется возможность определения его потребной площади и технического оснащения, становятся различимы будущие материальные и грузовые потоки.

Проделанная работа является одним из важнейших блоков фундамента для успешно развивающегося и перспективного предприятия.