Контрольная работа: Управление социальным проектом
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Жизненный цикл проекта 4
2. Структурирование проекта 9
3. Окружение и участники проекта 12
Заключение 14
Список использованной литературы 15
ВВЕДЕНИЕ
В течение последних десятилетий сформировалась новая, научная
дисциплина - управление проектами (project management) - раздел теории
управления социально - экономическими системами, изучающий методы, формы, средства наиболее эффективного и рационального управления изменениями.
На протяжении многих веков человечеству приходилось реализовывать множество проектов. Возрастающая сложность проектов, с одной стороны, и накопленный опыт управления, с другой, сделали необходимым и возможным создание идеологии и методологии управления проектами. Бурное развитие кибернетики, теории управления и исследования операций в середине 20 столетия позволило создать ряд формальных моделей и тем самым заложить систематическую научную основу управления проектами.
Целью моей контрольной работы является рассмотреть управление проектами.
Для этого мы рассмотрим жизненный цикл проекта, его структуру и участников.
1. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА
Единого общепринятого определения слова «проект» в литературе не существует. Поэтому постараемся рассмотреть существующие определения:
«- что-либо, что задумывается или планируется, большое предприятие
(Толковый словарь Вебстера);
- некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта (Свод знаний по управлению проектами);
- отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов (Английская Ассоциация проект-менеджеров);
- комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями («Оперативное руководство» Мирового Банка)[1] .»
Как видно из приведенных выше определений, предприятия или намерения, обладающие признаками проекта, имеют общие для всех проектов признаки:
- изменения как основное содержание проекта;
- ограничения во времени;
- отношение к бюджету;
- ограниченность ресурсов;
- неповторимость;
- новизна;
- комплексность;
--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--