Контрольная работа: Внутрифирменное планирование на предприятии 2

Планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, что организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий.

Внутрифирменное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации.

Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации.

Сегодня в промышленности планирование становится скорее правилом, чем исключением.

Совершенствование системы внутрифирменного планирования в современных условиях требует широкого применения экономико-математических методов, электронно-вычислительной техники, средств организационной техники и связи. Использование их позволит ускорить сбор, обработку и анализ информации и найти оптимальные решения задач, связанных с планированием производства.

Список используемой литературы:

1) Видятин – Экономика предприятия.

2) Браймер Р.А. Основы управления - М.: Аспект Пресс, 2001г.

3) «Бизнес-план» Э.А. Уткин, А.И. Кочеткова.

4) «Финансовый менеджмент» учебник под ред. Н.Ф. Самсонова

5) «Управление финансовой деятельностью предприятия» Коласс Б.

6) Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2003.

7) «Введение в рыночную экономику» учебник под ред. А.В. Лившица