Курсовая работа: Активный город и местное самоуправление

Чтобы на территорию вошел капитал, сегодня не нужно согласие местных властей, нужна заинтересованность капитала.

Поэтому МСЭ требует переноса акцента на содействие эндогенному развитию, т.е. мобилизации имеющихся, но не использовавшихся или недостаточно использовавшихся ресурсов.

Городам сегодня нужны предприятия с максимально длительным сроком жизни, устойчивая структура занятости, устранение дисбаланса между первичным, вторичным и третичным секторами.

Любая экономика имеет местный характер.

Цель Муниципального Стимулирования Экономики - сделать город предсказуемым для инвесторов и предложить им, в качестве услуги, проектный менеджмент.

Если мы рассчитываем на привлечение серьезных, в том числе иностранных, инвесторов необходимо использовать методы анализа и организации деятельности, аналогичные тем, которые используются в развитых странах.

Одним из важнейших средств организации деятельности, при таком подходе, оказывается стратегическое планирование на основе SWOT-анализа - инструмента инвентаризации особых признаков продукта в классическом маркетинге (SWOT- сила, слабости, возможности, угрозы).

Необходимость осуществления стратегического планирования заставляет сформировать набор основных требований к размещению предприятий:

промышленные кусты располагаются там, где имеется соответствующая инфраструктура;

делается упор на специализации и определении приоритетов, т.е. сильных и слабых сторон отраслей;

формируются основные позиции муниципальной политики, благоприятствующей экономическому развитию;

создаются условия для экономически благоприятного сервиса по отношению к предпринимателю и гражданину;

анализируется и специально формируется отношение жителей города или региона к промышленности и экономическому росту;

формируются требования к качеству жизни и благоприятный имидж места;

оптимизируется размер налоговой и платежной выручки;

специальные усилия и расходы направляются на охрану окружающей среды;

создаются условия для повышения квалификации;

задействуются финансовые стимулы развития;

формируется приемлемая ценовая политика предоставления производственных и административных площадок.

Отсюда вытекают требования к маркетингу муниципального образования:

сосредоточение на основных преимуществах расположения города и окружающей его территории;

выделение уникальных преимуществ в конкуренции города и окружающей территории.

К сильным сторонам следует отнести (например):

положение относительно центра;

физические размеры;

историческое значение города, обеспечивающее высокую эмоциональную нагрузку;

культуру и искусство;

образовательные возможности;

научно-исследовательская деятельность;