Курсовая работа: Анализ безубыточности на предприятии
Процесс управления затратами по производству и реализации продукции рассматривается в данном случае по методу "взаимосвязь издержек, объема реализации и прибыли", в основе которого положена система калькулирования себестоимости продукции - "директ-костинг".
Сущностью системы "директ-костинг" является разделение затрат на постоянные и переменные в зависимости от их связи с объемом производства и реализации продукции.
Для более точного разделения затрат на постоянные и переменные могут использоваться ряд методов: метод максимального и минимального значения объема производства; математико-статистический метод; графический метод с построением корреляционного поля и т.п. Суть методов будет представлена ниже.
Общие затраты на производство и реализацию продукции состоят из двух частей: постоянной и переменной, что отражается формулой:
где
И=Ипост + Ипер (1. 1)
И - общие затраты на производство и реализацию продукции;
Ипост - постоянные затраты на производство и реализации продукции;
Ипер - переменные затраты на производство и реализации продукции.
Если затраты взять в расчете на одно изделие, то формула (1. 2) примет вид:
И = (Спост + Спер) * ОП(1. 2)
Где И - общие затраты на производство и реализацию продукции
Спост - постоянные затраты на единицу изделия (продукции);
Спер - переменные затраты на единицу изделия (ставка переменных расходов на единицу изделия);
ОП - объем производства (количество единиц изделия).
Для дифференциации постоянных и переменных затрат на производство продукции рассмотрим два первых вышеперечисленных методов. Пусть имеются данные по предприятию об объеме производства и фактических затратах (табл. 1. 1).
Таблица 1.1.
Данные об объеме производства и фактических затратах по условному предприятию
| Месяцы | Объем производства изделий, тыс. шт | Затраты на производство, тыс. грн. |
| 1 | 2 | 3 |
| Январь | 5,5 | 192,5 |
| Февраль | 5,2 | 187,2 |
| Март | 6,8 | 218,0 |
| Апрель | 7,3 | 239,0 |
| Май | 6,1 | 204,0 |
| Июнь | 4,8 | 165,6 |
| Июль | 4,0 | 152,0 |
| Август | 5,2 | 178,0 |
| Сентябрь | 6,4 | 199,6 |
| Октябрь | 7,0 | 224,5 |
| Ноябрь | 8,5 | 247,4 |
| Декабрь | 4,5 | 159,2 |
| Итого за год | 71,3 | 247,4 |
| В среднем за месяц | 5,94 | 197,25 |
Метод максимального и минимального значения объема производства
Алгоритм метода состоит в следующем:
а) Из всей совокупности данных выбирается два периода с наибольшим и наименьшим объемом производства. В нашем случае это декабрь и июль.
б) Находятся разности в уровнях объема производства и затрат. С этой целью строится специальная таблица 1. 2
Таблица 1.2.
Разность между максимальными и минимальными величинами
| Показатели | Значение показателей | Разность между максимальными и минимальными величинами | |
| max | min | ||
| Объём производства, тыс. шт | 8,5 | 4,0 | 4,5 |
| Удельный вес,% | 100 | 47,1 | 52,9 |
| Величина затрат, тыс. грн. | 247,4 | 152,0 | 95,4 |
в) определяется ставка переменных затрат на одно изделие
Ставка Максимальная Минимальная
Переменных=сумма-сумма*
: Кmax (1. 3)
Затрат затрат затрат
где