Курсовая работа: Анализ деятельности АКМПИБ Медпроминвестбанк

Банковская гарантия.

Банковская гарантия является свидетельством платежеспособности и финансовой устойчивости Клиента. Банк берет на себя безотзывное обязательство произвести платеж лишь в случае, когда проверена репутация Клиента и существует надежное обеспечение. Условия предоставления каждой банковской гарантии строго индивидуальны.

Основные формы кредитования

Коммерческое кредитование . Условия кредитования:

· Устойчивое финансовое положение Заемщика;

· Наличие обеспечения;

· Регулярность движения денежных средств на расчетном счете Медпроминвестбанка в течение последних 3 месяцев (как минимум);

· Наличие достаточной величины кредитовых оборотов и их стабильность;

· Устойчивое финансовое положение;

· Положительная кредитная история.

Условия кредитования в форме «Овердрафта»:

Лимит кредитования: Определяется по поступлениям денежных средств на расчетный счет клиента в банке в течение последних 3 -х месяцев ( в порядке исключения, для расчета лимита могут браться данные движения денежных средств по счету в другом банке). При расчете учитываются объем и частота поступлений денежных средств на счет за весь расчетный период.

Сроки кредитования: От 1 месяца до 1 года.

Проценты по кредиту определяются длительностью непрерывной ссудной задолженности. Ссудная задолженность считается непрерывной, если в течение рассматриваемого периода кредитования на конец каждого дня по ссудному счету заемщика существовал остаток.

3. Марка, логотип, бренд

Банк имеет исключительное право использования своего фирменного наименования.

Логотип Банка выглядит следующим образом:

Банк имеет круглую печать со своим фирменным полным наименованием на русском языке и указанием организационно-правовой формы и местонахождения, штампы, бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации.

4. Менеджмент организации, учредители, структура управления

Любая организация представляет собой коллектив индивидуумов, объединившихся для совместного достижения целей, каждый из которых не может достигнуть цели самостоятельно. Культура организации будет отражаться в поставленных целях, в определении приоритетных средств их достижения, отражая мотивацию персонала для достижения цели и эффективности.

Организационная культура представляет собой универсальный инструмент, позволяющий адаптироваться к изменениям среды и выбирать наилучшую ответную реакцию как на уровне принятия решения руководством, так и на уровне принятия решений отдельным ее индивидуумом исходя из общей цели.

Организационная культура обеспечивает ее жизнеспособность, определяет процесс ее развития, эволюцию и рост, программируя динамику ее продвижения во времени. В рамках организационной культуры банк в своей деятельности может быть ориентирован на прошлый опыт и на его основе прогнозировать будущее. Организации, ориентированные на будущее, будут строить свою настоящую деятельность исходя из тенденций новизны, активно интегрируя нововведения, что позволяет быстро развиваться и перестраиваться. Без прошлого опыта риск нововведений может быть резко увеличен.
Человеческий фактор все более и более влияет на результаты бизнеса, а организационная культура позволяет контролировать процессы коммуникации на всех уровнях, если члены организации в своей деятельности руководствуются единой системой ценностей. Чем выше степень сходности личностной культуры и организационной культуры, тем выше эффективность банка во внешней среде. Таким образом, организационная культура обеспечивает сплоченность и согласованность как внутри организации, так и с субъектами внешней среды.
Организационная культура является доминирующим элементом по отношению ко всем бизнес коммуникациям, обеспечивая стратегический успех во внешней среде.

Акционерами Банка могут быть юридические и физические лица.

Органами управления Банком являются:

· общее собрание акционеров;

· Совет директоров Банка;

· Председатель Правления банка –единоличный исполнительный орган Банка;

· Правление банка – коллегиальный исполнительный орган Банка.

5. Организация банка, схема организации и управления