Курсовая работа: Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия на примере ОАО Челябинск
Выполнила: студентка з/о «ЭиУП»
5 курс Пащенко А.В
з/к № 351611
Проверил: Бальжинов А.В.
Улан-Удэ
2011
Содержание
Введение…………………………………………………………………………….. 3
Глава 1. Методика анализа трудовых ресурсов предприятия ………………....... 5
1.1. Понятие трудовых ресурсов и их значение в деятельности предприятия ………………………………………………………………………... 5
1.2. Характеристика трудовых ресурсов предприятия как объекта анализа……………………………………………………………………………......8
1.3. Методические основы анализа использования трудовых ресурсов предприятия ……………………………………………………………….…….....13
Глава 2. Анализ состояния трудовых ресурсов на ОАО «Челябинский электромеханический завод» ………………………….…………………………. ..16
2.1. Краткая характеристика основных экономических показателей деятельности ………………………………………………………………………...16
2.2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов………...20
Глава 3. Предложения по повышения эффективности использования трудовых ресурсов на ОАО «Челябинский электромеханический завод» ……………….... 28
Заключение……………………………………………………………………….... 34
Список используемых источников……………………………………...……….. 36
Введение
Производство каждой страны и каждой отрасли зависит от ряда факторов. Такими факторами являются рыночные условия, информация, кадры, труд, оплата труда и многие другие.
Кадры - наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств.
То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода.
На рост производительности труда влияет существующая в каждый момент организация труда, так как в условиях ограниченности трудовых ресурсов эффективность каждого сотрудника организации способствует увеличению объемов производства при сравнительно небольшом росте затрат.
В условиях рыночной экономики, когда ускоряется интенсификация общественного производства и повышается его экономическая эффективность, а также и качество продукции, требуется полная мобилизация всех имеющихся на предприятии резервов. Это предполагает максимальное развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов предприятий.
В современных условиях хозяйствования мало ответить на вопрос, как выполнено задание трудовым коллективом. Необходимо, прежде всего, выяснить, какие изменения труда произошли в процессе производства по сравнению с заданием. Эти изменения могут носить двоякий характер: положительный и отрицательный. В данном случае задача руководителя состоит в том, чтобы обнаружить все изменения, определить их характер и в последующем либо содействовать, либо противодействовать их развитию.
Правильная оценка хозяйственной деятельности весьма важна, поскольку позволяет установить наиболее действенное, соответствующее затраченному труду, материальное поощрение, выявить имеющиеся резервы, которые не были учтены плановым заданием, определить степень выполнения заданий и на этой основе определить новые задания, ориентировать трудовые коллективы на более высокие нормативы роста.
Актуальность темы на современном этапе экономического развития нашей страны заключается в том, что трудовые ресурсы – ограниченный ресурс и эффективность их использования прямо влияют на качество выпускаемой продукции, величину ее себестоимости и конкурентоспособность и, как следствие, выживаемость в рыночных условиях. В частности в Москве и Московской области труд квалифицированного специалиста оценивается достаточно высоко, а в соседних областях в разы меньше, но специалисты такого же уровня.
Объектом исследования является Открытое акционерное общество «Челябинский электромеханический завод» (ЧЭМЗ).
В связи с этим в работе будут рассмотрены вопросы, касающиеся анализа степени обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, рабочего времени, эффективности использования трудовых ресурсов, т.е. анализ выработки продукции на одного работающего и на этой основе изменения производительности труда. По окончании выполнения работы будет дана краткая характеристика проделанной работы и рекомендации по улучшению ситуации для рассмотренного мною предприятия.
Глава 1. Методика анализа трудовых ресурсов предприятия
1.1. Понятие трудовых ресурсов и их значение
в деятельности предприятия
Трудовыми ресурсаминазывается население, способное работать в народном хозяйстве. Их основная часть — население в трудоспособном возрасте. В России нижняя граница трудоспособного возраста — 16 лет, а верхняя определяется возрастом выхода на пенсию по старости: мужчины с 60 лет, женщины с 55 лет. (Этот показатель в России значительно ниже, чем в большинстве стран Запада, где на пенсию выходят на 5 лет позже: мужчины в 65 лет, женщины в 60 лет.) Таким образом, в России населением в трудоспособном возрасте считаются мужчины в возрасте от 16 до 59 лет и женщины от 16 до 54 лет.
Но не все люди в этом возрасте способны к труду: некоторые не могут работать из-за болезней или травм (инвалиды), другие получили право более раннего выхода на пенсию из-за длительной работы в тяжелых и вредных условиях («льготные пенсионеры»). Поэтому к трудовым ресурсам следует относить трудоспособное население в трудоспособном возрасте.
--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--