Курсовая работа: Анализ рентабельности предприятия 4

, (10)

Вывод: или , т.е. рентабельность всех активов выросла в отчетном периоде по сравнению с предыдущим периодом.

Таблица 3. Факторный анализ изменения рентабельности всех активов (двухфакторная модель).

Показатели	2007	2008	Изменения показателя
1	2	3	4
1. Рентабельность всех активов	0,21	0,22	+0,01
2. Рентабельность продаж	0,07	0,08	+0,01
3. Оборачиваемость всех активов	2,51	2,5	-0,01

и , т.е. рост рентабельности всех активов происходит за счет роста рентабельности продаж при одновременном снижении оборачиваемости всех активов. В этом варианте динамики замедляются хозяйственные процессы, что может быть обусловлено как индивидуальными субъективными условиями деятельности данного предприятия, так и объективными региональными или отраслевыми особенностями.

Факторный анализ изменения рентабельности активов, проводимый в случае двухфакторной модели служит основание для принятия управленческих решений. Наряду с факторным анализом для управления эффективностью деятельности предприятия используется также идентификация варианта соотношений динамики показателей, входящих в двухфакторную модель рентабельности активов.

3. Предложения по повышению рентабельности на основе выявленных резервов

Как было сказано выше, на любом предприятии, в любой организации существует достаточно резервов для повышения эффективности производственной деятельности.

Для повышения рентабельности на анализируемом предприятии ОАО «Ново-Рязанского предприятия промжелдортранса» можно предложить следующее:

1. Для увеличения объема реализации выпущенной продукции и расширения рынка сбыта продукции более широко использовать рекламу.

2. Для увеличения объема производства заменить морально и физически устаревшее оборудование на новое.

3. Приобретение нового оборудования предусмотреть в форме финансового лизинга

4. Для повышения ценовой конкурентоспособности продукции снизить себестоимость изделий путем уменьшения затрат, в том числе за счет поиска альтернативных поставщиков сырья, и за счет замены морально и физически устаревшего оборудования на новое.

5. Для обеспечения большей стабильности продаж выпускаемой продукции, заложить в ценовую политику правило, в соответствии с которым скидки на продукцию должны увеличиваться в период уменьшения спроса.

6. Усилить контроль за качеством предоставляемых услуг. Повысить мотивацию на обеспечение качества услуги через внедрение новой системы оплаты труда.

Рассмотрим несколько предложений более подробно.

1. Проведение рекламной акции с целью расширения рынка сбыта продукции ОАО «Ново-Рязанского предприятия промжелдортранса».

Грамотная финансовая политика и хорошо разработанная стратегия сбыта – главное условие для увеличения прибыли предприятия.

Проблема привлечения потребителей и сбыта продукции во всем мире решается благодаря маркетингу. Маркетинг выступает как процесс согласования возможностей предприятия и запросов потребителей. Как правило, на предприятии создается служба маркетинга под руководством заместителя руководителя. Главными инструментами маркетинга являются учет, прогнозирование спроса, анализ конъюктуры рынка, реклама.

Организационная структура управления предприятием вОАО «Ново-Рязанского предприятия промжелдортранса» предусматривает службу маркетинга, это заместитель директора по коммерческим вопросам, возглавляющий отдел сбыта. Однако, как видно из анализа хозяйственной деятельности предприятия, рекламе уделялось явно недостаточно внимания. Обострение конкуренции на рынке потребительских товаров, в том числе и соперничество предприятий разных отраслей производства, делает основной задачей каждой фирмы активизацию всеми возможными способами спроса на свою продукцию. То, что «реклама – двигатель торговли» - знают все.

Для того чтобы реклама имела успех, она должна быть правдивой, соответствовать действител