Курсовая работа: Анализ внешнеэкономической деятельности Украины
Введение…………………………………………………………………
1 Организационно-экономический механизм ВЭД на уровне предприятия…………………………………………………………………..
1.1 Формы организации внешнеэкономической службы на уровне предприятия…………………………………………………………………...
1.2 Исследование рынка во ВЭД предприятия………………………..
1.3 Оценка эффективности ВЭД предприятия……………………….
2 Анализ внешнеэкономической деятельности Украины……………..
2.1 Анализ экспорта Украины………………………………………….
2.2 Анализ импорта Украины…………………………………………..
3 Регулирование ВЭД в регионе…………………………………………
3.1 Формирование механизма регулирования ВЭС на уровне
региона………………………………………………………………………….
3.2 Регистрация внешнеэкономических договоров……………………
Вывод………………………………………………………………………
Список использованной литературы…………………………………….
Приложение А……………………………………………………………..
Приложение Б……………………………………………………………...
Приложение В……………………………………………………………...
Введение
Под внешнеэкономической деятельностью понимают совокупность направлений, форм и методов торгово-экономического, научно-технического сотрудничества, а также кредитных и валютно-финансовых отношений данной страны с иностранными государствами с целью эффективного использования преимуществ международного разделения труда. Торгово-экономические отношения охватывают торговлю и услуги.
Управление внешнеэкономической деятельностью – это системное влияние на объект – производственные структуры, фирмы, организации, коллективы людей для обеспечения их жизнеспособности, согласованности в работе и достижения конечного результата. Важным элементом управления внешнеэкономической деятельностью есть целеустремленность, которая выступает как предвиденье результатов управленческой деятельности.
На предприятиях, которые занимаются экспортом и импортом товаров, внешнеторговые функции управления строятся в основном в двух формах: как часть внешнепроизводственной структуры – внешнеэкономический отдел и как относительно самостоятельная организация – внешнеторговая фирма.
В настоящих условиях предприятия должны не только сохранить свой потенциал, качество и ассортимент товаров на достигнутом уровне, но и усовершенствовать экспорт и импорт товаров. В настоящее время, когда сбыт и закупки продукции усложняются, предприятия стремятся справляться с этим собственными усилиями. Экономическую политику в сфере экспорта и импорта товаров проводит внешнеэкономический отдел, главная роль в котором принадлежит службе маркетинга.
Задачами данной курсовой работы являются: определить организационно-экономический механизм ВЭД на уровне предприятия; рассмотреть принципы регулирования ВЭД в регионе; провести анализ экспорта и импорта Украины.
Цель – анализ внешнеэкономической деятельности Украины.
1 Организационно-экономический механизм ВЭД на уровне предприятия
1.1 Формы организации внешнеэкономической службы на уровне предприятия
В современных условиях демонополизации внешнеэкономической деятельности предприятие – основное звено внешнеэкономического комплекса страны. В соответствии с действующим законодательством предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в определённом порядке для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Согласно действующему законодательству предприятие имеет право самостоятельно определять формы, методы и объёмы работы на внешнем рынке.
Для эффективного управления внешнеэкономической деятельностью на уровне предприятия нужна адекватная условиям его работы структура управления. Организационная структура управления внешнеэкономической деятельностью предприятия определяется прежде всего теми целями и задачами, которые она призвана решать.
Наибольший опыт управления внешнеэкономической деятельностью накоплен в специализированных внешнеторговых организациях (ВТО) МВЭС.
Ведущей структурной единицей ВТО является фирма, работа которой специализируется на торговле определенными товарами либо группе стран. Возглавляют фирму директор и в зависимости от объема работы — несколько его заместителей.
Функциональные отделы и службы, содействующие работе специализированных фирм и ВТО, — можно условно разделить на три группы:
1.Группа отделов и служб, осуществляющих планирование:
--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--