Курсовая работа: Аудиторская проверка кассовых операций 2

При составлении программы и по ходу аудита аудитор должен предусмотреть ответы на ряд вопросов, влияющих на проведение проверки, а именно: нужны ли дополнительные разъяснения при интерпретации сомнительных документов; выходит ли сделанное наблюдение за рамки аудита; удовлетворителен ли уровень существенности при проведении проверки; существуют ли особые «аудиторские находки» или наблюдения беспокоящие клиента; полностью ли применены в данной ситуации употребляемые способы оценки деятельности экономического субъекта; по плану ли осуществляется аудиторская проверка.

Выработка мнений по этим и другим подобным вопросам требует от аудитора широты взглядов, осознания своей роли, собственной фильтрующей системы. При этом ответы на перечисленные вопросы не должны зависеть от предубеждений или каких либо иных причин. Промежуточные мнения не следует твердо формулировать до тех пор, пока нет фактов.

По окончании процесса планирования аудита Общий план и Программа аудита должны быть оформлены документально и завизированы в установленном порядке.

ГЛАВА 2. КРАТКАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «АЛЕНКА»

2.1. Структура и виды деятельности предприятия

Общество с ограниченной ответственностью было образовано по решению трудового коллектива 3 мая 2001 г. и зарегистрировано в реестре 31 мая 2001 г.

Местонахождение предприятия: г. Омск, ул. Мельничная, 89/1.

ООО «Алёнка» является юридическим лицом. Для организации и ведения своей деятельности предприятие имеет расчетный счет в банке, печать со своим наименованием, штампы и другие необходимые реквизиты, определяемые ООО.

ООО «Аленка» основано на частной форме собственности.

Целью создания ООО «Аленка» является осуществление торговой деятельности, направленной на удовлетворение социальных и экономических интересов Учредителей и работников ООО «Алёнка», а также жителей г. Омска.

Исходя из целей, ООО осуществляет следующие виды деятельности, установленные законодательством РФ:

· производство и реализация кондитерских изделий.

· реализация продуктов питания в ассортименте;

Для достижения поставленных целей ООО «Алёнка» выделило приоритетные доходные направления развития:

· внедрение новых технологий для современной реализации продукции;

· сокращение расходов;

· структурную реорганизацию общества;

· расширение ассортимента и сохранение качества реализации продукции;

· удержание уровня цен на достаточно низком уровне.

В настоящее время «Алёнка» представляет собой достаточно крепкий хозяйственный механизм, имеющий определенный запас прочности, четкие инвестиционные программы, слаженный коллектив, способный решить стоящие перед ним задачи.

Руководство общества уделяет внимание не только объему реализации продукции, но и культуре обслуживания покупателей, внешнему и моральному облику работников торговли, их уровню образования и профессионализма. Высокие требования предъявляются чистоте и порядку в целом на фирме, его отдельных подразделениях и торговых помещениях.

ООО «Алёнка» приступило к разработке и ведению системы качества реализуемой продукции на основе международных стандартов «Управление качеством продукции» ИСО 9000, обеспечивающей контроль качества реализуемой продукции.

С этой целью в ООО«Аленка» создана рабочая группа специалистов под руководством начальника отдела планирования и прогнозирования. Ежемесячно проводятся заседания комиссии, где обсуждаются и намечаются планы мероприятий по разработке и созданию систем качества.

Ежегодным бизнес-планом общества определяется порядок, последовательность, сроки и затраты на выполнение взаимосвязанных действий, намеченных на достижение желаемого конечного результата по следующим показателям:

• объем реализация товаров;

• экономические показатели; •сохранение качества продукции;

• расширение рынков сбыта.

Ценовая политика ООО «Аленка» направлена на достижение следующих целей:

· стабилизации цен, прибыльности и рыночной позиции;

· достижение наиболее высоких темпов роста продаж;

· максимизации рентабельности всех активов предприятия.