Курсовая работа: Эффективное управление трудовыми ресурсами на предприятии

1.2 Планирование персонала

В настоящее время признано, что в развитии экономики трудовые ресурсы играют более важную роль, чем материальные ресурсы, что работа с персоналом – одна из основных функций управления предприятием. Изменение содержания труда и утверждение принципа социального партнёрства между работодателями и работниками привели к существенным переменам в организации работы с персоналом, в том числе в его планировании. Планирование персонала – это комплекс мер по обеспечению потребности предприятия в работниках. Оно призвано решать следующие задачи:

- обеспечение предприятия необходимым количеством работников;

- подбор нужных людей, способных выполнять функциональные обязанности и ставить новые цели развития предприятия.

Основными этапами планирования персонала на предприятии являются:

1) оценка имеющегося персонала;

2) планирование потребности персонала, в том числе долгосрочной и текущей;

3) планирование работы с персоналом;

4) определение бюджета средств на персонал.

При расчете потребности в персонале рекомендуется вначале определять число основных работников, затем вспомогательных. Такой подход объясняется ролью работников массовых профессий, выполняющих основной объем работы на предприятии.

Методика определения численности рабочих может использовать следующие подходы:

· по времени трудового процесса;

· по трудоемкости продукции;

· по нормам обслуживания (выработки), рабочим местам;

· по нормативам численности и нормам управляемости;

· по числовым характеристикам и др.

Численность работников основной работы (Ч) при использовании метода времени трудового процесса определяется на базе объема работы, учитывающего нормы выработки, и бюджет времени одного работника, по следующей формуле:

Ч = Ор / Нв * Б, (2)

где Ор – объем работы или производственная программа с учетом трудоемкости работ;

Нв – норма выработки;

Б – бюджет (норма) времени одного работника за рассматриваемый период.

ПРИМЕР 1

Определить необходимую численность работников основной работы для ОАО «Риф». На производстве намечается годовой объем работы в количестве 356 тыс. единиц продукции. Норма выработки – 270 единиц. Число рабочих дней – 220.

Расчет

Необходимое число рабочих составит:

Ч= 356 000 / 270 * 220 = 6 (ед.).

Вывод

Численность работников основной работы для ОАО «Риф» составит 6 единиц.

Планирование персонала связано с особенностями отрасли экономики, видов предполагаемых работ, задач управляемости объектом, а также возможностей бюджета предприятия. Трудозатраты зависят от выбранной кадровой политики, которая рассматривается как часть общей стратегии предприятия. Разработка кадровой политики состоит из нескольких этапов, позволяющих обосновать необходимые параметры численности работников. На основе проведённых расчётов составляется официальный документ – штатное расписание работников предприятия [2; с. 110].