Курсовая работа: Экономический анализ Сбербанка

Вице-президент, Директор Департамента

казначейских операций и финансовых рынков

Морозов Александр Владимирович Вице-президент, Директор Департамента финансов

Комитеты при Правлении

В целях повышения эффективности работы и развития бизнеса в Банке функционирует ряд коллегиальных органов (комитетов), подотчетных Правлению, основными задачами которых является решение вопросов и проведение единой, согласованной политики по различным направлениям операционной деятельности Банка.

Таблица 3. Комитеты при Правлении

Комитет по вопросам управления персоналом	Принимает решения по вопросам организации работы с персоналом, рассматривает организационные структуры и штатные расписания центрального аппарата
Комитет по корпоративному бизнесу	Принимает решения по ключевым вопросам корпоративного бизнеса
Комитет по предоставлению кредитов и инвестиций	Принимает решения по наиболее крупным кредитам и связанным с этим вопросами
Комитет по проблемным активам	Принимает решения по ключевым вопросам организации работы по возврату кредитных средств, принимает решения о списании безнадежной зодолженности
Комитет по процессам и технологиям	Принимает решения по вопросам развития технологий в банке, управляет портфелем ИТ-проектов, утверждает модели банковских процессов
Комитет по реализации Стратегии развития Сбербанка России	Принимает решения по ключевым вопросам, касающимся реализации Стратегии Банка
Комитет по розничному бизнесу	Принимает решения по ключевым вопросам розничного бизнеса
Комитет по розничному кредитованию	Принимает решения по вопросам кредитвания физических лиц
Комитет по управлению активами и пассивами	Принимает решения по вопросам управления активами и пассивами Банка, управления риском ликвидности и рыночными рисками
Малый кредитный комитет	Принимает решения по кредитам для корпоративных клиентов за исключением наиболее крупных кредитов

Коллегия банка

В Сбербанке России около двух лет функционирует новый коллегиальный орган — Коллегия Банка, куда входят члены Правления Банка, руководители территориальных и дочерних банков, руководители ключевых подразделений Центрального аппарата. Этот коллегиальный орган является площадкой для активного обсуждения стратегических вопросов развития Банка и выработки оптимальных решений, адекватно учитывающих региональные особенности деятельности Банка. Заседания Коллегии проводятся регулярно на базе одного из территориальных банков, что дает возможность изучать лучшую практику работы на местах, посещать региональные банковские подразделения.

В течение 2009 года проведено 5 заседаний Коллегии, на которых были рассмотрены важные для развития Банка вопросы и принят целый ряд принципиальных решений.

Ревизионная комиссия

Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Банка годовым Общим собранием акционеров избирается Ревизионная комиссия в количестве 7 членов. Ревизионная комиссия избирается на срок до следующего годового Общего собрания акционеров. Ревизионная комиссия проверяет соблюдение Банком законодательных и других актов, регулирующих его деятельность, постановку внутреннего контроля, законность совершаемых операций. Ревизионная комиссия дает оценку достоверности данных, включаемых в годовой отчет и содержащихся в годовой бухгалтерской отчетности Банка.

Таблица 4. Состав Ревизионной комиссии

Волков Владимир Михайлович	Заместитель директора — начальник управления Департамента бухгалтерского учета и отчетности Центрального банка Российской Федерации
Зинина Людмила Анатольевна	Заместитель начальника Ревизионного управления Московского главного территориального управления Центрального банка Российской Федерации
Майорова Ирина Васильевна	Заведующий сектором Департамента внутреннего аудита и ревизий Центрального банка Российской Федерации
Должников Максим Леонидович	Заместитель директора Управления внутреннего контроля, ревизий и аудита Сбербанка России
Ткаченко Валентина Ивановна	Заместитель главного бухгалтера — заместитель директора Управления бухгалтерского учета и отчетности Сбербанка России
Полонская Наталия Ивановна	Заместитель директора Центра сопровождения клиентских операций Сбербанка России
Исаханова Юлия Юрьевна	Начальник Управления финансового контроля Департамента финансов Сбербанка России

Комитет по взаимодействию с миноритарными акционерами

Особое внимание Сбербанк уделяет построению открытого диалога с миноритарными акционерами. В течение года в Банке активно функционировал Комитет по взаимодействию с миноритарными акционерами (далее — Комитет), председателем которого является А.В. Данилов-Данильян. В 2009 году комитет провел 5 заседаний в Москве и 3 выездных заседания (Самара, Н. Новгород и Иркутск). В каждом из них участвовали 150–200 акционеров с учетом подключения в режиме телеконференции региональных подразделений банка.

Результаты деятельности Комитета и план работы на 2010 год были рассмотрены и одобрены Наблюдательным советом Сбербанка. На 2010 год намечено дальнейшее развитие коммуникаций с миноритарными акционерами:

- проведение заседаний Комитета в Москве (минимум 6);

- продолжение работы с акционерами в регионах (минимум 6 выездных заседаний);

- создание центров телефонного обслуживания для акционеров Сбербанка в Москве и Омске;

- создание интернет-сайта Комитета, что позволит не только упростить процесс взаимодействия, но и организовать дискуссионную площадку для акционеров. Благодаря использованию интернет - технологий акционеры, даже из самых удаленных регионов России, смогут подключиться к активной работе, направленной на построение акционерного общества, соответствующего самым высоким требованиям к корпоративному управлению.

Таблица 5. Состав Комитета по взаимодействию с миноритарными акционерами

Председатель Комитета:
А. В. Данилов-Данильян	миноритарный акционер
Члены Комитета:
М.Г. Любомудров	миноритарный акционер
А. А. Навальный	миноритарный акционер
М. Н. Недельский	миноритарный акционер, генеральный директор ЗАО «Статус»
В.А. Статьин	миноритарный акционер
Д. А. Удалов	миноритарный акционер, секретарь Комитета
Секретарь Комитета:
Д. В. Жданович	миноритарный акционер, начальник Отдела по работе с инвесторами Сбербанка

2.4 Филиальная сеть

Обширная филиальная сеть — одно из основных конкурентных преимуществ Банка. Региональная банковская структура представлена на всей территории страны, во всех субъектах Российской Федерации и насчитывает немногим менее 20 тыс. подразделений.