Курсовая работа: Финансирование туристской сферы
7) Коэффициент автономии (коэффициент концентрации собственного капитала, коэффициент собственности) - характеризует долю собственности владельцев предприятия в общей сумме авансированных средств. Чем выше значение коэффициента, тем финансово более устойчиво и независимо от внешних кредиторов предприятие. Коэффициент автономии в 2007 году равен 0,648, в 2008 году - 0,61, в 2009 - 0,611.
8) Коэффициент ликвидности :
Коэффициент текущей ликвидности (или общий коэффициент покрытия долгов, или коэффициент покрытия) характеризует степень покрытия оборотных активов оборотными пассивами, и применяется для оценки способности предприятия выполнить свои краткосрочные обязательства.
Коэффициенты ликвидности характеризуют платежеспособность предприятия не только на данный момент, но и в случае чрезвычайных обстоятельств. Исходя из таблицы, в 2007 году коэффициент текущей ликвидности равен 1,829, в 2008 году – 1,778, в 2009 – 1,851.
Коэффициент абсолютной ликвидности — финансовый коэффициент, равный отношению денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к краткосрочным обязательствам (текущим пассивам). Исходя из таблицы, в 2007 году коэффициент абсолютной ликвидности равен 0,036, в 2008 году – 0,074, в 2009 – 0,091.
9) Коэффициент платежеспособности – в 2007 году равен 6,41, в 2008 году – 8,57, в 2009 году – 7,09.
2.3 Финансирование ООО «ЛайтТур»
Источниками финансирования ООО «ЛайтТур» являются:
1) заемные финансовые средства (облигационные займы, банковские и бюджетные кредиты);
2) иностранные инвестиции;
3) основным финансовым обеспеченим Туристической фирмы ООО «ЛайтТур» является договор страхования гражданской ответственности за неисполнение либо ненадлежащее исполнение обязательств по договору о реализации туристского продукта.
Размер Финансового обеспечения составляет 30 000 000 (тридцать миллионов) рублей.
Финансовое обеспечение предоставлено ЗАО «Страховая группа «Спасские ворота».
4) бесплатные и благотворительные взносы организаций и граждан
3. Рекомендации оптимизации функционирования ООО «ЛайтТур»
Как уже было указано финансовое состояние туристской фирмы ООО «ЛайтТур» является достаточно прочным.
Объем реализации и величина прибыли, уровень рентабельности зависят от производственной, снабженческой, маркетинговой и финансовой деятельности предприятия, иначе говоря, эти показатели характеризуют все стороны хозяйствования.
Туристская фирма, как и любое предприятие, осуществляет свою деятельность в условиях непрерывно изменяющейся внешней среды: нормативно-правовой базы, определяющей законодательные рамки; взаимодействия со всеми субъектами экономических отношений; налогового регулирования; спроса и предложения работ и услуг; цен и тарифов на потребляемые сырье и материалы, работы и услуги и т.д. Более того, принимаемые управленческие решения приводят к изменению самой организации: применяемой ею технологии, состава и количества клиентов и многого другого. В конечном счете все внешние и внутренние изменения условий деятельности туристских предприятий влияют на их результативность. Повышение результативности функционирующего предприятия означает, что в постоянно изменяющихся условиях менеджеры фирмы способны находить правильные пути решения, ведущие к увеличению эффективности, что привлеченные дополнительные финансовые средства использованы рационально и т.д.
На каждом предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. Основными источниками ее увеличения являются увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта и т.д. В условиях развития предпринимательской деятельности создаются объективные предпосылки реального претворения в жизнь приведенных факторов.
Существует 3 основных вида увеличения прибыли предприятия: увеличение объемов реализации, снижение себестоимости, увеличение качества и разнообразия услуг
В условиях жесткой конкуренции, в которых находится ООО «ЛайтТур» необходимо использовать эти три метода в совокупности.
Во-первых, для увеличения объемов реализации необходимо расширять деятельность организации. Так, возможными шагами для этого могут стать открытие филиалов в крупных региональных городах, таких как Новгород, Вологда, Череповец, где уровень конкуренции значительно ниже, чем в Санкт-петербурге. Однако, расширение бизнеса потребует значительных вложений, но т.к. предприятие не обладает большим запасом собственных средств, этот вариант может рассматриваться в долгосро