Курсовая работа: Фінансова санація та банкрутство підприємства

Документи бухгалтерської звітності:

- баланси підприємства за 2—3 попередні роки та за звітний період;

- звіти про фінансові результати та їх використання;

- звіти про фінансово-майновий стан підприємства;

- документи про результати інвентаризації;

- звіт про витрати на виробництво продукції;

- розрахунок нормативу власних оборотних коштів; розшифрування дебіторської та кредиторської заборгованості;

- звіт про наявність та рух основних фондів, амортизацію;

- дані про наявність та рух коштів на банківських рахунках, у тім числі валютних;

- висновки попередніх аудиторських перевірок та акти перевірок підприємства державними контролюючими органами;

- дані про кадровий склад підприємства та рівень заробітної плати;

- дані про наявність на балансі підприємства об'єктів соціальної інфраструктури;

- аналіз виконання фінансових планів

Дані про оперативний стан підприємства:

- бізнес-плани;

- фінансові плани та інші прогнозні розрахунки;

- аналіз ринків збуту та конкурентоспроможності продукції;

- галузевий аналіз;

- звітні та прогнозні дані про розвиток народного господарства в цілому;

- оцінка впливу виробничої діяльності підприємства на екологічну ситуацію та зайнятість у регіоні;

- матеріали маркетингових досліджень;

- законопроекти Верховної Ради та проекти нормативних актів Уряду України;

- інша інформація

Рисунок 2.2 - Джерела інформації, що використовуються в процесі санаційного аудиту

Поряд зі звітними бухгалтерськими даними для оцінки санаційної придатності підприємства слід також використовувати зовнішні джерела, а саме: статистичні дані, які характеризують діяльність тієї чи іншої галузі та народне господарство в цілому, описовий матеріал засобів масової інформації, висновки незалежних експертів, нормативні документи. Треба зауважити, що процес збирання та систематизації даних щодо стратегічного становища підприємства є набагато складнішим, ніж збирання інформації щодо його актуального стану.

SWOT-аналіз у рамках санаційного аудиту дозволяє виявити сильні сторони, на які потрібно опиратися, слабкі сторони, вплив яких потрібно нейтралізувати та уникати ситуацій, коли вони проявляються найбільше, можливості, які потрібно прагнути використати, і загрози, які потрібно пом’якшити чи змінити план таким чином, щоб оминути їх.

SWOT-аналіз – сильні місця (strengths), слабкі місця (weaknesses), можливості (opportunities), загрози (threats).

Сильні місця – моменти, у яких організація достатньо сильна. Практично це ті сфери, де вона має переваги порівняно з іншими організаціями. Наприклад, низькі поточні витрати або відому торгову марку.

Слабкі місця – сфери, у яких організація має недоліки порівняно з іншими. Наприклад, низький рівень спеціальних знань про новий ринок чи вузька сфера дії на певній території.