Курсовая работа: Финансовая деятельность субъектов хозяйствования

Факторинг называется внутренним (domestic factoring), если стороны по договору купли-продажи находятся в пределах одной страны. В операциях внутреннего факторинга обычно участвуют три стороны: Поставщик, Покупатель и Фактор.

Если же Поставщик и Покупатель являются резидентами разных государств, то речь идет о международном факторинге (international factoring).

Основные преимущества для каждого субъекта факторинговых отношений:

Поставщик, который произвел отгрузку продукции потребителю, может сразу получить от фактора (финансового агента) плату за отгруженный товар, не дожидаясь срока расчета с покупателем, что предотвращает длительные кассовые разрывы, позволяет увеличить объем продаж и конкурентоспособность, предоставляя покупателям льготные условия (отсрочку) оплаты товара под надежную гарантию. Применение факторинга позволяет получить кредит до 80-90 % от стоимости поставляемого товара;

Покупатель получает товарный кредит (продавец поставляет товар с отсрочкой платежа под гарантии в среднем до 3-х месяцев); увеличивает объем закупок; сводит к минимуму риск получения некачественного товара и ускоряет оборачиваемость средств;

Банки, иные кредитные организации и специализированные организации, выкупающие денежные требования (финансовые агенты), расширяют с помощью факторинга круг оказываемых услуг, добиваются дополнительных доходов. Так финансовый агент получает не только доходы по кредиту, комиссионное вознаграждение за досрочное финансирование, но и комиссию за оказание иных финансовых услуг в рамках факторингового обслуживания.

Можно выделить две основные схемы факторинга, вокруг которых строятся все существующие виды факторинга: факторинг с правом регресса и факторинг без права регресса. Под регрессом понимается поручительство клиента перед Фактором за исполнение дебитором своих обязанностей по оплате товара. При факторинге с правом регресса клиент обычно уверен в платежеспособности дебитора и перекладывает на Фактора только риски ликвидности (риски просрочки платежа со стороны дебитора), льготный период (период от момента окончания отсрочки платежа до момента выставления регресса клиенту).В случае неплатежа дебитора клиент обязуется вернуть Фактору предоставленное финансирование.

Следующая схема факторинга, более дорогостоящая безрегрессная схема, чаще всего бывает интересна организациям, не уверенным в платежеспособности своих дебиторов и желающим переложить эти риски на Фактора, ну и, конечно же, готовым за это платить. При такой схеме факторинга от клиента требуется только поставить товар дебитору и получить от него отметку о его приемке, заплатит или не заплатит дебитор – это уже проблемы Фактора.

Практическая часть

Исходные данные:

апрель май июнь июль август
1. Прогноз продаж (в штуках) 19800 49300 30000 25000 15000
2. Цена продаж (в грн.) 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00
3. Ожидаемые денежные поступления (в грн):месяц продаж -70%, следующий месяц – 25%, потери – 5%
4. Дебиторская задолженность за март-36000 грн
5. Остаток товара на 31 марта -4000 штук
6. Планируемый остаток товара - 20%от продаж следующего месяца
7. Количество материала на единицу продукции – 5 кг
8. Планируемый конечный остаток сырья - 10% от потребности следующего месяца
9. Начальный запас материала -13000 кг
10. Стоимость материала (за кг)- 0.40 грн
11. Счета к оплате за материал на 31 марта -12000 грн
12. Выплачиваемые деньги за материал-50% в месяц продажи, 50% в следующий месяц
13. Производство одной единицы товара -0.05 часа
14. Количество гарантированных часов в неделю-40
15. Стоимость одного часа работы-10 грн
16. Количество гарантированных рабочих часов в месяц-1500
17. Стоимость одного сверхурочного часа-10 грн
18. Производственные переменные накладные расходы на единицу товара -1 грн
19. Постоянные производственные накладные расходы в месяц-50000 грн,
20. включая амортизацию(износ) производственного оборудования -20000 грн
21. Переменные административные и коммерческие расходы на ед. продукции -0.50 грн
22. Постоянные административные и коммерческие издержки в месяц - 70000 грн
23. Амортизация(износ), включенная в постоянные расходы-10000 грн в месяц
24. Коммерческий банк предоставляет кредит на услов. не более 75000 грн в квартал
25. Проценты за кредит выплачиваются в момент возвращения основной части долга
26. Ставка процента за кредит -16.00% в год
27. В апреле компания должна выплатить дивиденды -49000 грн
28. Компания планирует закупку оборудования со следующим графиком денежных выплат:(в грн.) май - 143700, июнь - 48300
29. На 1 апреля баланс денежных средств составил-40000 грн

30. Компания должна поддерживать баланс денежных средств не ниже

25000-30000 грн

Таблица 1 «Бюджет продаж»

1 1. Бюджет продаж апрель май июнь Июль Август
2 Прогнозируемый объем продаж,шт 19800 49300 30000 25000 15000
3 Цена единицы товара,грн 10 10 10 10 10
4 Прогнозируемая выручка,грн 198000 493000 300000 250000 150000
2. График поступления денег (грн) апрель май июнь

2-й

кварт.

1 Поступления за март (см. п.3 и 4 из условия) 30000

30000

188100

468350

210000

896450

2 Поступления от продаж апреля 138600 49500
3 Поступления от продаж мая 345100 123250
4 Поступления от продаж июня 210000
5 Всего 168600 394600 333250
3. План производства (штук) апрель май июнь

2-й

кварт.

1 Прогнозируемый объем продаж, 19800 49300 30000 25000
2 Планируемый объем на конец мес. 9860 6000 5000 3000
3 Всего требуется 29660 55300 35000 28000
4 Объем товара на начало месяца 4000 9860 6000 5000
5 Прогноз.объем производства 25660 45440 29000 23000
4. Бюджет закупки материалов апрель май июнь

2-й

кварт.

1 Прогнозируемый объем произв. (штук) 25660 45440 29000 100100
2 Кол-во материала на ед. продукции (кг) 5 5 5 5
3 Производственная потребность в материале (кг) 128300 227200 145000 500500
4 Планируемые остатки материалов на конец месяца 22720 14500 50050 87270
5 Всего материала (кг) 151020 241700 195050 587770
6 Остатки материалов на начало месяца (кг) 13000 22720 14500 50050
7 Объем закупаемого материала (кг) 138,020 218,980 180,550 537,720
5. График рассчитываемых денежных выплат за материалы апрель май июнь

2-й

кварт.

1 План закупки материала (кг) 138020 218980 180550 537720
2 Стоимость за кг в грн 0,4 0,4 0,4 0,4
3 Стоимость покупки, грн 55208 87592 72220 215088
4 Счета к оплате на 31 марта,грн 12000 12000
5 Закупки в апреле,грн 27604 27604 55208
6 Закупки в мае,грн 8796 8796 17592
7 Закупки в июне,грн 36110 36110
8 Всего выплат за материал,грн 39604 36400 44906 120910
6. Бюджет прямого труда апрель май июнь 2-й кварт.
1 Объем производства (штук) 25660 45440 29000 100100
2 Затраты времени на единицу товара,часы 0,05 0,05 0,05 0,05
3 Количество рабочих часов в месяце 1283 2272 1450 5005
4

Количество гарантированных

рабочих часов в месяц

1500 1500 1500 4500
5 Количество оплаченных рабочих часов 1500 2272 1500 5272
6 Стоимость одного часа работы, в грн 10 10 10 10
7 Затраты по оплате всего труда, в грн 15000 22720 15000 52720
7.Бюджет производственных накладных расходов апрель май июнь 2-й кварт.
1 Объем производства (штук) 25660 45440 29000 23000
2 Переменные накладные расходы на единицу продукции, грн 1 1 1 1
3 Суммарные переменные накладные расходы,грн 25660 45440 29000 23000
4 Постоянные накладные расходы в месяц,грн 50000 50000 50000 150000
5 Всего произв. накладных расходов,грн 75660 95440 79000 173000
6 Производственная амортизация,грн, 20000 20000 20000 60000
7 Денежные выплаты на накладные расходы,грн 55660 75440 59000 113000

8.Бюджет административных расходов и

К-во Просмотров: 185
Бесплатно скачать Курсовая работа: Финансовая деятельность субъектов хозяйствования