Курсовая работа: Финансовая деятельность субъектов хозяйствования
Факторинг называется внутренним (domestic factoring), если стороны по договору купли-продажи находятся в пределах одной страны. В операциях внутреннего факторинга обычно участвуют три стороны: Поставщик, Покупатель и Фактор.
Если же Поставщик и Покупатель являются резидентами разных государств, то речь идет о международном факторинге (international factoring).
Основные преимущества для каждого субъекта факторинговых отношений:
Поставщик, который произвел отгрузку продукции потребителю, может сразу получить от фактора (финансового агента) плату за отгруженный товар, не дожидаясь срока расчета с покупателем, что предотвращает длительные кассовые разрывы, позволяет увеличить объем продаж и конкурентоспособность, предоставляя покупателям льготные условия (отсрочку) оплаты товара под надежную гарантию. Применение факторинга позволяет получить кредит до 80-90 % от стоимости поставляемого товара;
Покупатель получает товарный кредит (продавец поставляет товар с отсрочкой платежа под гарантии в среднем до 3-х месяцев); увеличивает объем закупок; сводит к минимуму риск получения некачественного товара и ускоряет оборачиваемость средств;
Банки, иные кредитные организации и специализированные организации, выкупающие денежные требования (финансовые агенты), расширяют с помощью факторинга круг оказываемых услуг, добиваются дополнительных доходов. Так финансовый агент получает не только доходы по кредиту, комиссионное вознаграждение за досрочное финансирование, но и комиссию за оказание иных финансовых услуг в рамках факторингового обслуживания.
Можно выделить две основные схемы факторинга, вокруг которых строятся все существующие виды факторинга: факторинг с правом регресса и факторинг без права регресса. Под регрессом понимается поручительство клиента перед Фактором за исполнение дебитором своих обязанностей по оплате товара. При факторинге с правом регресса клиент обычно уверен в платежеспособности дебитора и перекладывает на Фактора только риски ликвидности (риски просрочки платежа со стороны дебитора), льготный период (период от момента окончания отсрочки платежа до момента выставления регресса клиенту).В случае неплатежа дебитора клиент обязуется вернуть Фактору предоставленное финансирование.
Следующая схема факторинга, более дорогостоящая безрегрессная схема, чаще всего бывает интересна организациям, не уверенным в платежеспособности своих дебиторов и желающим переложить эти риски на Фактора, ну и, конечно же, готовым за это платить. При такой схеме факторинга от клиента требуется только поставить товар дебитору и получить от него отметку о его приемке, заплатит или не заплатит дебитор – это уже проблемы Фактора.
Практическая часть
Исходные данные:
апрель | май | июнь | июль | август | |
1. Прогноз продаж (в штуках) | 19800 | 49300 | 30000 | 25000 | 15000 |
2. Цена продаж (в грн.) | 10.00 | 10.00 | 10.00 | 10.00 | 10.00 |
3. Ожидаемые денежные поступления (в грн):месяц продаж -70%, следующий месяц – 25%, потери – 5% | |||||
4. Дебиторская задолженность за март-36000 грн | |||||
5. Остаток товара на 31 марта -4000 штук | |||||
6. Планируемый остаток товара - 20%от продаж следующего месяца | |||||
7. Количество материала на единицу продукции – 5 кг | |||||
8. Планируемый конечный остаток сырья - 10% от потребности следующего месяца | |||||
9. Начальный запас материала -13000 кг | |||||
10. Стоимость материала (за кг)- 0.40 грн | |||||
11. Счета к оплате за материал на 31 марта -12000 грн | |||||
12. Выплачиваемые деньги за материал-50% в месяц продажи, 50% в следующий месяц | |||||
13. Производство одной единицы товара -0.05 часа | |||||
14. Количество гарантированных часов в неделю-40 | |||||
15. Стоимость одного часа работы-10 грн | |||||
16. Количество гарантированных рабочих часов в месяц-1500 | |||||
17. Стоимость одного сверхурочного часа-10 грн | |||||
18. Производственные переменные накладные расходы на единицу товара -1 грн | |||||
19. Постоянные производственные накладные расходы в месяц-50000 грн, | |||||
20. включая амортизацию(износ) производственного оборудования -20000 грн | |||||
21. Переменные административные и коммерческие расходы на ед. продукции -0.50 грн | |||||
22. Постоянные административные и коммерческие издержки в месяц - 70000 грн | |||||
23. Амортизация(износ), включенная в постоянные расходы-10000 грн в месяц | |||||
24. Коммерческий банк предоставляет кредит на услов. не более 75000 грн в квартал | |||||
25. Проценты за кредит выплачиваются в момент возвращения основной части долга | |||||
26. Ставка процента за кредит -16.00% в год | |||||
27. В апреле компания должна выплатить дивиденды -49000 грн | |||||
28. Компания планирует закупку оборудования со следующим графиком денежных выплат:(в грн.) май - 143700, июнь - 48300 | |||||
29. На 1 апреля баланс денежных средств составил-40000 грн | |||||
30. Компания должна поддерживать баланс денежных средств не ниже 25000-30000 грн |
Таблица 1 «Бюджет продаж»
1 | 1. Бюджет продаж | апрель | май | июнь | Июль | Август |
2 | Прогнозируемый объем продаж,шт | 19800 | 49300 | 30000 | 25000 | 15000 |
3 | Цена единицы товара,грн | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
4 | Прогнозируемая выручка,грн | 198000 | 493000 | 300000 | 250000 | 150000 |
2. График поступления денег (грн) | апрель | май | июнь |
2-й кварт. | ||
1 | Поступления за март (см. п.3 и 4 из условия) | 30000 |
30000 188100 468350 210000 896450 | |||
2 | Поступления от продаж апреля | 138600 | 49500 | |||
3 | Поступления от продаж мая | 345100 | 123250 | |||
4 | Поступления от продаж июня | 210000 | ||||
5 | Всего | 168600 | 394600 | 333250 | ||
3. План производства (штук) | апрель | май | июнь |
2-й кварт. | ||
1 | Прогнозируемый объем продаж, | 19800 | 49300 | 30000 | 25000 | |
2 | Планируемый объем на конец мес. | 9860 | 6000 | 5000 | 3000 | |
3 | Всего требуется | 29660 | 55300 | 35000 | 28000 | |
4 | Объем товара на начало месяца | 4000 | 9860 | 6000 | 5000 | |
5 | Прогноз.объем производства | 25660 | 45440 | 29000 | 23000 | |
4. Бюджет закупки материалов | апрель | май | июнь |
2-й кварт. | ||
1 | Прогнозируемый объем произв. (штук) | 25660 | 45440 | 29000 | 100100 | |
2 | Кол-во материала на ед. продукции (кг) | 5 | 5 | 5 | 5 | |
3 | Производственная потребность в материале (кг) | 128300 | 227200 | 145000 | 500500 | |
4 | Планируемые остатки материалов на конец месяца | 22720 | 14500 | 50050 | 87270 | |
5 | Всего материала (кг) | 151020 | 241700 | 195050 | 587770 | |
6 | Остатки материалов на начало месяца (кг) | 13000 | 22720 | 14500 | 50050 | |
7 | Объем закупаемого материала (кг) | 138,020 | 218,980 | 180,550 | 537,720 | |
5. График рассчитываемых денежных выплат за материалы | апрель | май | июнь |
2-й кварт. | ||
1 | План закупки материала (кг) | 138020 | 218980 | 180550 | 537720 | |
2 | Стоимость за кг в грн | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | |
3 | Стоимость покупки, грн | 55208 | 87592 | 72220 | 215088 | |
4 | Счета к оплате на 31 марта,грн | 12000 | 12000 | |||
5 | Закупки в апреле,грн | 27604 | 27604 | 55208 | ||
6 | Закупки в мае,грн | 8796 | 8796 | 17592 | ||
7 | Закупки в июне,грн | 36110 | 36110 | |||
8 | Всего выплат за материал,грн | 39604 | 36400 | 44906 | 120910 | |
6. Бюджет прямого труда | апрель | май | июнь | 2-й кварт. | ||
1 | Объем производства (штук) | 25660 | 45440 | 29000 | 100100 | |
2 | Затраты времени на единицу товара,часы | 0,05 | 0,05 | 0,05 | 0,05 | |
3 | Количество рабочих часов в месяце | 1283 | 2272 | 1450 | 5005 | |
4 |
Количество гарантированных рабочих часов в месяц | 1500 | 1500 | 1500 | 4500 | |
5 | Количество оплаченных рабочих часов | 1500 | 2272 | 1500 | 5272 | |
6 | Стоимость одного часа работы, в грн | 10 | 10 | 10 | 10 | |
7 | Затраты по оплате всего труда, в грн | 15000 | 22720 | 15000 | 52720 | |
7.Бюджет производственных накладных расходов | апрель | май | июнь | 2-й кварт. | ||
1 | Объем производства (штук) | 25660 | 45440 | 29000 | 23000 | |
2 | Переменные накладные расходы на единицу продукции, грн | 1 | 1 | 1 | 1 | |
3 | Суммарные переменные накладные расходы,грн | 25660 | 45440 | 29000 | 23000 | |
4 | Постоянные накладные расходы в месяц,грн | 50000 | 50000 | 50000 | 150000 | |
5 | Всего произв. накладных расходов,грн | 75660 | 95440 | 79000 | 173000 | |
6 | Производственная амортизация,грн, | 20000 | 20000 | 20000 | 60000 | |
7 | Денежные выплаты на накладные расходы,грн | 55660 | 75440 | 59000 | 113000 | |
8.Бюджет административных расходов и К-во Просмотров: 185
Бесплатно скачать Курсовая работа: Финансовая деятельность субъектов хозяйствования
|