Курсовая работа: Финансовый и инвестиционный анализ предприятия ЗАО КЦ РТС

Увеличение операционного цикла приводит к ситуации, когда высвобождение средств и их вовлечение в финансово-хозяйственный оборот замедляется, что является фактором снижения эффективности текущей работы. Рост данного показателя в 2008 г. происходил за счет существенного увеличения оборачиваемости средств в дебиторах, что само по себе уже негативно сказывается на деловой активности, но при этом наблюдается позитивная тенденция сокращения периода оборачиваемости запасов, что говорит о том, что запасы, денежные средства и прочие оборотные активы успевают большее количество раз поучаствовать в работе предприятия, а значит принести больше дохода.

Показатели оборачиваемости как собственного, так и совокупного капитала снижаются, что свидетельствует о не продуктивной деятельности предприятия.

5. Оценка рентабельности

Наблюдается снижение срока оборачиваемости кредиторской задолженности. Данная тенденция говорит о том, что средства, взятые в заем, меньше времени находятся в обороте, что снижает эффективность их использования, что негативно сказывается на деловой активности предприятия.

Рисунок 5 - Сводный график показателей рентабельности

Наименее рентабельным был 2007 год, самым же рентабельным является 2009 год, это произошло за счет увеличение чистой прибыли по предприятию в целом, при этом получая убыток от продаж в течении всех трех лет.

Финансовое состояние данного предприятия в целом стоит оценить как удовлетворительное. Имеются моменты, которым необходимо уделить пристальное внимание, так например, происходит изменение структуры источников финансирования (т.е. пассива баланса), параллельно с которым наблюдается значительное увеличение как дебиторской так и кредиторской задолженностей.

2. Разработка управленческих рекомендаций

В данном разделе, основываясь на результатах и выводах предыдущей части курсовой работы, представлены варианты управленческих решений, способствующих улучшению финансового состояния компании. Для структуризации имеющейся информации, разработанные управленческие рекомендации представлены в сводной таблице.

Таблица 1 – Разработка управленческих рекомендаций