Курсовая работа: Формирование конкурентной стратегии предприятия на примере ОАО Автрамат
1) г. Набережные Челны (поршни "КамАЗ");
2) г. Рыбинск (поршни Д-240);
3) г. Чаплыгин (отливки СУПК).
АО "Автрамат" имеет большой опыт работы с иностранными партнерами. Продукция экспортируется более чем в 15 стран мира.
Завод также выпускает конкурентоспособную продукцию, ориентированную на рынки Украины, куда поступает продукция Киевского завода "Трактородеталь", Конотопского завода и других машиностроительных предприятий Украины
Высшим органом управления АО "Автрамат" является общее собрание акционеров. На общем собрании имеют право присутствовать все акционеры независимо от количества акций, собственниками которых они являются. В АО "Автрамат" создан наблюдательный совет, который осуществляет контроль за деятельностью совета директоров. Члены наблюдательного совета избираются из числа акционеров. Работой совета директоров руководит президент, который избирается общим собранием акционеров общества. В подчинении президента, совета директоров находится исполнительный директор, коммерческий директор, технический директор, директор по капитальному строительству, директор по внешнеторговым связям, директор по правовым вопросам.
Руководит всеми функциональными блоками генеральный директор. Генеральный директор исполняет решения Совета директоров. Совет директоров возглавляет Председатель Совета Директоров АО "Автрамат".
1.2 Анализ микросреды предприятия
Для более детального анализа деятельности предприятия, не обходимо ознакомиться с основными технико-экономическими показателями (табл)
Таблица Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия
| Показники | 2007 тис.грн | 2008 тис.грн | Абс. Відх. | Відн.відх |
| Середньооблікова чисельність персоналу |
1102 |
1342 | 240 | 121,8 |
| Чистий дохід від реалізації продукції | 26383,3 | 49167,4 | 22784,1 | 186,4 |
| Собівартість реалізованої продукції | 21618,7 | 38309,4 | 16690,7 | 177,2 |
| Валовий прибуток | 4764,6 | 10858,0 | 6093,4 | 227,9 |
| Витрати на збут | 379,8 | 694,9 | 315,1 | 182,96 |
| Фонд оплати праці |
5418761,8 |
8664927,3 |
3246166 | 159,91 |
| Матеріальні витрати | 16176,4 | 32590,9 | 16414,5 | 201,5 |
| Амортизація | 2340,2 | 3069 | 728,8 | 131,1 |
| Податок на добавлену вартість | 3562,2 | 4969,8 | 1407,6 | 139,5149 |
| Обсяг товарної продукції | 40901,97 | 42029,273 | 1127,3 | 102,8 |
| Виплати на соціальне страхування | 2108,2 | 3366,2 | 1258 | 159,7 |
|
Інші операційні витрати | 1979,1 | 2455,2 | 476,1 | 124,05 |
| Адміністративні витрати | 4495,2 | 5056,2 | 561 | 112,47 |
Изменение численности работников предприятия за отчетный период характеризуется системой абсолютных и относительных показателей Уровень интенсивности движения работников характеризуют коэффициенты оборота по приему и выбытию, общего оборота.
Коэффициент оборота по приему определяется делением числа работников, принятых за анализируемый период, на среднесписочное число работающих.
Коэффициент оборота по выбытию рассчитывается делением числа работников за анализируемый период на среднесписочное число работающих.
Коэффициент текучести выражается отношением числа работников, ушедших с предприятия по собственному желанию, с разрешения администрации и уволенных за нарушение трудовой дисциплины, к среднесписочному числу работающих. Данные и расчет коэффициентов приведены в табл. 1.6
Таблиця1.6 Показатели движения рабочей силы
| Показатели | 2002 | 2003 | Абсолютное отклонение |
| Среднесписочная численность | 1102 | 1342 | +240 |
| Принято | 240 | 804 | +564 |
| Уволено: | 475 | 421 | -54 |
| в т.ч. по сокращению штатов | 30 | 28 | -2 |
| по собственному желанию | 368 | 277 | -91 |
| Коэффициент оборота по приему | 0,2 | 0,6 | +0,4 |
| Коэффициент оборота по выбытию | 0,45 | 0,31 | -0,14 |
| Коэффициент общего оборота | 0.65 | 0,91 | +0,26 |
| Коэффициент текучести кадров | 0,38 | 0,21 | -0,17 |
Из табл. 1.6. видно, что в 2008 году среднесписочная численность на предприятии увеличилась на 240 человек. Принято на 564 человека больше, а уволено на 54 человека меньше, чем в предыдущем году. Коэффициенты текучести и выбытия сократились с 0,38 до 0,21 и с 0,45 до 0,31 соответственно. Коэффициенты оборота по приему и общего оборота увеличились. Основными причинами ухода рабочих с предприятия были: уход на пенсию, призыв в армию, уход на учебу и уход по собственному желанию.
Для более полного анализа на предприятиях анализируют фонд рабочего времени, приведенный в таблице 1.8
Таблица 1.8. Данные для анализа фонда рабочего времени
| Показатели | 2007 год | 2008 год | Отклонение | ||
| план | факт | от 2007 г. | от плана | ||
| Среднегодовая численность рабочих | 803 | 1028 | 1022 | +219 | -16 |
|
Отработано дней одним рабочим: | |||||
| Дней | 242 | 248 | 218 | -24 | -30 |
| Часов | 1911,8 | 1984 | 1722,2 | -189,6 | -261,8 |
| Средняя продолжительность рабочего дня, ч | 7,9 | 8 | 7,9 | 0 | -0,1 |
| Фонд рабочего времени | 2042040 | 2039552 | 1760088,4 | -281951,6 | -279463,6 |
В 2008 году фактический фонд рабочего времени меньше планового на 279463,6 часов. данное изменение могло произойти за счёт таких факторов как: численность работающих, количество отработанных дней, средней продолжительности рабочего дня. Общий фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности работающих (ЧР), количества отработанных дней одним работающим в среднем за год(Д) и средней продолжительностью рабочего дня (Т) и рассчитывается по формуле (1.6):
(1.6)
Расчёт влияния каждого из вышеперечисленных факторов приведен ниже.
Δ