Курсовая работа: Комерційна діяльність посередницьких підприємств
Процес планування (передбачення) потенційно можливих господарських ризиків звичайно охоплює такі процедури:
- визначення максимально можливих критичних допущень;
- виявлення можливостей виникнення кожної з несподіванок і розрахунки величини ризику кожного виду;
- розроблення системи захисних (нейтралізуючих) дій за умови настання кризової ситуації на підприємстві.
3.2 Альтернативні стратегії посередницької діяльності
На основі результатів ситуаційного аналізу здійснюється конкретний вибір стратегічних альтернатив фірми. Можливі варіанти вибору таких стратегічних альтернатив подані в табл. 1.
Таблиця 1 – Можливі варіанти вибору стратегічних альтернатив
| Базова стратегія | Показник вибору альтернатив | Можлива стратегічна альтернатива |
| 1 Стратегія виживання (захисна) |
1.1 Собівартість продукції 1.2 Мінімальний рівень рентабельності 1.3 Частка фірми на ринку 1.4 Чисельність персоналу |
1.1 Зміна стратегії маркетингу 1.2 3міна товарної політики 1.З Жорстка економія ресурсів 1.4 Удосконалення управління фірмою |
| 2 Стратегія стабілізації (наступально-захисна) |
2.1 Дохід від продажу товарів 2.2 Дохід на активи фірми 2.3 Дохід на акції та облігації 2.4 Швидкість оновлення продукції |
2.1 Економія ресурсів 2.2 Ревізія витрат, консолідація, пожвавлення 2.3 3меншення питомих витрат, відновлення рівня доходу 2.4 Стабілізація економічної ситуації |
| 3 Стратегія зростання (наступальна) |
3.1 Обсяг продажу продукції 3.2 Величина отримуваного доходу З.З Частка фірми на ринку 3.4 Індекс зростання виробництва |
К-во Просмотров: 245
Бесплатно скачать Курсовая работа: Комерційна діяльність посередницьких підприємств
|