Курсовая работа: Маркетинг підприємства на прикладі ЦДК "Оленка"

3. Провести модернізацію виробничих потужностей

4. Вести кадрову політику направлену на залучення висококваліфікованого персоналу.

5. Досягти визначеного фінансовим планом рівня прибутковості.

5. АВС – аналіз

ABC-аналіз — метод, який дозволяє класифікувати бізнес-ресурси фірми у залежності від їх значущості. В основі класифікації лежить принцип Парето.

По відношенню до ABC-аналізу правило Парето виглядає таким чином: надійний контроль 20 % позицій дозволяє на 80 % контролювати систему. У бізнесі принцип АВС-аналізу та принцип Парето використовуються найчастіше у логістиці для управління товарними запасами: стосовно запасів сировини, комплектуючих, постачальників, клієнтів, тощо.

Наприклад, здійснивши рангування запасів підприємства за значимістю, ми можемо визначити категорію "А" (скажімо, 10 % запасів, вартість яких складає 70 % усіх видатків), категорію "В" (20 % запасів, які складають 20 % загальних видатків) і категорію "С" (решту запасів, до яких входять до 70 % номенклатури, які займають, десь близько 10 % усіх витрат). Таким чином, керівництво логістичного напрямку повинно сконцентрувати увагу на управлінні запасами категорії "А". По відношенню до запасів групи "В" контроль може бути періодичним, щодо категорії "С" — ще рідшим.

"Центр дитячої косметки" налічує 30 позицій продукції під тороговою маркою "Оленка" - це косметичні засоби, побутова хімія та засоби для гігієни. В свою чергу косметичні засоби діляться на різні види рідкого дитячого мила, дитячої присипки, дитячого масла, молочка для дітей, шампуні, пінки-шампуні, кремів та кремів-бальзамів. Побутова хімія – це порошки для прання та тверді мила. Засоби для гігієни – це солі для ванн, серветки та дитячі зубні пасти.

Згідно фінансово-економічної статистики підприємства, за серпень 2008 року було продано продукції на суму 600 тис. грн., враховуючи кількість позицій товару виводимо показник середньої кількості продажу на одну одиницю P = 600000/30 = 20000 грн. Згідно статистики продажу продукції за серпень 2008 року маємо наступні данні.

1. Рідкого мила з екстрактом ромашки та череди було продано на суму 125 тис. грн.

2. Порошку для прання дитячої білизни, дітей віком від 0 до 1 року (вага 2 кг) – на суму 123 тис.грн.

3. Дитячої шампуні з екстрактом череди - на суму 121 тис. грн..

4. Порошку для прання дитячої білизни, віком дітей від 3 місяців (вага 2 кг) – на суму 36 тис.грн.

5. Порошку для прання дитячої білизни, дітей віком від 0 до 1 року (вага 450 г) – на суму 30 тис.грн.

6. Порошку для прання дитячої білизни, віком дітей від 3 місяців (вага 450 г) – на суму 20 тис.грн.

7. Рідке мило з екстарктом череди – на суму 15 тис. грн..

8. Твердого мила с екстрактом ромашки – на суму 12 тис. грн..

9. Твердого мила с екстрактом полуниці – на суму 10 тис. грн..

10. Кремів від розтяжок – на суму 12 тис. грн..

11. Кремів від непогоди – на суму 10 грн.

12. Кремів з бджолиним воском – на суму 10 тис. грн..

13. Кремів з зародками пшениці – на суму 10 тис. грн..

14. Солі для ванн з екстрактом морських водорослей – на суму 8 тис. грн..

15. Солі для ванн з екстрактом чайного дерева – на суму 5 тис. грн..

16. Солі для ванн з екстрактом мяти – на суму 5 тис. грн..

17. Солі для ванн з екстрактом лікарських рослин – на суму 4 тис. грн..

18. Вологих серветок з екстрактом череди - на суму 3тис. грн

19. Дитячої зубної пасти зі смаком полуниці – на суму 2 тис. грн..

20. Дитячої зубної пасти зі смаком персика – на суму 2 тис. грн..