Курсовая работа: Маркетинговое исследование фармацевтического рынка Швеции
Таблица 2 Прибыльность крупнейших фармацевтических компаний (“ScripMagazine”, №279 (8) 26.02.2001)
| Компания |
Прибыль, млрд. долл. США | Объем продаж, млрд. долл. США |
Прибыльность, % |
| “Johnson & Johnson” | 3,595 | 10,694 | 33,6 |
| “GlaxoSmithKline” | 6,735 | 22,209 | 30,3 |
| “Novartis” | 3,612 | 12,680 | 28,5 |
| “Bristol-Myers Squibb” | 4,018 | 14,309 | 28,1 |
| “Merck & Co” | 8,620 | 32,714 | 26.6 |
| “Lilly” | 2,517 | 9,375 | 25,4 |
| “Hoffmann-La Roche” | 2,332 | 10,974 | 21,3 |
| “Pharmacia” | 2,189 | 11,177 | 19,6 |
| “AstraZeneca” | 2,711 | 14,834 | 18,3 |
| “Aventis” | 2,609 | 14,809 | 17,6 |
По размеру инвестиций в научные исследования и разработки в 1999 г. 4-е место занимает компания “AstraZeneca”, а “Pharmacia”-8.
Таблица 3. Затраты ведущих компаний на исследования и разработки в 1999 г. (“ScripMagazine”, №279 (8) 26.02.2001)
| Компания | Расходы на научные исследования и разработки, млрд долл. США | Объем продаж, млрд долл. США | Расходы на научные исследования и разработки, в % от объема продаж |
| “Pfizer” | 4,500 | 20,500 | 15,6 |
| “GlaxoSmithKline” | 3,700 | 22,210 | 16,6 |
| “Aventis” | 2,593 | 14,809 | 17,5 |
| “AstraZeneca” | 2,454 | 14,834 | 16,5 |
| “Merck & Co” | 2,068 | 17,482 | 11,8 |
| “Novartis” | 2,075 | 12,680 | 16,4 |
| “Hoffmann-La Roche” | 2,029 | 10,974 | 18,5 |
| “Pharmacia” | 2,000 | 11,177 | 17,9 |
| “Bristol-Myers Squibb” | 1,840 | 14,309 | 12,9 |
| “Lilly” | 1,784 | 9,375 | 19,0 |
Из последних данных можно представить рейтинг крупнейших фармацевтических компаний (рис.1.) из которого видно, что“AstraZeneca” не теряет своих позиций на мировом рынке и занимает в нем 6 место, а компания “Pfaizer”, включившая в себя в настоящее время компанию “Pharmacia” лидирует с большим отрывом.
Таблица 4. Рейтинг крупнейших фармацевтических компаний («Handelsblatt»,2009)
| № | Компания | Оборот, млрд долл. США | Прирост к 2007г.% | |
| 2007 | 2008 | |||
| 1 | “Pfizer” | 44,424 | 44,174 | -1 |
| 2 | “GlaxoSmithKline” | 38,501 | 37,705 | -2,1 |
| 3 | “Sanofi-Aventis” | 38,452 | 37,683 | -2 |
| 4 | “Novartis” | 31,194 | 32,600 | 4,4 |
| 5 | “Roche” | 30,686 | 31,230 | 1,8 |
| 6 | “AstraZeneca” | 29,559 | 31,601 | 7 |
| 7 | “Johnson & Johnson” | 24,866 | 24,600 | -1 |
| 8 | “Merck & Co” | 20,102 | 23,900 | 19 |
| 9 | “Wyeth” | 22,400 | 22,834 | 2 |
| 10 | “Lilly” | 17,638 | 20,378 | 16 |
На основе представленных данных можно сделать вывод о том, что шведские фармацевтические компании имеют значительный вес на мировом фармрынке, уверенно удерживают свои позиции и непрерывно развиваются.
5. STEP -анализ фармацевтического рынка Швеции
СТЕП-анализ - полезный инструмент стратегического менеджмента, позволяющий анализировать рыночную ситуацию, положение объекта исследования на рынке, его потенциал и направление для развития. STEP-анализи PEST-анализакрониманглийскихслов Social, Technological, Economic, Political. Именно эти факторы внешней среды, оказывающие прямое или косвенное воздействие на жизнедеятельность субъекта бизнеса являются предметом изучения СТЕП-анализа. На ряду со СТЕП-анализом в стратегическом менеджменте применяется также СВОТ-анализ.
В зарубежной литературе чаще встречается аббревиатура ПЕСТ-анализ. Кроме того, часто можно встретить название PESTELI последние три буквы которого означают факторы экологического (ecological or environmental), правового (legal) и промышленного (industrial) характера. Или, например STEEPLED – вариант СТЕП-анализа с добалением вышеупомянутых экологических и правовых факторов воздействия, а также этических и демографических аспектов ведения бизнеса.
При СТЕП-анализе необходимо постепенно рассмотреть все детерминирующие факторы и исследовать их возможное влияние на деятельность объекта исследования. После этого составляют план минимизации отрицательных влияний и возможного противодействия им. Результаты СТЕП-анализа лучше всего оформлять в виде матричной таблицы или схемы. Поскольку СТЕП-анализ имеет четко определенную внешнюю ориентацию, то при анализе предпринимательской среды возникает необходимость в рассмотрении конкурентной ситуации предприятия или отрасли, ибо именно в конкурентной ситуации находит свое отражение соотношение экономики конкретного субъекта предпринимательства с маркетинговой диспозицией.
При использовании STEP-анализа значимые факторы и явления дальнего окружения разделяются на четыре категории:
· Social (С оциальные факторы: демографическая структура населения, продолжительность жизни, семейное положение, занятость населения, уровень безработицы, социальные льготы населению, пенсионное обеспечение, здоровье населения, состояние здравоохранения)
· Technological (Т ехнологические факторы: достижения НТП в области производства медицинских и фармацевтических товаров и услуг, влияние их на уровень жизни населения, компьютеризация)
· Economical (Э кономические факторы: экономическая политика государства, налогообложение, уровень инфляции, экономический рост или спад, обменный курс валюты)
· Political (П олитические факторы: общественно экономический курс государства, развитие рыночных отношений, политические курсы в оборонной области, образовании, здравоохранении, социальном обеспечении)
Под дальним окружением мы здесь понимаем макроокружение, характерное тем, что мы не можем влиять на него и управлять им.[8]
В проведении STEP-анализа существуют некоторые этапы, которых необходимо придерживаться. А именно: - Разработка перечня главных стратегических факторов, которые имеют высокую вероятность реализации и воздействия на функционирование предприятия. - Оценка важности каждого события для данного объекта исследования путем присвоения ему определенного веса (ранга).- Оценка степени влияния каждого фактора-события. - Определение взвешенной оценки путем умножения веса фактора на силу его воздействия и подсчитывание суммарной взвешенной оценки.
STEP-анализ вполне можно рассматривать как вариант системного анализа, т.к. факторы, которые относятся к перечисленным четырем аспектам обычно тесно взаимосвязаны и характеризуют различные иерархические уровни общества, как системы. STEP-анализ помогает изучить «поведение» внешней среды только в том случае, если адекватно и объективно оценивать воздействие всех четырех факторов. [9]
В нашем маркетинговом исследовании объектом является фармацевтический рынок Швеции.
Если говорить о социальных факторах, оказывающих влияние на фармрынок Швеции, то следует отметить гарантированную высококачественную медицинскую помощь населению при высоком уровне расходов граждан на лекарственные препараты. Так же имеет особенности и демографическая структура населения. Отмечается растущая рождаемость и, при этом, высокая доля лиц пожилого возраста. Средняя продолжительность жизни тоже весьма высока и составляет 78,6 лет у мужчин и 83,2 года у женщин. К социальным факторам так же следует отнести высокий уровень жизни шведов и практически абсолютное равенство доходов населения, а так же высокую социальную защищенность всех граждан.
Из технологических факторов имеет значение высокая квалификация фармацевтического персонала предприятий, многочисленные научные исследования в области фармации. К ним так же следует отнести выпуск компаниями большой доли рецептурных препаратов. Швецкие компании регулярно разрабатывают и патентуют оригинальные лекарственные препараты.
К экономическим факторам, оказывающим влияние на фармрынок Швеции, относятся практически полная занятость трудоспособного населения, что возможно связано с широким развитием предпринимательства, и, вместе с тем, относительно низкий уровень инфляции. Важнейшим фактором является ориентация экономики на экспорт. Стабильный экономический рост на протяжении нескольких десятилетий не может не повлиять на процветание фармрынка этой страны. Единственным «слабым звеном» в поддержании отрасли остается отсутствие льгот на налогообложение шведских предприятий предприятий.
За последнее столетие Швеция не участвовала в войнах и придерживалась нейтральной позиции во внешнеполитических вопросах