Курсовая работа: Методика SWOT-анализа предприятия

Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей (рис. 4).

Данная матрица строится следующим образом: сверху откладывается сте­пень влияния возможности на деятельность организации (сильное, умерен­ное, малое); сбоку откладывается вероятность того, что организация сможет воспользоваться возможностью (высокая, средняя и низкая). Полученные внут­ри матрицы десять полей возможностей имеют разное значение для организа­ции. Возможности, попадающие на поля «ВС», «ВУ» и «СС», имеют большое значение для организации, и их надо обязательно использовать. Возможности же, попадающие на поля «СМ», «НУ» и «НМ», практически не заслуживают внимания. В отношении возможностей, попавших на оставшиеся поля, руко­водство должно принять позитивное решение об их использовании, если у организации имеется достаточно ресурсов.

Рис. 3. Матрица SWOT

Возможности

1.

2.

3.

Угрозы

1.

2.

3.

Сильные стороны

1.

ПОЛЕ

«СИВ»

ПОЛЕ

«СИУ»

2.
3.
Слабые стороны

ПОЛЕ

«СЛВ»

ПОЛЕ

«СЛУ»

1.
2.
3.

Пример:

SWOT- анализ Microsoft.

Opportunity

I. Создание нового ПО

II. Снижение цены

III. Выход на другие рынки

Threat

I. Антимонопольная политика

II. Конкуренция

III. Снижение спроса

Strength

1. Репутация на рынке

2. Большая доля рынка

3. Хороший персонал

4. Секретные технологии

5. Хорошая реклама товара

I. – 3,4

II. – 2,4

III. – 1,4,5

I. – 2

II. –3,4

III. –4,5

Weakness

1. Недоработанная продукция

2. Низкая зарплата

3. Монополия

I. – 1

II. – 1,3

III. – 2

I. – 3

К-во Просмотров: 569
Бесплатно скачать Курсовая работа: Методика SWOT-анализа предприятия