Курсовая работа: Методика SWOT-анализа предприятия
Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей (рис. 4).
Данная матрица строится следующим образом: сверху откладывается степень влияния возможности на деятельность организации (сильное, умеренное, малое); сбоку откладывается вероятность того, что организация сможет воспользоваться возможностью (высокая, средняя и низкая). Полученные внутри матрицы десять полей возможностей имеют разное значение для организации. Возможности, попадающие на поля «ВС», «ВУ» и «СС», имеют большое значение для организации, и их надо обязательно использовать. Возможности же, попадающие на поля «СМ», «НУ» и «НМ», практически не заслуживают внимания. В отношении возможностей, попавших на оставшиеся поля, руководство должно принять позитивное решение об их использовании, если у организации имеется достаточно ресурсов.
Рис. 3. Матрица SWOT
Возможности1. 2. 3. | Угрозы1. 2. 3. | |
Сильные стороны 1. | ПОЛЕ «СИВ» | ПОЛЕ«СИУ» |
2. | ||
3. | ||
Слабые стороны | ПОЛЕ«СЛВ» | ПОЛЕ «СЛУ» |
1. | ||
2. | ||
3. |
Пример:
SWOT- анализ Microsoft.
OpportunityI. Создание нового ПО II. Снижение цены III. Выход на другие рынки | ThreatI. Антимонопольная политика II. Конкуренция III. Снижение спроса | |
Strength1. Репутация на рынке 2. Большая доля рынка 3. Хороший персонал 4. Секретные технологии 5. Хорошая реклама товара |
I. – 3,4 II. – 2,4 III. – 1,4,5 |
I. – 2 II. –3,4 III. –4,5 |
Weakness1. Недоработанная продукция 2. Низкая зарплата 3. Монополия |
I. – 1 II. – 1,3 III. – 2 |
I. – 3 К-во Просмотров: 569
Бесплатно скачать Курсовая работа: Методика SWOT-анализа предприятия
|