Курсовая работа: Методы анализа и способы формирования конкурентных преимуществ предприятия

1. Появление новых конкурентов.

2. Появление новых строительных материалов.

3. Наличие большого опыта работы у конкурентов – обширная клиентская база.

4. Увеличение цен на металл и электроэнергию.

Сильные стороны:

1. Квалифицированный персонал.

2. Наличие постоянных поставщиков.

3. Наработанные связи предприятия-учредителя ООО «ЗМ» с клиентами.

4. Индивидуальный подход к конкретному потребителю, доработка конструкций под запрос покупателя.

5. Соблюдение сроков заказа.

6. Новое, высокопроизводительное оборудование

СТРАТЕГИЯ УСКОРЕННОГО РОСТА

Увеличение объемов производства за счет индивидуального подхода к каждому покупателю. При этом у предприятия появляется возможность работать как с предприятиями г. Перми, так и за пределами региона.

СТРАТЕГИЯ МЕДЛЕННОГО РОСТА

Стремиться увеличить клиентскую базу за счет индивидуального подхода к каждому покупателю, а также уже наработанных связей ООО «ЗМ» Увеличение мобильности предприятия за счет своевременного повышения квалификации персонала.

Слабые стороны:

1. Недостаток инвестиций.

2. Недостаточный опыт работы на внешнем рынке.

3. Недостаток собственных оборотных средств.

4. Слабый менеджерский состав.

«ДЕПРЕССИВНАЯ» СТРАТЕГИЯ

С целью наработки опыта работы предприятие может развивать новые направления своей деятельности (например, производство нестандартных металлических конструкций – кованые решетки, изящные лестницы, декоративные перила и т.д.), применять политику гибких цен (скидки, льготы, кредиты).

СТРАТЕГИЯ ПОДДЕРЖАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ «НАПЛАВУ»

Предприятие вынуждено изменить виды деятельности и начать работу по другим направлениям, например, ремонт автомобилей и оборудования, либо предприятие ликвидируется.

Если предприятие способно сочетать в себе «силу + возможности», смело может применять стратегию ускоренного развития; она привлекательна для инвесторов и потенциальных заказчиков, так как с ростом объемов производства может быть обеспечена планируемая доходность инвестиций.

При использовании сильных сторон для устранения угроз, целесообразно предусмотреть стратегию медленного роста, что, безусловно, будет менее привлекательно для инвесторов.

Применение «депрессивной» стратегии возможно, когда имеющиеся возможности предприятия позволяют минимизировать слабые стороны.

Ситуация, складывающаяся под воздействием слабых сторон и угроз, характеризуется как нестабильная. Применяемая в данном случае стратегия должна по возможности минимизировать влияние угроз и быть направлена на поддержание предприятия «наплаву».

Для производства металлоконструкций нужны довольно большие цеха со специальным оборудованием. На данный момент в городе Пермь помимо цехов нашего предприятия, действует еще 10 компаний, занимающихся поставкой и реализацией металлоконструкций. Из них только одно предприятие имеет собственные цеха и производит конструкций из стали и алюминия – ООО «МетКон», и одно предприятие производит алюминиевые конструкции – компания «Альт-С групп». Производством нестандартных изделий из металла в нашем городе занимается OOO «ASP».