Курсовая работа: Международная маркетинговая стратегия конкуренции на внешних рынках
Преимущества
- дополнительный объём продаж и получения дополнительной прибыли посредством уменьшения рыночной части конкурентов и получения преимуществ в конкурентной борьбе;
- наличие у фирмы больших резервов в случае повышения цен на полуфабрикаты и сырьё;
- вытеснение с рынка товаров-заменителей из-за массовости производства и низкого уровня затрат;
- создание имиджа надёжного партнёра, которого заботит бюджет покупателя;
- дополнительный объём продаж, получение дополнительной прибыли за счёт завоевания платежеспособного спроса покупателей;
- наличие больших резервов у фирмы в случае повышения цен на полуфабрикаты;
- вытеснение с рынка товаров-заменителей через усиление связей с потребителями;
- создание имиджа надёжного партнёра, который заботится об удовлетворении разнообразных потребностей покупателя;
Наличие необходимых рыночных условий
- предприятия владеют большой долей рынка и имеют доступ к дешёвым ресурсам;
- спрос на выпускаемую продукцию эластичен по цене и однородный по структуре;
- конкуренция в основном ценовая;
- предприятия выпускают стандартизованную продукцию, которую невозможно в короткие сроки внедрить в производство;
- предприятия владеют товаром, который имеет отличительные характеристики от аналогичного, и их заметил потребитель;
- спрос на выпускаемую продукцию разный по структуре;
- неценовая конкуренция;
- продукция имеет незначительную часть в бюджете потребителя;
Дестабилизирующие факторы
- появление новых технологий;
- копирование методов работы конкурентов;
- переориентация потребителя на продукцию конкурента;
- уменьшение чувствительности к ценам со стороны потребителя;
- высокие затраты на создание нового товара;
- слишком узкая специализация товара, при которой потребитель перестаёт ощущать эффект от этой специализации;
Требования к организации производства и управления
- оптимальные по размерам производства;
- механизация и автоматизация трудоёмких процессов;
- контроль себестоимости продукции;