Курсовая работа: Оптимизация материальных потоков на предприятии с использованием логистического подхода

Расчёт затрат на хранение (содержание) сырья и материалов (а также отдельно покупных изделий и полуфабрикатов) производиться с использованием следующих формул:

, руб./мес. 2)

где - затраты на складское содержание (исходные данные);

- затраты на содержание сырья и материалов (покупных изделий и полуфабрикатов), хранящихся вне пределов склада. Рассчитываются в случае превышения размера поставок вместимости склада (при >), руб./мес.

(3)

где - размер партии поставки материальных ресурсов, определяемый:

, шт.(4)

где - количество поставок материальных ресурсов за месяц (материалов -2, покупных изделий и полуфабрикатов -4);

Ц– стоимость материальных ресурсов, идущих на один холодильник (исходные данные –П7), руб/шт.

В случае <значение принимается равным нулю.

Результаты расчёта сводятся в таблицу 1.

Таблица 1 –Расчет затрат на содержание сырья и материалов на складе.

Месяц Зс, руб. Qм, шт./мес k Qп, шт Срав-нение Qс, шт Ц, руб./шт Здоп, руб./мес Зсод, руб./мес
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Алгоритм расчета ИД(П3) ИД(П1) ИД п.3/п.4 <=> ИД(П2) ИД(П7) Формула 3 п.2+п.9
Затраты на содержание сырья и материалов
январь 9000 1400 2 700 < 900 187 0,00 9000,00
февраль 9000 1600 2 800 < 900 187 0,00 9000,00
март 9000 1500 2 750 < 900 187 0,00 9000,00
апрель 9000 1200 2 600 < 900 187 0,00 9000,00
май 9000 1400 2 700 < 900 187 0,00 9000,00
июнь 9000 1100 2 550 < 900 187 0,00 9000,00
июль 9000 1000 2 500 < 900 187 0,00 9000,00
август 9000 1400 2 700 < 900 187 0,00 9000,00
сентябрь 9000 1800 2 900 = 900 187 0,00 9000,00
октябрь 9000 1600 2 800 < 900 187 0,00 9000,00
ноябрь 9000 900 2 450 < 900 187 0,00 9000,00
декабрь 9000 1400 2 700 < 900 187 0,00 9000,00
Итого 108000 16300 0,00 108000,00
1358,33
Затраты на содержание покупных изделий и полуфабрикатов
январь 7600 1400 4 350 < 400 759 0,00 7600,00
февраль 7600 1600 4 400 = 400 759 0,00 7600,00
март 7600 1500 4 375 < 400 759 0,00 7600,00
апрель 7600 1200 4 300 < 400 759 0,00 7600,00
май 7600 1400 4 350 < 400 759 0,00 7600,00
июнь 7600 1100 4 275 < 400 759 0,00 7600,00
июль 7600 1000 4 250 < 400 759 0,00 7600,00
август 7600 1400 4 350 < 400 759 0,00 7600,00
сентябрь 7600 1800 4 450 > 400 759 8349,00 15949,00
октябрь 7600 1600 4 400 = 400 759 0,00 7600,00
ноябрь 7600 900 4 225 < 400 759 0,00 7600,00
декабрь 7600 1400 4 350 < 400 759 0,00 7600,00
Итого 16300 8349,00 99549,00
1358,33

на содержание сырья и материалов на содержание изделий и полуфабрикатов.

В данной таблице мы рассчитали суммарные затраты на хранение (содержание) сырья и материалов, для этого нам понадобилось произвести расчёт таких промежуточных показателей как затраты на содержание сырья и материалов на складе основные (определяются вместимостью склада) и дополнительные (при использовании дополнительной площади для складирования). В нашем случае поставка организована таким образом, что есть необходимость использовать дополнительные склады в течение некоторых месяцев года, поэтому дополнительные затраты в сентябре не равны нулю, и, следовательно, суммарные затраты состоят не только из затрат на складирование сырья и материалов на основном складе, но и в указанный выше месяц.

Из рисунков 1 и 2 видно, что максимальные дополнительные затраты приходятся на сентябрь.

Транспортно-заготовительные расходы в рамках одной поставки сырья и материалов (покупных изделий и полуфабрикатов) определяются по следующей формуле:

ЗТЗР = ЗДОСТ + ЗРАЗГР, руб./поставку (5)

где ЗРАЗГР - расходы по разгрузке и приёмке материальных ресурсов на складе потребителя, руб./поставку.

ЗДОСТ– расходы по доставке (транспортировке) соответствующих материальных ресурсов от производителя до потребителя, руб./поставку;

Расходы по разгрузке железнодорожного транспорта составляют 1% от стоимости разгружаемого сырья и материалов, по погрузке и разгрузке автотранспорта – 1,5% от стоимости покупных изделий и полуфабрикатов.

Расходы по доставке определяются по формулам:

- при поставке сырья и материалов

(6)

- при поставке покупных изделий и полуфабрикатов

(7)

где SЖД и SАВТ – расходы по доставке железнодорожным или автомобильным транспортом материальных ресурсов, необходимых для изготовления одного холодильника, руб./холодильник.

Результаты расчётов транспортно-заготовительных расходов на поставку сырья, материалов и покупных изделий, полуфабрикатов по месяцам с учетом количества поставок приведены в таблице 2.

Таблица 2 - Расчет транспортно-заготовительных расходов для сырья и материалов.

Месяц Qмес, шт/мес. Sжд(Sавт), руб/хол. Здост, руб/мес Цмат, руб/шт Зразг.,% Зразг, руб/шт Зразг, руб/мес Зтрз, руб/мес
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Алгоритм расчета ИД(П1) ИД(П8) п.2*п.3 ИД(П7) ИД(П8-примеч.) п.5* п.6/100 п.7*п.2 п.4+п.8
Транспортно-заготовительные расходы на поставку сырья и материалов
январь 1400 3 4200 187 1 1,87 2618 6818
февраль 1600 3 4800 187 1 1,87 2992 7792
март 1500 3 4500 187 1 1,87 2805 7305
апрель 1200 3 3600 187 1 1,87 2244 5844
май 1400 3 4200 187 1 1,87 2618 6818
июнь 1100 3 3300 187 1 1,87 2057 5357
июль 1000 3 3000 187 1 1,87 1870 4870
август 1400 3 4200 187 1 1,87 2618 6818
сентябрь 1800 3 5400 187 1 1,87 3366 8766
октябрь 1600 3 4800 187 1 1,87 2992 7792
ноябрь 900 3 2700 187 1 1,87 1683 4383
декабрь 1400 3 4200 187 1 1,87 2618 6818
Итого 48900 30481 79381
Транспортно-заготовительные расходы на поставку покупных изделий и полуфабрикатов
январь 1400 6 8400 759 1,5 11,385 15939 24339
февраль 1600 6 9600 759 1,5 11,385 18216 27816
март 1500 6 9000 759 1,5 11,385 17077,5 26077,5
апрель 1200 6 7200 759 1,5 11,385 13662 20862
май 1400 6 8400 759 1,5 11,385 15939 24339
июнь 1100 6 6600 759 1,5 11,385 12523,5 19123,5
июль 1000 6 6000 759 1,5 11,385 11385 17385
август 1400 6 8400 759 1,5 11,385 15939 24339
сентябрь 1800 6 10800 759 1,5 11,385 20493 31293
октябрь 1600 6 9600 759 1,5 11,385 18216 27816
ноябрь 900 6 5400 759 1,5 11,385 10246,5 15646,5
декабрь 1400 6 8400 759 1,5 11,385 15939 24339
Итого 97800 185575,5 283375,5

К-во Просмотров: 288
Бесплатно скачать Курсовая работа: Оптимизация материальных потоков на предприятии с использованием логистического подхода