Курсовая работа: Организация работы с руководящими кадрами в системе государственных органов

· на конкретную руководящую должность;

· на группу однородных должностей или должностей одного уровня управления, в том числе в различных органах управления, предприятиях, организациях, учреждениях («плавающий» резерв).

Количественный состав резерва устанавливается исходя из наличия кандидатов на конкретные руководящие должности. Рекомендуется иметь в составе резерва на замещение должностей руководителей государственных органов и их заместителей не менее двух лиц, для замещения других руководящих должностей может быть сформирован «плавающий» резерв.

Общее организационно-методическое руководство и координацию работы на уровне республики с резервом руководящих кадров государственных органов осуществляет Главное управление кадровой политики Администрации Президента Республики Беларусь.

Работа с резервом в государственном органе включает:

· подготовку лиц, состоящих в резерве;

· контроль состояния резерва;

· принятие решений о должностном продвижении лиц, состоящих в резерве.

Общее руководство работой с резервом руководящих кадров в государственном органе осуществляет руководитель этого органа. Непосредственная работа с резервом возлагается на кадровую службу государственного органа по работе с кадрами, которая ежегодно анализирует и оценивает выполнение планов мероприятий по работе с резервом и результаты практической деятельности лиц, зачисленных в резерв.

Кроме того, кадровая служба:

· осуществляет комплексное (текущее и перспективное) планирование работы с резервом;

· организует проведение оценочных процедур и отбор кандидатов для зачисления в резерв;

· вносит предложения о зачислении в резерв, об исключении из резерва, о выдвижении лиц, состоящих в резерве, на новую должность;

· координирует и контролирует выполнение планов работы с резервом;

· утверждает индивидуальные планы подготовки лиц, состоящих в резерве, контролирует их выполнение;

· обеспечивает переподготовку, повышение квалификации, стажировку лиц, состоящих в резерве;

· ведет учет резерва кадров и всех документов, отражающих процесс и результаты подготовки лиц, состоящих в резерве, формирует и ведет соответствующую базу данных;

· оказывает организационно-методическую помощь структурным подразделениям по работе с кадрами нижестоящих государственных органов;

· организует социологические и другие исследования, направление на повышение эффективности работы с резервом, участвует в их проведении.

Формирование резерва производится на основе следующих принципов:

· объективности в подборе кандидатов в резерв и оценке их профессионально-деловых и морально-психологических качеств;

· коллегиальности при рассмотрении вопросов зачисления в резерв, учета мнения трудовых коллективов;

· недопущения дискриминации по признакам пола и национальности;

· постоянного поддержания резерва в актуальном состоянии;

· ответственности руководящих лиц государственных органов за наличие резерва и его качественный уровень.

Формированиерезерва предусматривает: выдвижение в резерв; отбор кандидатов; зачисление в резерв.

Выдвижениекандидатов в резерв осуществляют руководители государственных органов, предприятий, организаций, учреждений и их структурных подразделений. При этом целесообразно учитывать предложения и рекомендации трудовых коллективов, местных Советов депутатов, вышестоящих органов управления, общественных организаций.

Отборпредполагает: сбор и анализ данных о кандидатах в резерв; первичный отбор; собеседование. Необходимым условием организации отбора кандидатов в резерв является предварительная подготовка документов, отражающих профессионально-квалификационные требования к должности (паспортов должностей, должностных инструкций и др.).

Сбор и анализ данных включает изучение анкетных и других сведений о кандидатах, оценку их личностных качеств.