- рассмотреть типы и виды организационных структур;

- классифицировать виды структур.

При написании курсовой работы были использованы следующие методы :

- - метод научного анализа;

- - сравнительный метод;

- - классификация;

- - обобщение.

Данная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.

В первой главе представлена информация о понятии и принципах построения организационных структур, факторов, влияющих на их выбор и, соответственно, о типах структур управления.

Во второй - рассматриваются виды механистических и органических структур управления, их сущность и области их применения.

Глава 1.

1.1. Понятие структуры управления.

Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью, т.е. степенью разделения деятельности на различные функции; формализацией, т.е. степенью использования заранее установленных правил и процедур; соотношением централизации и децентрализации, т.е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения.

Организационная структура управления – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Структурное построение организации определяется логическим соотношением составляющих ее иерархических уровней и функциональных звеньев управления.[1]

Основные элементы структуры управления:

- уровни управления – иерархические ступени, обособившиеся в силу организации по вертикали;

- звенья управления – функциональные подразделения, существующие на основе деления организации по горизонтали;

- горизонтальное разделение труда – разграничение сферы деятельности по функциональным областям;

- вертикальное разделение труда – отделение руководства от непосредственного исполнения;

- линейные связи – продвижение потоков информации по уровням управления;

- горизонтальные связи – обмен информации между подразделениями одного уровня;

- диагональные связи – движение информации между подразделениями различных уровней и функциональных областей.

В настоящее время специалисты, характеризуя организационные структуры, оперируют понятием департаментализация, которое обозначает процесс деления компании на отдельные блоки или департаменты, имеющие четко определенные обязанности и задачи и несущие ответственность.[2]

Структура управления должна обеспечивать устойчивые взаимоотношения и взаимосвязи всех структурных компонентов организации, способствующие реализации выработанных целей.

К структурам управления предъявляются определенные требования, вот основные из них:

· адаптивность ;

· оптимальность – рациональность достижения целей организации;

· гибкость - способность менять форму в соответствии с потребностями;

· устойчивость – стабильное функционирование при различных внешних и внутренних воздействиях;

· надежность ;

· экономичность – превышение результата функционирования структуры над затратами на ее содержание.