Курсовая работа: Основные тенденции современного экономического развития и их влияние на конкурентные процессы
- отход от государственного регулирования в пользу рыночных механизмов (что способствовало либерализации экономической системы, а значит и упрощение взаимоинтеграциии).
- преодоление национальных границ в ходе интеграции отдельных экономики; (этот упрощает взаимодействие бизнеса разных стран, укрепляет международные связи. Яркий пример: европейский Союз)
- развитие информационных технологий. (способствует упрощение ведения контактов среди людей из разных стран, т.е. способствует разрушению национальных границ)
В чем заключаются основные последствия глобализации рынков?
2.2 Транснационализация мировой экономики
Одной из важнейших предпосылок интернационализационного процесса и главных источников глобализации является "феномен транснационализации", в рамках которого существенная доля национального производства, потребления, экспорта, импорта и дохода страны зависит от решений международных центров, находящихся за пределами данного государства. В качестве таковых центров силы и влияния сегодня выступают транснациональные корпорации, которые являются конечным результатом, и, в тоже время, основными игроками, способствующими развитию интернационализации (таблица 1).
Таблица 1. Крупнейшие экономические и коммерческие структуры мира.
| Ранг | Наименование компании или государства | Добавенная стоимость или ВВП (млрд.$) | Ранг | Наименование компании или государства | Добавленная стоимость или ВВП (млрд. $) |
| 1 | США | 9810 | 68 | BP | 30 |
| …………. | 69 | Wal-Mart Stores | 30 | ||
| 4 | Великобритания | 1427 | 70 | IBM | 27 |
| 5 | Франция | 1294 | 71 | Volkswagen | 24 |
| 6 | Китай | 1080 | 72 | Куба | 24 |
| ………….. | 73 | Hitachi | 24 | ||
| 13 | Индия | 457 | 74 | Total Fina | 23 |
| ………….. | 75 | Verizon | 23 | ||
| 18 | Россия | 251 | 76 | Matsushita | 22 |
| ………….. | 77 | Mitsui | 20 | ||
| 45 | ExxonMobil | 63 | 78 | Econ | 20 |
| 46 | Пакистан | 62 | 79 | Оман | 20 |
| 47 | GeneralMotors | 56 | 80 | Sony | 20 |
| …………. | 81 | Mitsubishi | 20 | ||
| 52 | ОАЭ | 48 | ……………. | ||
| .………… | 85 | Philip Morris | 19 | ||
| 55 | Ford Motor | 44 | ………….. | ||
| 56 | Daimler Chrysler | 42 | 90 | SBC Communications | 19 |
| 57 | Нигерия | 41 | 91 | Itochu | 18 |
| 58 | General Electric | 39 | …………….. | ||
| 59 | Toyota Motor | 38 | 94 | Honda Motors | 18 |
| 60 | Кувейт | 38 | 95 | Eni | 18 |
| 61 | Румыния | 37 | 96 | Nissan Motor | 18 |
| 62 | Royal Dutch Shell | 36 | 97 | Toshiba | 17 |
| …………. | 98 | Сирия | 17 | ||
| 65 | Siemens | 32 | 99 | GlaxoSmithKline | 17 |
| ………….. | 100 | BT | 17 |
В последнее время все больше наблюдается ускорение темпов глобализации экономики, в связи с чем, различные рынки, в частности, капитала, технологий, товаров и труда становятся все более взаимосвязанными и интегрированными в многослойную транснациональную паутину. Их стратегические задачи ориентированына перманентную экспансию, через захват новых рынков ТНК постоянно борются за единые и либеральные правила хозяйственной игры во всех странах своего присутствия. Они служат важным инструментом глобализации рынков путем расширения информационной инфраструктуры, которая ускоряет заключение и снижает издержки хозяйственных сделок. Хотя определенное количество ТНК оперирует в традиционном торговом секторе, в целом международные фирмы выступают за индустриальную реструктуризацию многих развивающихся стран путем создания новых и модернизации традиционных отраслей промышленности.
В настоящее время, несмотря на всю совокупность многочисленных взглядов на процессы транснационализации их можно условно разделить на два основных направления. Сторонники первого из них рассматривают процессы транснационализации с точки зрения субъективной направленности, понимая их как практическое воплощение в жизнь эры экономического глобализма и идеологии доминирования в мировом масштабе отдельных корпораций принадлежащих узкой группе стран.
В общем теоретическом понимании ТНК можно охарактеризовать в виде интернациональных коммерческих систем, действующих с оптимальной организацией и наиболее эффективной комбинацией международных факторов производства (сырья, капитала, труда, энергии, технологии и т.д.).
Следует отметить три наиболее объективные характеристики современных транснациональных корпораций:
- способность эффективно координировать и контролировать многочисленные организационные процессы внутри производственной цепочки вне зависимости от географического месторасположения составляющих её элементов;
- потенциальная возможность использования конъюнктурного дисбаланса в экономических и политических условиях на рынках разных стран;
- внутренняя гибкость при расположении и перераспределении основных средств и факторов производства в масштабах глобального экономического пространства.
Таким образом, международную деятельность ТНК можно охарактеризовать как закономерный процесс перманентной экспансии, в результате чего, происходит максимальное приращение прибыли и аккумулирование капитала посредством расширенного воспроизводства.
При анализе сущности транснациональных метаморфоз на макроуровне, необходимо иметь в виду, что данный процесс не является обособленным, а напротив, возникает как следствие видоизменения совокупности геоэкономических отношений, обусловленных глобализацией и либерализацией мировой экономики.
Главной из причин формирования межнациональных производственных комплексов и прямого инвестирования ТНК в экономику определенного государства является географическое расширение границ, обслуживаемого рынка товаров и услуг. Другим веским основанием для интернационализации производства может быть привлекательность или избыточность профильных производственных ресурсов (природных, финансовых, человеческих и т.д.) территории национального образования.
Существенное увеличение темпов и масштабов глобальной конкуренции инициирует ТНК к постоянному расширению и модернизации своих технологических возможностей, необходимости борьбы за инновационное лидерство в своей отрасли, к созданию стратегических альянсов и интеграции производственных мощностей. Необходимо отметить колоссальную значимость системной координации всего спектра транснациональных операций, связанных с организацией интернациональной деятельности.
Уникальными являются организационные модели управления ТНК, которые обуславливаются рядом обстоятельств, таких как: корпоративная культура, национальная ментальность руководителей и персонала, административная преемственность, традиции, специфика отрасли и др. Все это, в свою очередь, влияет на специфику формирования и реализации транснациональной стратегии конкурентоспособности фирмы.
Транснациональную стратегию компании можно определить как комбинацию текущего и планируемого размещения ресурсов и взаимодействия компании с внешней средой, но исследовать данный процесс целесообразно на трех разных уровнях.
Первым уровнем является внутренняя стратегия фирмы, которая регламентирует вопросы управления, кадрового состава, социальной ответственности и учредительного или акционерного устройства.
Вторым уровнем является корпоративная стратегия, определяющая такие направления, как инвестиционная деятельность, слияния и поглощения, вертикальная, горизонтальная интеграция и т.д.
Третий уровень характеризуется бизнес-стратегией, он обозначает способы борьбы с отраслевыми конкурентами, возможные варианты производственной, ценовой и маркетинговой политики.
Одной из основных качественных характеристик транснационального преобразования является способность организации постоянно адаптировать свою внутреннюю "архитектуру" в соответствии с масштабом деятельности компании. Свою мобильную структуру, модульность, открытость и способность гибкого изменения управленческих конфигураций ТНК во многом позаимствовали из своих же информационных систем, и это, в свою очередь, позволило им стать менее жесткими, более предприимчивыми и менее иерархичными и централизованными.
Необходимо отличать понятия стратегический альянс от другой международной интеграционной формы – слияние компаний. В первом случае, партнеры могут являться конкурентами, и поэтому объединяют свои ресурсы и возможности в узкой области сотрудничества в рамках определенного проекта, в то время как при слиянии юридических лиц происходит взаимовыгодный обмен активами и основными средствами предприятий.
Существует несколько основных преимуществ, получаемых участниками в условиях функционирования стратегических альянсов:
- преодоление проблем и административных барьеров, связанных с доступом на определенный рынок товаров и услуг;
- получение доступа к новым технологиям, НИОКР, другим ресурсам в процессе межфирменного и трансграничного сотрудничества;