Курсовая работа: Особенности банковской деятельности и планирования ОАО "НБД Банк"

Коммерческие банки, выступая на финансовом рынке со спросом на кредитные ресурсы, не только мобилизуют имеющиеся в хозяйстве сбережения, но и формируют достаточно эффективные стимулы к накоплению средств. Стимулы к накоплению и сбережению денежных средств формируются на основе депозитной политики коммерческого банка.

Свыше 90% всей потребности в денежных средствах для осуществления кредитных операций банк покрывает за счёт привлечённых средств. Традиционно основную часть этих средств составляют депозиты, т.е. деньги, внесенные в банк клиентами – частными лицами и компаниями – хранящиеся на их счетах и используемые в соответствии с режимом счёта и банковским законодательством.

Наряду с ведением депозитных счетов, банки всё чаше используют другие методы мобилизации денежных капиталов главным образом путём получения займов на денежном рынке (учета векселей, межбанковских кредитов, выпуска коммерческих ценных бумаг и т.д.). Основанная цель этих операций – улучшение ликвидной позиции банка.

Расчетные функции коммерческих банков. Платёжный механизм – структура экономики, которая опосредует «обмен веществ» в хозяйственной системе. Методы платежа делятся на наличные и безналичные. В крупном обороте доминируют безналичные платежи и расчёты, основная масса которых походит через коммерческие банки.

Консультирование осуществляется крупными банками обычно на платной основе. Данные услуги банка являются востребованными, т.к. аналитический аппарат банка традиционно хорошо развит и имеет большое количество информации о состоянии экономики страны.

Предоставление кредитов и ссуд – одна из основных функций банков. В практике банков проводится разграничение между коммерческими ссудами и персональными кредитами. Стоимость кредита складывается из процентов и комиссионных платежей.

При оценке экономической роли коммерческих банков следует иметь ввиду, что кредитные операции способствуют увеличению объёма и бесперебойности производства и реализации продукции потребителям; расчётные операции опосредуют осуществление процессов оплаты продукции потребителями, а также взаимного контроля участников расчётных операций; операции с ценными бумагами увеличивают приток средств для развития производственной и торговой деятельности; кассовые операции и их регулирование позволяют улучшать снабжение оборота наличными деньгами.

1.3 Структура управления коммерческим банком

Структуру управления банком составляют обще банковские органы управления и руководство всех его внутренних и внешних подразделений. Организационная структура управления банком (ОСУ) и функции соответствующих органов – вторичные производные от набора элементов организационной структуры банка и выполняемых ими задач. В тоже время в процессе текущей жизнедеятельности банка именно они могут и должны играть «первые роли», своими современными и обоснованными управленческими действиями.

Главной задачей органов управления банка, прежде всего высшего эшелона, можно считать создание и постоянное совершенствование самой системы управления, т.е. хорошо продуманных, внутренне непротиворечивых организационных структур управления с чётко сформулированными задачами.

Система управления подразумевает разграничение полномочий каждого уровня управления, каждого подразделения и сотрудника, закрепление этих полномочий в нормативных документах.

Управленческие действия имеют место в ходе планирования и регулирования, однако они были бы невозможны и некачественны без адекватного анализа и контроля.

С точки зрения формирования в организации простой, но эффективной системы управления к задачам управления можно отнести:

1. анализ

2. планирование

3. регулирование

4. контроль.

На этапе анализа собственно управленческие решения не принимаются. Однако если бы принятие таких решений на последующих этапах не основывалось на результатах аналитической работы, это было бы грубейшим нарушением элементарных основ управления. Поэтому анализ – это предварительное, подготовительное и необходимое звено содержания управления. Не принимаются управленческие решения и в ходе контроля, однако такие решения обязательно приходится принимать по его результатам, в этом смысле контроль также является хотя и весьма важным, но вспомогательным звеном содержания управления.

Технология управления – как именно осуществляется управление – раскрывает механизм управления.

Качественный механизм управления – это обоснованная, внутренне согласованная и комплексно принимаемая совокупность средств, посредством которых органы, подразделения или отдельные лица, принимающие решения воздействуют на объект управления.

Механизм управления включает:

· принципы управления

· методы управления,

· способы принятия решений.

Принципы управления используются как качественные ориентиры, которыми необходимо руководствоваться как при определении перспектив, так и в повседневной деятельности организации.

Общие принципы управления:

· направленность на достижение конкретных целей;

· ориентированность на создание заинтересованности сотрудников в достижении необходимых результатов;

· соответствие целей (результатов) и средств управления;