Курсовая работа: Открытие студии загара "Sun Time"
Для начала можно отпечатать визитки в рекламном агенстве «Арбуз» и 2 тысячи флайеров – человек, пришедший с ним, получает 10% скидку. Курьеры будут разносить флайеры по подъездам и почтовым ящикам. Это очень выгодное дело, по такой рекламе приходят многие новые клиенты.
Затем можно разместить рекламу на месяц в троллейбусе – 20 листовок, арендовать щит и сделать баннер с софитами над студией загара.
Таблица 3.4. Затраты на рекламу
| Наименование рекламной акции | Количество | Оплата за ед., руб. | Всего, руб. |
| Визитки | 2000 | 0,5 | 1000 |
| Флайеры | 2000 | 2 | 4000 |
| Афиши для троллейбуса | 20 | 60 | 1200 |
| Афиша для баннера | 1 | 600 | 600 |
| Афиша для щита | 1 | 5670 | 5670 |
| Аренда щита | 3 месяца | 12000 | 36000 |
| Софиты и их установка | 12000 | ||
| Услуги курьеров | 2 | 3000 | 6000 |
| Итого | 66470 |
3.2 Анализ рисков проекта
Рассмотрим все возможные риски, которым будет подвержен проект в процессе его реализации.
1. Подготовительная стадия – выполнение всего комплекса работ, необходимого для начала проекта. На данной стадии возможны следующие риски: риск, завышения арендной платы из-за монополистического положения владельца; отношение местных органов (возможность введения ограничений, например, органами противопожарной службы и др.); риск завышения цен на материалы и оборудование; недобросовестность поставщиков, задержка поставки материалов.
2. Строительная стадия – ремонт необходимого здания (сооружения), закупка и монтаж оборудования. На данной стадии возможны следующие риски: выбор неквалифицированного или недобросовестного подрядчика, что ведет к увеличению сроков ремонта и задерживает ввод объекта в эксплуатацию; несвоевременная поставка оборудования, что увеличивает срок монтажа оборудования и выплата штрафов подрядчику; непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции, что ведет к увеличению заемных средств.
3. Финансово-экономические риски: снижение намеченных объемов производства и реализации услуг вследствие снижения производительности труда, простоя оборудования, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, повышенного процента брака производимых услуг; снижение цен, по которым планировалось реализовывать услугу, в связи с ее недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса; увеличение расхода материальных затрат в результате перерасхода материалов, топлива, энергии, а так же за счет увеличения транспортных расходов и других побочных расходов; снижение объемов реализации в результате падения спроса или потребности на услуги, реализуемые фирмой, вытеснение его конкурирующими услугами; повышение закупочной цены материалов; инфляционный риск – этот вид риска характеризуется возможностью обесценения реальной стоимости капитала (в форме финансовых активов предприятия), а также ожидаемых доходов от осуществления финансовых операций в условиях инфляции.
4. Налоговый риск – этот вид финансового риска имеет ряд проявлений: вероятность введения новых видов налогов и сборов на осуществление хозяйственной деятельности; возможность увеличения уровня ставок действующих налогов и сборов; изменение сроков и условий осуществления отдельных налоговых платежей; вероятность отмены действующих налоговых льгот;
5. Усиление позиций конкурентов, что может вызвать падение продаж или снижение цены;
6. Неэффективная маркетинговая компания, что может привести к низкому спросу и неоправданным затратам;
7. Социальные риски: трудность с набором квалифицированного персонала, т.к. данная сфера деятельности является специфической и новой и как таковых нет специальных учреждений, подготавливающих специалистов в данной области, это может привести к затратам на комплектование персонала; недостаточный уровень заработной платы, вследствие чего текучесть кадров, снижение производительности труда.
8. Технические риски определяется степенью организации производства, проведением превентивных мероприятий (регулярной профилактики оборудования, мер безопасности), возможностью проведения ремонта оборудования собственными силами фирмы. К этой группе рисков относятся: вероятность потерь в результате сбоев и поломки оборудования; отсутствие резерва мощности (невозможность покрыть пиковый спрос); новые технологии, т.к. данное направление является достаточно новым, поэтому постоянно совершенствуется и появляется новое оборудование, следствием чего является увеличение затрат на освоение.
3.3 Реализация проекта с учетом прибыли будущих периодов
Для того чтобы окупить студию загара необходимо учитывать следующие факторы:
1) наличие в собственности помещения или договора аренды сроком минимум на три года;
2) проходное место в центре или в спальном районе;
3) красивый ремонт;
4) работоспособное и морально новое оборудование;
5) отсутствие убытков от деятельности салона;
6) укомплектованный штат сотрудников;
7) наличие всей разрешительной документации;
8) площадь салона от 20 до 150 м2
3.3.1 Прибыльность студии загара « Sun Time »
Таблица 3.5. Планируемая прибыль студии загара
| Месячный доход салона, руб. | |||||
| Услуга | Плановая загрузка (норма рентабельности) | Цена услуги, минута/ за ед. | Выручка в месяц, руб. | Расход материалов в месяц, руб. | Прибыль в месяц с учетом налога 24%, руб. |
| Солярий Азия | 60% | 12 | 67392 | 3275 | 48728,92 |
| Солярий Африка | 30% | 9 | 25272 | 3275 | 16717,72 |
| Солярий Турбо | 70% | 10 | 65520 | 3275 | 47306,2 |
| Солярий Япония с аромамаслом | 40% | 17 | 63672 | 3275 | 45901,72 |
| Продажа косметики в холле | 60% | 90 | 50544 | 27460 | 17543,84 |
| Итого | 52% | 272400 | 40560 | 154584 | |
Таблица 3.6
Суммарные расходы по эксплуатации в первый месяц
| Суммарные затраты на открытие салона, руб. | |
| Аренда на год | 672000 |
| Ремонт помещения из расчета 1 м2 500 руб. | 40000 |
| Основное и вспомогательное оборудование | 1881452 |
| Коммунальные расходы | 3000 |
| Реклама | 66470 |
| Зарплата | 62000 |
| Итого | 2 724 922 |
Таблица 3.7 Ежемесячные расходы на содержание студии загара
| Ежемесячные затраты, руб. | |
| Профилактические меры содержания аппаратов | 2000 |
| Коммунальные расходы | 3000 |
| Реклама (включая чай, сок) | 2000 |
| Зарплата | 62000 |
| Итого | 69000 |
Таким образом, ежемесячная чистая прибыль салона (без учета налогов) составляет 272400 руб., с учетов налогов после оплаты всех нужд студии загара – 154584 руб., в год (без учета сезонности)– 1855008 руб.
3.3.2 Экономическое обоснование инвестиций, расчет периода окупаемости и нормы рентабельности
Как и любой вид анализа, анализ эффективности инвестиционного проекта имеет определенные цели и задачи. Говоря о целях анализа эффективности состоятельности, следует заметить, что основной целью анализа является принятие решения о реализации инвестиционного проекта. Кроме того, может быть выделена такая стратегическая цель анализа эффективности, как улучшение экономического состояния государства, которое выбирает для реализации наиболее эффективные проекты
Что касается задач, которые должны быть решены в ходе анализа эффективности проекта, то их можно классифицировать в зависимости от субъекта анализа. Субъектами анализа эффективности проекта могут быть кредитные организации и другие инвесторы, финансовые службы предприятия, реализующего проект, а также другие субъекты, которые могут быть вовлечены в процесс реализации проекта.
Итак, в ходе анализа эффективности инвестиционного проекта финансовой службой предприятия должны быть решены следующие задачи: