Курсовая работа: Оценка конкурентоспособности организации производящей ювелирные изделия

0,6

0,87

0,09

Jвд

0,95

0,65

0,13

J585

0,95

1,12

0,09

Jж

0,95

0,5

0,13

Iqя = 0,55*0,3 + 1*0,5 + 0,05*0,2 = 0,675

Iqг = 0,6*0,3 + 0,87*0,5 + 0,09*0,2 = 0,633

Iqвд = 0,95*0,3 + 0,65*0,5 + 0,13*0,2 = 0,636

Iq585 = 0,95*0,3 + 1,12*0,5 + 0,09*0,2 = 0,863

Iqж = 0,95*0,3 + 0,5*0,5 + 0,13*0,2 = 0,561

Вывод: С точки зрения НОК наиболее конкурентоспособными являются предприятия набравшие наибольшее количество балов: "585проба"=0,66; Яхонт = 0,52; Алмаз = 0,58. С точки зрения потребителя с доходом средним и ниже наибольшую оценку получили: "585проба" = 0,78; Алмаз = 0,7; Вдовиченко Т.А. = 0,6. С точки зрения потребителя с доходом выше среднего наибольшую оценку получили: "585проба"=0,66; Яхонт=0,56; Алмаз=0,52.

7. Мероприятия по подъёму конкурентоспособности товара

Моё предприятие "Алмаз" на рынке в среднем занимает 2-е место после "585 проба". Чтобы занять лидирующую позицию на рынке "Алмазу" необходимо поднять качество производимой продукции. Мероприятия по подъёму конкурентоспособности можно рассмотреть с помощью диаграммы Исикавы.

R 1 - Уменьшение нарушений, связанных с производственной деятельностью, за счет улучшения работы сотрудников.

R2 - Снижение уровня брака, за счёт внедрения более прогрессивного оборудования.

R 3 - Снижение угара за счет повышение квалификации персонала, улучшение оборудования (закупка нового, ремонт)

R 4 - Организация дополнительного сервиса (введения подарочных сертификатов, дисконтных карт)

R 5 - Уделять больше внимания на рекламные акции (реклама на телевидении, радио, уличные плакаты и стенды)

R 6 - Временная проверка сотрудников на знания по эксплуатации и ремонту оборудования.