Курсовая работа: Планирование экономической деятельности сельскохозяйственного производственного кооператива "Заболотновский"
- можно избежать ошибок в будущей работе;
- максимально используются конкурентные преимущества, предотвращать возможные ошибки.
Планирование помогает:
- отслеживать новые тенденции в развитии рынка, инновационные его инструменты и использовать их в своей деятельности;
- уменьшать влияние слабых моментов, недостатков в деятельности предприятия;
- своевременно принимать защитные меры против разного рода рисков;
- точнее и масштабнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности организации;
- предвидеть и действовать в предстоящей рыночной ситуации.
Значение планирования для бизнеса определяется еще и тем, что оно:
- открывает возможности поиска управленческих решении для использования в будущем благоприятных условий;
- уточняет и проясняет возникающие проблемы, что позволяет избегать ошибочных решений;
- ориентирует менеджеров на реализацию собственных управленческих решений в дальнейшей работе;
- формирует базу для поиска и реализации решений, обеспечивающих координацию действий в организации;
- создает предпосылки для повышения подготовки и качества работы менеджеров;
- расширяет возможности в обеспечении менеджмента предприятия необходимой информацией;
- способствует более рациональному распределению ресурсов;
- существенно облегчает и улучшает контроль за принятыми решениями в организации.
В целом, наличие детально разработанного плана позволяет активнее развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы, обеспечивает объективную основу для выбора лучших решений.
Виды планов:
1) в зависимости от содержания хозяйственной деятельности:
– планы НИОКР;
− производства;
− сбыта;
− материально-технического снабжения;
− финансовый план;
2) в зависимости от организационной структуры фирмы
– планы производственного отделения;
− планы дочерней компании.
Уровень и качество планирования определяются следующими важнейшими условиями: