Курсовая работа: Планирование экономической деятельности сельскохозяйственного производственного кооператива "Заболотновский"

Введение

планирование сельскохозяйственный прогнозирование урожайность

В условиях рыночных отношений любая организационная форма должна планировать свою деятельность.

С помощью прогнозирования и планирования появляется возможность объективно оценивать предприятие, условия его деятельности.

Важнейшим разделом тактического плана предприятия является производственная программа, или план производства и реализации продукции.

Производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж.

Планирование служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей.

Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию и ставит своей задачей научное предвидение развития производства, а также поиск решений, которые обеспечивают развитие производства в оптимальном режиме. Поскольку прогнозирование всегда предшествует планированию, его можно рассматривать как подфункцию планирование.

Планирование всегда опирается на данные прошлых периодов деятельности предприятия. Оно осуществляется для того, чтобы определять и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность плана зависит от точности фактических показателей прошлых периодов.

Сложность планирования в сельском хозяйстве состоит в его специфической особенности, которая имеет исключительную важность.

Результаты производства в сельском хозяйстве зависят от меняющихся, часто непредвиденных условий. Это требует создания резервов.

Цель курсовой работы – планирование урожайности зерновых культур, определение направления развития, возможности наилучшего использования для повышения эффективности производства.

Объектом планирования является экономическая деятельность сельскохозяйственного производственного кооператива «Заболотновский» Сокольского района Нижегородской области

Источниками информации для изучения и анализа служат: годовые отчеты сельскохозяйственного производственного кооператива «Заболотновский» за 2007-2009 года, материалы статистической отчетности предприятия, а также учебники, учебные пособия и справочники содержащие материал о деятельности и анализе деятельности сельскохозяйственных предприятий.

При написании курсовой работы были использованы следующие методы исследования:

- метод факторного анализа;

- графический метод;

- выравнивание динамического ряда по среднегодовому абсолютному росту, темпу роста;

- выравнивание по уравнению прямой,

- метод скользящих средних;

Планирование производства продукции растениеводства имеет большое значение, т.к. эти данные дают возможность судить о ресурсах сельскохозяйственной продукции в нашей стране, планировать экспорт и импорт зерна. Поэтому в настоящее время планирование на каждом предприятии является актуальной проблемой.

1. Теоретические основы производственного планирования на

сельскохозяйственном предприятии

1.1 Роль планирования и современные виды планов

С общеэкономической точки зрения планирование – это механизм, который во внутрифирменной деятельности (внутри корпорации) в значительной мере способен заменить цены и рынок. В рамках рыночной системы главным координатором действий ее участников выступают цены. Именно цены определяют выгодные для продавцов и покупателей объемы и способы производства и потребления товаров. Предприятие, как участник рыночной системы, вынужден подчиняться ценовому механизму, закону спроса и предложения, поскольку не имеет возможности устранить их действие. Однако во внутренней среде каждой хозяйственной единицы механизм цен вытесняется сознательными действиями и рациональными решениями предпринимателей и менеджеров. Отсюда внутренняя природа фирмы основывается на системе плановых решений.

Успех предпринимательской деятельности организации (предприятий, фирм, компаний) предопределяется в первую очередь тем, насколько тщательно продуманы и определены цели бизнеса и средства их достижения. Планирование особенно важно для оптимизации решений, поскольку предполагает системность в работе. Принятие правильных управленческих решений, обеспечение их эффективности в условиях рынка невозможны без использования планирования. Не случайно планирование считается одной из ключевых функций менеджмента. Планирование выступает как совокупность действий, таких как исследование, анализа и других осуществляемых с целью определения комплекса решений, направленных на достижение поставленных организацией целей.

Основная задача планирования состоит в том, чтобы, насколько возможно при данных условиях, найти оптимальное решение задач, стоящих перед организацией. Менеджер планирует потому, что должен предвидеть и действовать, опережая время. Это позволит избежать многих ошибок и лучше использовать имеющиеся возможности.

С помощью планирования:

- устраняется неопределенность, более четко определяются цели, стоящие перед организацией, меры по их достижению;

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--