Повременно-премиальная система опла­ты труда применяется в случаях, когда разли­чия в условиях производства и квалификации рабочих-повременщиков велики и необходимо учесть не только дифференциацию в квалифи­кации труда, но и целый ряд психологических и экономических факторов. Сделать это можно за счет дополнительной заработной платы (Зд), которая, в свою очередь, зависит от совокупно­сти доплат и выплат за результаты и сложность труда.

В настоящее время предприятия в коллек­тивном договоре или положении об оплате сами устанавливают размеры доплат и надба­вок по указанным выше составляющим.

Складно-премиальная система оплаты труда применяется для оплаты труда руководителей и специалистов предприятий и организаций. Основную величину заработной платы состав­ляет должностной оклад по штатному расписа­нию, согласованный с работником при найме на работу в трудовом договоре. Должностной оклад устанавливается в рублях или в долларах с оплатой по курсу ЦБ РФ и предусматривает оплату за выполнение должностной инструк­ции. Премиальная часть образуется за счет дополнительной заработной платы и премии по итогам хозяйственной деятельности.

Таким образом, существует две системы оплаты труда: повременная и сдельная, которые в свою очередь подразделяются на подсистемы. Сдельная оплата труда весьма распространена в отраслях промышленности, строительства, транс­порта и связи, бытового обслуживания. Повременная оплата труда применяется для различных категорий рабочих и служащих в тех случаях, когда затруднительно четко устано­вить плановый объем работ и пронормировать затраты труда на единицу объема. Она нашла широкое применение во всех отраслях народ­ного хозяйства для оплаты труда служащих и вспомогательных рабочих.

1.3. Методы определения планового фонда оплаты труда

Для определения планового фонда оплаты труда (фонда зара­ботной платы) применяются следующие методы:

В данном случае плановый фонд оплаты труда (ФОТ_п ) определя­ется на основе фонда оплаты труда базисного года, фактического или ожидаемого (ФОТ_б ); планируемого коэффициента роста объе­ма производства (К_оп ); планируемого сокращения (увеличения) численности работающих (Э_ч ) и достигнутого в базисном периоде уровня средней заработной платы (ЗП_сб ):

ФОТ_п = ФОТ_б ∙ К_оп ± Э_ч ∙ ЗП_сб, (1)

Недостаток этого метода планирования ФОТ состоит в том, что в плановый фонд оплаты труда переносятся все нерациональные выплаты заработной платы, имевшие место в базисном периоде. Поэтому он не нацеливает трудовой коллектив фирмы и структурных подразделений на эффективное использование живого труда, так как в данном случае при большей численности работающих будет больше фонд оплаты труда. Поэтому данный метод может применяться на стадиях предплановой работы для укрупненного расчета ФОТ.

Метод состоит в определении планового фонда оплаты труда на основе плановой численности работающих по категориям (Ч_{ссп i} ) и планируемой среднегодовой заработной платы одного работника данной категории (ЗП_{п i} ):

, (2) ЗП_{п i} = ЗП_{б i} ∙ К_{зп i} (3)

где ЗП_{б i} — достигнутый уровень заработной платы работника i-й категории в предплановом периоде, р.; К_{зп i} — планируемый коэф­фициент роста средней заработной платы i-й категории работни­ков.

По сравнению с рассмотренным выше данный метод более точен, поскольку базируется на плановых показателях. Однако рас­считать среднюю зарплату в плановом периоде в условиях значи­тельной инфляции — дело непростое и требует детального обос­нования.

Избежать недостатков вышерассмот­ренных методов позволяет нормативный метод планирования ФОТ. Именно его применяет большинство фирм в странах с разви­той рыночной экономикой.

В практике применяются два варианта нормативного метода: уровневый и приростной.

При уровневом нормативном методе фонд оплаты труда или заработной платы определяется на основе планируемого объема выпуска товарной (валовой, чистой) продукции в стоимостном (трудовом) выражении (ОП_п ) и планового норматива заработной платы на один рубль (нормо-час) объема продукции (Н_зп ):

ФОТ_п = ОП_п ∙ Н_зп (4) (5)

где ФОТ_б — фонд оплаты труда фактический (ожидаемый) за вычетом относительного перерасхода (нерациональных выплат, связанных с отклонением от нормальных условий труда); ОП_б — фактический объем производства базисного года, р., или нормо-ч; ∆ЗП_с — плановый суммарный прирост средней зарплаты по отношению к базисному году, %; ∆ПТ — соответственно плановый суммарный прирост производительности труда, %.

Следует отметить, что данный метод оправдан при наличии следующих условий. Во-первых, нормативы должны быть доста­точно стабильными в течение всего планового периода. Во-вто­рых, нормативы должны быть представительными, то есть одина­ковыми для всех однотипных подразделений, иначе могут вызвать антагонизм у исполнителей.

Прирост средней заработной платы (∆ЗП_с ) определяется по формуле

∆ЗП_с = ∆ПТ ∙ Н_з , (6)

где Н_з — норматив прироста в процентах средней заработной пла­ты на один процент повышения производительности труда.

Приростной нормативный метод базируется на нормативе прироста фонда оплаты труда на один процент прироста объема производства (∆Н_зп ):

(7)

где ∆ОП — планируемый процент прироста (уменьшения) объема продукции по отношению к базисному году.

Недостатки данного метода аналогичны методу расчета планового ФОТ по достигнутому уровню базисного фонда, рассмотренному выше. Одного от последнего он отличается большим стимулирующим эффектом, поскольку основан на стабильном долг временном нормативе.

Данный метод предполагает детальный расчет каждой статьи планового фонда оплаты труда раздельно по рабочим, служащим и прочим категориям работающих. Первоначально планируется ФОТ рабочих, за­тем служащих и прочих категорий. Расчет ведется в следующей последовательности.

• Расчет прямого сдельного фонда оплаты труда рабочих. В эту статью ФОТ входит заработная плата рабочих, начисляемая по сдельной форме заработной платы. Расчет ведется по формуле

, (8)

где ОП_i — объем производства i-х изделий, работ, услуг в плано­вом периоде; п — количество наименований изделий, работ, ус­луг; Р_ci — суммарная планируемая сдельная расценка на 1-е изде­лие по данному подразделению, фирме, р.