Курсовая работа: Планирование маркетинга. Принятие стратегических решений

2. Высокие налоги

3. Снижение курса национальной валюты

4. Нестабильность в обществе

Сильные стороны

1. Возможность расширения мощностей

2. Ценовые преимущества

3. Восприимчивость к новым разработкам

4. Хорошая материальная база для НИОКР

I

Сила и возможности

II

Сила и угрозы

Слабые стороны

1. Слабое представление о рынке

2. Нет ясных страте-гических направлений

3. Низкий уровень маркетинговых исследований

III

Слабость и возможности

IV

Слабость и угрозы

Рис. 1. Матрица SWОТ

С левой стороны матрицы вписываются все выявленные ранее сильные и слабые стороны.

В верхней части матрицы вписываются возможности и угрозы (см. анализ макроокружения и анализ конкурентов).

В матрице образуются четыре поля. В каждом поле рассматриваются парные комбинации и выбираются те, которые будут использованы при разработке стратегий.

I поле включает стратегии, использующие сильные стороны организации при реализации возможностей, появившихся на рынке.

II поле – стратегии, использующие сильные стороны для устранения угроз.

III поле – стратегии, минимизирующие слабости организации, используя возможности ситуации.

IV поле – стратегии, минимизирующие слабости организации и угрозы, появившиеся во внешней среде.

Задача SWОТ-анализа состоит в том, чтобы предоставить специалисту всю необходимую информацию для определения возможных стратегий и их комбинаций.