Курсовая работа: Планирование производства пшеницы на предприятии

По типу социально-экономической системы выделяют преимущественно директивно-централизованное и индикативное планирование с элементами директивного. Под индикативным планированием понимают процесс определения и сознательного поддержания рациональной динамичной пропорциональности в народнохозяйственном комплексе в целом, его структурных подразделениях посредством разработки и реализации системы планов, качественные и количественные показатели которых имеют преимущественно рекомендательный характер.

Индикативное планирование осуществляется не только «сверху вниз», но и «снизу вверх», путем добровольного согласования планов и программ совместного участия в их реализации на контрактно-договорной основе. Государство при этом сознательно поддерживает стратегические, общеэкономические, межотраслевые, отраслевые и территориальные пропорции воспроизводства, разрабатывая систему индикаторов, дающую ориентировочную информацию предприятиям об эффективных направлениях развития. Одновременно государство формирует механизмы стимулирования устойчивого развития социально-экономической системы предприятий, используя налогообложение, кредитование, страхование, амортизационную политику, государственные заказы и т. д.

По целям планирования, которые могут быть построены по иерархическому принципу как «дерево целей», выделяют стратегическую цель («вершина дерева») и подчиненные ей тактические цели, или подцели первого, второго и последующих уровней («ветви дерева»). Формы реализации этих целей — стратегическое и тактическое планирование.

Стратегическое планирование как форма определения перспектив развития предприятия, достижения высоких темпов роста на основе совершенствования производственно-технических и организационно-экономических факторов составляет основное содержание стратегического менеджмента. Выделяют три основные функции стратегического планирования на предприятии. Во-первых, определение перспективных целей развития предприятия с учетом как внутренних, так и внешних факторов. Во-вторых, выбор стратегических приоритетов, позволяющих достичь целей социально-экономического, научно-технического, инновационного и экологического развития в перспективе. В-третьих, выработка хозяйственного механизма реализации выбранной системы приоритетов.

Стратегическое планирование — это единственный инструмент прогнозирования будущего предприятия, позволяющий связать текущую деятельность с долгосрочными целями. При этом ключевой момент стратегического планирования — всестороннее обновление базовой стратегии в органической связи с функциональными стратегиями развития предприятия (маркетинговой, производственной, социальной, организационно-управленческой, экологической и др.), а также с резервной стратегией быстрого реагирования (мобилизационной, ситуационного характера). Любая из этих стратегий должна соответствовать системе критериев: внутренняя целостность по всем параметрам; совместимость со средой, органическая увязка целей и ресурсов; комплексный учет положительных и отрицательных последствий риска; реальность горизонта планирования развития предприятия.

Тактическое планирование направлено на решение текущих задач развития предприятия. Это средство реализации стратегических планов. Тактические планы базируются на более объективной и полной информации, осуществление их сопряжено с меньшим риском. Состав разделов и показателей тактического плана зависит от специфики и отраслевой принадлежности предприятия, сложившихся на нем методов управления, традиций, управленческой культуры, состояния экономики и финансов, рыночной конъюнктуры и т. д. Управленческие решения, принимаемые при тактическом планировании, проще оценить, структурировать, выбрать оптимальный вариант. Эти решения более конкретны, адресны, как правило, они привязаны к целям функционирования структурных подразделений предприятия.

В зарубежной науке и практике планирования развития предприятия выделяют четыре основных вида временной ориентации, или типологии планирования: реактивное, инактивное, преактивное, интерактивное.

Реактивное планирование (возврат к прошлому). Представители этого направления свои идеалы и способ управления находят в прошлом. Они отрицают достижения научно-технического прогресса, негативно относятся к технике и современному технологическому обществу.

При инактивном планировании (инертность) не считается нужным возвращаться в прошлое и вместе с тем стремиться к движению вперед. Удовлетворенность настоящим — отличительная черта инактивизма.

Преактивное планирование (упреждение) ориентировано в основном на будущее. Преактивисты стремятся ускорить изменения, приблизить будущее. Преактивисты положительно относятся к технике и к экономико-математическим методам планирования. Планирование на предприятии осуществляется «сверху вниз», то есть на высших уровнях прогнозируются внешние условия, формируются цели и стратегии, затем определяются цели низших уровней и программы их действия.

Интерактивное планирование сводится к проектированию желательного будущего и поиску путей его достижения.

2. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия

СПК «Октябрьский» расположен в с. Васильевка Белогорского района. По своим агроклиматическим условиям Благовещенский район относится к Южной сельскохозяйственной зоне. Благовещенский район расположен на юго-западе Зейско -Буреинской равнины. Юго-запад представлен преимущественно приамурской заливной низкой плоской луговой пойменной равниной (низкой и высокой поймами), расчлененной озерами, протоками и реками.

Климат здесь резко континентальный с признаками муссонности в летнее время. Зима суровая и продолжительная. Для нее характерно малое количество осадков, небольшой снежный покров, высокая инсоляция, низкие температуры. Средняя температура января – 26,4°. Продолжительность холодного периода составляет 130 - 160 дней. Глубина промерзания почвы до 2,5 м.

Весна поздняя затяжная, часто засушливая. В марте-мае выпадает 7-14% годовых осадков. В мае и первой декаде июня наблюдается большие колебания температуры воздуха в течение суток: днем она повышается до +25…25°С, а ночью может опускаться до 1°С. Средняя температура июля +20,8°, среднее количество осадков – 458 мм. В третьей декаде мая, когда идет массовый сев сои, как правило, наблюдается сухая, жаркая погода, сопровождающаяся сильными ветрами, что часто приводит к потерям влаги в верхнем слое почвы и ее иссушению. За 90 лет метеонаблюдений крайние сроки заморозков на почве были отмечены 3 июня.

Анализ распределения осадков вСПК «Октябрьский» показал, что в годы с избыточным увлажнением наибольшее количество осадков выпадает в июле и августе (до 160 мм), а в засушливые годы дефицит влаги наиболее ощутим в июне.

Продолжительность безморозного периода и периода активной вегетации близки друг к другу. Средняя температура вегетационного периода по Благовещенскому району составляет 15,9°, продолжительность его в среднем 162 дня, безморозного периода – 127 дней, средняя высота снежного покрова – 18 см. Особенности агроклиматических условий и опыт возделывания сельскохозяйственных культур указывают, что в Благовещенском районе можно возделывание культуры в основном с коротким периодом вегетации.

В растительном покрове пойменной части Благовещенского района преобладают влажные осоково-вейниковые луга на луговых и лугово-болотных почвах, на террасах – комплекс луговой растительности и небольшие массивы белоберезовых лесов с примесью осины, ивы, дуба, черной березы и зарослей лещины. На дренированных участках остатки разреженных лесов из монгольского дуба и черной березы с разнообразными кустарниками. Под лугами – торфяно-болотные, болотные, луговые темноцветные почвы.

Почвенно-климатические условия этого района в целом благоприятны для возделывания сельскохозяйственных культур.

В составе машинно-тракторного паркаСПК «Октябрьский» 80 зерноуборочных комбайнов, 155 тракторов различных марок, 40 грузовых автомобилей. Есть ремонтные мастерские, оснащенный производительным оборудованием зерновой двор, складские помещения.

СПК «Октябрьский» остается в числе ведущих в Приамурье производителей зерна. Стабильно высоки урожаи сои. Добиваться весомых производственных результатов помогают активное использование в полеводстве современных технологий, высокая культура земледелия.

Чтобы дать экономическую оценку предприятию нужно установить состав и структуру основных фондов предприятия его специализацию размер земельных угодий, численность работников, размеры предприятия и т.д.

Одним из важнейших факторов увеличения объема производства продукции на предприятии является обеспеченность их основными фондами в необходимом количестве и ассортименте и более полное и эффективное их использование.

Основные производственные фонды (ОПФ) – это та часть производственных систем, которая участвует в процессе производства длительное время, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на изготавливаемый продукт постепенно, по частям, по мере использования.

Наряду с производственными фондами существует не производственные основные фонды – жилые дома, детские и спортивные учреждения и другие объекты культурно – бытового обслуживания трудящихся, которые находятся на балансе предприятия.

В зависимости от специфических особенностей участия в процессе производства основные фонды подразделяются на активные (машины, оборудование, транспортные средства) и пассивные, т.е. создающие условия для процесса производства.

Основные производственные фонды промышленных предприятий подразделяются по следующим видам: здания (производственно технические, службы и т.п.), сооружения (инженерно – строительные объекты, обслуживающие, и т.д.), передаточные устройства (электросети, теплосети, трубопроводы, и т.п.) машины и оборудования (средства труда изменяющие свойства, форму или состояние материала), транспортные средства, инструменты, производственный инвентарь и принадлежности, хозяйственный инвентарь, рабочий и продуктивный скот, капитальные затраты по улучшению земель, прочие основные фонды, капитальные вложения в арендованные объекты, относящиеся к основным средствам.

Дадим краткую экономическую характеристику СПК «Октябрьский» и начнём с показателей размеров производства. Их значения приведены в таблице 1:

Таблица 1

Размеры производства СПК «Октябрьский»

Показатели	ед. изм.	2005	2006	2007	2007г к 2005 г, %
Валовая продукция	тыс. руб.	12481	24233	20529	164,5
Товарная продукция	тыс. руб.	10519	7016	6301	59,9
Среднегодовая численность работников	чел.	97	105	36	37,1
Среднегодовая стоимость основных фондов	тыс. руб.	4500,5	4715	5117,5	113,7
Площадь сельскохозяйственных угодий	га	3573	3573	3573	100
в т. ч. пашня	га	1990	2109	3000	150,8
Условное поголовье	усл. гол.	448	504	610	136,2
Энергоресурсы	л.с.	4498	4498	4498	100