Курсовая работа: Планирование, распределение и анализ выручки торговой организации на примере ОАО "Магнит"
планирование распределение выручка торговля
2. Организационно-правовая характеристика и оценка финансового состояния ОАО «Магнит»
2.1 Организационно-правовая характеристика ОАО «Магнит»
«Магни́т» — крупнейшая российская сеть продовольственных магазинов-дискаунтеров. Головная компания сети — Закрытое акционерное общество «Тандер». Штаб-квартира — в городе Краснодаре.
Сеть «Магнит» - лидер на рынке по количеству торговых объектов и территории их покрытия в России — 58 филиалов, более 3228 магазинов в более чем 1048 городах и населенных пунктах. В настоящее время открывается несколько десятков магазинов в месяц.
ОАО «Магинт» в основном осуществляет розничную торговлю, на долю оптовой торговли приходится менее 5% всего оборота предприятия.
Более 75745 сотрудников, которые своим трудом обеспечивают покупателям возможность приобретения качественных товаров повседневного спроса по доступным ценам.
В среднесрочной перспективе компания собирается сохранять высокие темпы расширения сети: планируется открыть не менее четырехсот тридцати «магазинов у дома» в текущем году, и до трехсот ежегодно – в последующие два-три года.
Региональная структура оборота розничной торговли России отличается существенной неравномерностью: 49% оборота розничной торговли приходится на 10 субъектов РФ (Москва, Московская область, Санкт-Петербург, Свердловская область, Краснодарский край, Самарская область, Республика Татарстан, Тюменская область, Челябинская и Ростовская области). При этом доля крупнейших субъектов РФ снижается (на 1.5-2% в год), что обусловлено более низкими, чем в других регионах темпами роста розничного товарооборота в Москве и Санкт-Петербурге. Компания управляет собственной логистической системой, насчитывающей 9 современных дистрибуционных центров, три из которых расположены в городах Кропоткин, Батайск и Славянск-на-Кубани, Южный Федеральный округ, два – в Приволжском регионе, в городах Энгельс и Тольятти, три распределительных центра находятся в Центральном Федеральном округе, в городах Тверь, Орел и Иваново, один – в городе Челябинск, Уральский Федеральный округ.
Компания располагает автоматизированной системой управления запасами и автопарком, состоящим из 1,165 автомобилей.
В перспективе 2-3 лет Общество планирует сохранять высокие темпы роста бизнеса, открывая ежегодно не менее 300 магазинов традиционного формата в городах с населением до 500 тыс. человек.
Ключевыми территориями присутствия для Обществ остаются Южный, Приволжский и Центральный регионы, планируется увеличение числа торговых точек на Урале. В долгосрочной перспективе менеджмент сети не исключает выход на рынки Сибири и Дальнего Востока
В результате деятельности в 2009 году менеджментом Компании были достигнуты результаты, отраженные в таблице 1.
Таблица 1 - Результаты деятельности ОАО «Магнит»
| Показатели | 2007 | 2008 | 2009 | Отклонение в 2009 г. от 2008 г. |
| выручка, тыс. руб. | 78121 | 192477 | 215147 | 22670 |
| численность магазинов, шт | 2245 | 2568 | 3204 | 636 |
| количество покупателей, млн чел. | 860,34 | 1013,44 | 153,1 | |
| доля продаж товаров под собственной торговой маркой, % | 12,12 | 12,08 | 12,28 | 0,2 |
| количеств
К-во Просмотров: 237
Бесплатно скачать Курсовая работа: Планирование, распределение и анализ выручки торговой организации на примере ОАО "Магнит"
|